潜心谋发展 实现新跨越

天津华信总经理  王宝民

天津华信 王伟

    自2012年3月份开始担任天津华信总经理，王宝民便带领团队，当年使公司实现扭亏为盈，2013年公司销售收入更是实现突破——比往年同期增长70%以上，完成预算的130%以上，利润指标更是大幅度增长，完成预算的200%以上。

平易近人 身先士卒

    王宝民对员工非常重视，他认为员工是公司最大的财富，他要求公司企管部门要对所有新进员工必须做好关爱，中层管理人员要经常到员工宿舍问问员工的情况，给予必要的帮助。刚开始我对此事并不在意，也不太情愿，总觉得员工刚来能有什么事啊， 所以这项工作执行起来也就打了折扣。后来这件事情被王总知道了，他狠狠地批评了我们，“员工刚到我们公司，离开了亲人和朋友， 对公司又不太了解，有问题也不知道给谁去说，这时他们心灵最脆弱，一个不顺心就可能不会再坚持工作下去，作为‘家人’我们要及时地给他们送去温暖，帮助他们解决问题，对公司建立信任！”

    2012年，公司接到总部指示，要完成石家庄分厂管组的上线工作。在没有增加一名管理人员的情况下，王宝民带领筹建团队，45天即完成了此项工作。石家庄分厂运作需要投入精力，但天津工厂更不能丢弃。为了两边都能够顺利运转，2012年至2013 年，王宝民几乎没有在家过一次周末，每周都要在石家庄和天津来回跑。经过一年多的努力，2013 年，石家庄分厂的销售份额实现了稳居石家庄格力三家供应商中占比第一名的好成绩。

敬岗爱业 追求卓越

    他的敬业精神值得我们学习，更值得敬佩的是他的职业素养和专业能力，以及他的大局观和对财务知识的精通。

    2012年3月王宝民开始接手华信的整体管理， 当时的华信不论是市场占有比例还是产品质量都处在下滑阶段，想改变这种状态，困难可想而知。为了扭转这一不利局势，王宝民带领团队做出了一系列的改善措施。首先从内硬抓品质，让公司产品更具有竞争力。为改善产品质量，大力推进了自动化生产，这样一来既提高了生产效率也降低了人为操作失误造成的不良。经过努力，天津最大客户反馈产品不良从2012年的450PPM降至2013年的100PPM以下；再者针对客户需求方面，王宝民对营业部门提出了“客户至上、满意服务”的服务理念，带领团队从精神面貌、协力社纪律、工作积极性等方面做出了改变，积极应对客户的要求及完成客户的各项需求，使客户对华信的产品交货及时性、品质改善配合及新品开发等方面的满意度达到了92分以上。

着眼长远 敢于创新

    企业的发展是不断创新的过程，王宝民牢牢把握制造行业未来发展趋势机遇，着眼于公司长远发展，以自动化设备引进为依托，迅速增强公司竞争能力。本着引进、消化、吸收再创新能力和公司自主创新能力，强化公司的市场竞争能力。在他的带领下，公司管组制造部先后实施了自动化设备引进和自主研发自动化设备等工作，先后引进了高频焊机、自动管口成型机等设备8台；自主研发自动化设备11台，整体生产效率提升了30%。

    为了摆脱单一客户的局面，华信必须另谋出路。2012年末，王宝民打破做铜管组的常规思路，带领团队成员不畏艰苦，换热器投产从零开始。同样在未增加一名管理和技术人员情况下，在生产工艺及技术上取得突破，市场开拓也取得较大进展，为公司未来的发展打下了良好的产品平台。