盾安中央空调的旗手

盾安机电总经理  李建军

盾安机电 宣冲 蒋玲波

    华灯初上，盾安中央空调的办公楼却还有很多办公室亮着灯，其中一间就是总经理李建军的办公室，多年的工作习惯使他坚持当天完成需要批示的文件，每当发现问题时，他都会贴上便签纸告知编写者哪里出了问题。在大家心目中，相比于“老总”，更愿意把李建军看成是一名“旗手”。因为老总的权利来自于位置，但是旗手的力量源自人格的魅力。

    1998年加盟盾安的李建军，是个名副其实的老盾安。2013年，盾安机电在他的带领下，主营业务收入、利润总额、人均创利、经营性现金净流量等主要财务指标均创历史新高，这可喜的成绩离不开全体盾安中央空调员工的辛勤努力，但更离不开他的领导。

    严谨，注重细节是大家对李建军的第一印象。记得有次，笔者负责编写的一个制度性文件需要李建军签字批准，第二天他将我叫到了办公室，将那份文件以及自己在草稿纸上记录的内容递到我面前，当时我只能用“震惊”来形容当时的心情—— 只见草稿纸上满满当当地罗列着那个制度有可能产生的各种可能的结果，略显冷峻的笔迹像利刃般划过我发烫的脸庞，因为就连我这个编写者都没有想到那么多种可能性啊。最终那个文件经过了三次“退稿”终于得以发布。李建军严谨的工作作风时刻影响着周围的人，尤其是公司管理者，同时也改变着整个公司的气质——近年来，盾安机电产品质量节节攀升，产品标准化程度不断加深，风冷模块机、柜机等拳头产品的市场占有率不断提高，这些都是靠大家保持严谨的工作态度、沉下心来踏踏实实提高工作质量而取得的。

    强大的执行力是李建军的另一大特点。“执行不需要借口、执行从小事做起、执行从自我做起。”他不仅这样要求全体员工，更这样要求自己。2013年，李建军秉承盾安环境“小单元 强终端”经营理念，全面推行酝酿已久的“营销精细化管理”，大刀阔斧地进行了营销改革，组织制定了一系列严谨周到的销售管理制度。为了缩短公司对全国营销分部的管理半径，加强公司各项政策的真正落实，根据分部地理位置，将全国划分为5个大区。同时在做强做细已有行业（电子净化行业， 医用净化行业）的基础上，拓展新的行业，寻找销售新的增长点，设立行业项目部，负责全国行业管理；在公司划小核算号召下，实行了分部独立核算政策，实现各分部利益共享、亏损共承担，确确实实做实了营销系统的小单元， 响应当前市场机制， 紧跟市场脚步，加速了盾安机电经营体制改革， 推行了合作经销商考核和项目跟踪制度??这一次次政策的推行，无不体现了以李建军为核心的领导团队的执行力。的确，政策的生命力在于执行，而在执行过程中难免会遇到困难或阻力，这更是体现执行力的时候。公司在进行营销体制改革过程中，一些营销分部对政策不理解、不配合，甚至往反方向使劲，李建军对这些营销分部的负责人坚决替换、毫不手软，最终在全国范围内顺利推行了改革措施。

    “把权力放进制度的笼子”这句习近平提出来的口号，也是李建军和团队成员宣贯最多的一句话。2013年下半年内控部对盾安机电的审计过程中发现了较为严肃的问题，以采购流程为例，审计发现采购的三方比价流于形式甚至有造假现象，李建军立即要求公司召开管理论坛，对发现的问题进行了深刻剖析，并对松动的管理制度进行了大力完善，他在论坛发言中提到：“制度永远是不完美的??我最喜欢的就是你们跟我谈制度的完善问题，因为这代表着你在思考，你在创新，你在进步。”盾安机电的管理人员非常清楚李建军对制度的重视程度，所以在制度的执行过程中丝毫不敢马虎。同时，李建军鼓励大家在发现制度有问题时， 主动提出改善意见，并且是“先执行、再改善”。

    工作中的李建军是严谨细致的，生活中的他却是热情洋溢的。李建军不仅是一位优秀的职业经理人，更是一个篮球场上的健将。李建军将团队建设智慧同样应用到篮球场上，不同的人、不同的性格、不同的做事方式，都只有放在恰当的位置才能绽放出光芒。

    李建军作为盾安机电的旗手，带领着团队，为盾安中央空调实现打造民族一流品牌的目标，不断夯实基础，不断奋力前行。