防患于未然的 “事前诸葛”

盾安机电品保部部长助理孙政

盾安机电

    在盾安机电业绩蒸蒸日上、年销售与产能均取得了重大突破时，新开发供应链配件质量、新改进产品可靠性成了制约公司发展的瓶颈。盾安机电品保部主管孙政通过大力推行新产品“三评三验”、新配件“部件认可”以及对大项目进行质量管控策划，将质量管控重心由事后检验转变为事前预防，尽力避免生产和售后环节出现质量问题，使2013年度产品一次调试不合格率比上年下降15.37%，两周年权重维修率比上一年度下降了21.74% 。

    孙政还通过特殊工序、关键工种工作质量考核来推动强终端工作，DAK车间钎焊漏率由2011年的0.08%下降到2013年11月的0.0072%，使得产品质量得到较好保证。为提高员工专业技能，孙政还积极开展岗位技能培训工作，2013年组织部门内部培训达31次，使得部门整体战斗力大幅提高，还为公司输送了2名课长、1名技术员、1名采购员。

    孙政在平凡的岗位上，认认真真地做着不平凡的工作，为盾安中央空调成为行业一流品牌添砖加瓦。