沈阳房产：让年轻人找到激情释放的舞台

○沈阳房产 高媛媛

    盾安沈阳房产公司是一支年轻的团队，奋进的集体。公司员工总人数54人，平均年龄31.4岁，其中：70后员工12人，占比22.2%；80后员工39人，占比72.2%； 85后员工21人，占比38.9%；本科以上学历36人，占比66.7%；研究生以上学历3人，占比5.6%。

    从人员构成情况来看，沈阳房产公司是一支由80、85后知识型员工为主的团队。公司80后和85后员工居多，且女员工居多，在张蕾总经理的带领下，延续着沈阳公司巾帼不让须眉的传奇，年轻的85后一代已经渐渐成长为公司的主要生力军，这也成为沈阳公司一道独特而靓丽的风景线。年轻、独立、个性张扬、学习能力强是他们的优势，同时自我意识过强、缺乏宽容和责任意识、团队忠诚感低也是他们的缺点。有人开玩笑称他们“聪明不热情，同舟不共济，尽职不尽责”。

    当然，我们必须肯定的是，在沈阳房产团队中，确实存在具备“爱岗敬业、聪明伶俐、奋发图强”等多种素质的85后精英，当然也有一部分85后，则在保持前进方向的同时，深深在乎着脸面、工作生活平衡、老板人品和自由。

    企业与员工之间、员工与员工之间在彼此的共事中都难免会遇到这样或那样的问题和阻碍，靠什么去沟通？ 最终靠的还是企业文化，企业文化是实现企业愿景最好的“黏合剂”和“助推器”，有了它企业才有凝聚力，才有生生不息的活力。

    85后知识型员工的激励关爱沟通

    如何用企业文化去塑造、凝聚85后的知识型员工，是沈阳房产公司一直在思考和不断探索的问题。

    85后员工普遍具有较强的学习能力，敏感于新鲜事物，且在发展与薪酬关系上，多数员工认为 “发展先于薪酬”，觉得工作应是“以快乐为本”。鉴于此，沈阳房产公司换位思考，把辅助员工的职业发展作为一项重要课题，对其实施 “员工发展计划”、“继任者计划”等多种方案，构建适合新生代员工的企业文化，满足员工发展新需要。

    以公司开发部为例，正是一支由85后员工组成的女子团队，现任开发部经理、主管均出生于86年，报建专员为88年。虽然是一支年轻的团队，但是她们从大学毕业便进入公司，至今已经在盾安工作了7年，她们认真、敬业，不计较个人得失，为公司和项目的发展立下了汗马功劳。

    新一城项目建设初期，两个86年的小姑娘坚守在拆迁第一阵线达一年之久，像建筑工人般头戴安全帽，脚踏大雨靴；在项目建设工程中，为了配合公司制定的开发进度要求，按时完成从开工到开业整个开发流程中所需的全部审批手续的办理。在新一尚品项目建设中，开发部更是创造了4个月零4天取得五证的骄人成绩，她们经常为了一个文件、一张图纸吃不上饭、不能按时休息，正是这些点点滴滴，验证了她们身为盾安人的强烈责任感。

    她们性格迥然不同，一个沉稳内敛，一个活泼开朗，但是她们有着相同的品质：吃苦耐劳、任劳任怨，沈阳公司珍惜这样的员工，给予了她们充分发挥、施展自己才华的平台。如今，经过学习和锻炼，一个是独挡一面的中层管理者，一个是公司的工会主席。而开发部也成为了为公司输送骨干人才的温床，前任开发部经理白雪（84年）已经成长为公司副总经理，继续在盾安发光发热。她们也用实践证明了新生代正是企业充满希望、生机勃勃的力量源泉。

    沈阳房产公司对员工的关爱体现在每个细节：

    案例1：沈阳公司在结束了新一城项目的开发建设工作后，紧接着又迎来新一尚品项目的建设任务，每年都在忙忙碌碌中度过，2013年春节前夕，沈阳公司经营班子为表达对员工家人，尤其是父母对孩子辛苦工作的理解与支持，怀着感恩的心情，为每位员工的父母邮寄了一封情意真挚的信件，随信以示感谢。有很多员工都说，家里老人看到信后都很感动，有的甚至留下了激动的泪水，还嘱咐自己，有这么好的领导，一定要好好工作，回报公司。

    案例2： 沈阳房产公司的办公楼坐落于沈阳最繁华的商业街——中街之上，周围高楼林立，难免让人感到压抑。为了缓解员工的工作压力，公司对6楼仅有的一处露台进行升级改造，将原来堆放杂物的空间改造为员工的“办公休闲区”，供大家在繁忙的工作之余，有一个休闲、放松的去处，休闲文娱、交流情感。

    不同于办公区整洁严肃的环境，我们在地面铺设上地砖，四周布满各类绿植，摆放舒适的休闲桌椅，另外还搭建了一个配备灯光音响的舞台，以便公司举办各类活动所需。在这里，我们成功举办了“盾安房产沈阳公司第三季盾安好声音歌唱比赛”。

    小小露台，环境宜人，气氛温馨，这里是公司的后花园，是全体员工感情、凝聚力汇集的地方，也无不体现着公司的人文关怀。

    案例3：在为员工搭建成长平台的同时，公司还从心理健康上去关心他们。公司虽面临工作业绩的挑战，但这不是以牺牲员工的身心健康为基础。2014年4月，公司特邀国家二级心理咨询师何颖老师，进行了 “快乐从心开始”的专题培训，帮助员工释放来自工作及家庭的压力。

    企业文化宣传渠道推广创新:

    1、开展企业文化知识竞赛活动：企业文化是企业的灵魂，是企业生存的基础，发展的动力。为了深植企业文化，让大家熟悉掌握公司各项规章制度，公司于2011年对原有的纸质企业宪章考试进行变革创新，成功举办了首届”企业文化知识竞赛”活动，竞赛以部门为单位，采取团体赛形式，对盾安企业宪章中涉及到的内容进行必答、抢答，经过一番激烈的角逐，财务部在众多参赛队伍中杀出重围，获得本次企业文化知识竞赛的第一名。此次竞赛活动不仅使员工深化了企业文化内涵与外延的理解，同时也增进了部门员工之间的团队意识。

    2、录制项目纪录片、员工MV： 2012年，新一城正式开业运营，为了铭记新一城艰辛的建设历程，公司拍摄了《 新一城问鼎Number One》纪录片、所有参建人员共同录制MV《我相信》，提高员工的团队荣誉感、增强企业凝聚力。即便他日员工离开盾安，公司也会将其刻成碟片作为纪念品赠予他们，让他们时时刻刻可以看到自己工作过的地方，回忆那些充满激情的岁月。

    移动推广应用

    1、为更好地建立企业内部学习、沟通渠道，沈阳公司积极响应集团总部的号召，全员加入盾安集团官方微信订阅号“幸福盾安”，与此同时，还建立了房产、物业板块的微信群，利用微信平台，进行工作部署、工作汇报、请求协助、业务交流、专题学习等，搭建工作新平台。

    2、 建立了新一尚品项目的官方微博、官方微信公众平台，利用微博、微信平台及时发布楼盘信息、促销活动等，建立与购房者互动的平台，形成集营销、宣传、交流为一体的新媒体平台。

    企业文化培训课件制作计划

    沈阳公司一直秉承着《盾安宪章》中“培训是员工最大的福利”的宗旨，每年年初制订年度培训计划，致力于为全体员工提供适用的培训课程，其中企业文化的宣贯占有重要的位置，因此企业文化培训课件的适用性就尤为重要。

    ? 每年根据集团公布的最新信息，修订集团简介；

    ? 时时更新房产各分公司完工、在建、拟建项目信息，尤其重点描述沈阳公司项目信息，通过加强对自身及兄弟单位的了解，加强员工企业荣誉感和归属感。

    ? 转换《盾安宪章》的“死记硬背”的学习模式，计划于2014年底前收集完成与《宪章》内容相关的案例，以故事的形式进行宣贯，增强员工的理解，深入人心。