安全生产管理新招

实践篇

盾安环境家用空调部品事业部

        盾安环境家用空调部品事业部企管总监   冯志维（本报特约撰稿人）

      安全生产的重要性毋庸置疑，我们要不断提高安全生产的管理能力，确保员工“高高兴兴上班，平平安安回家”。家用空调部品事业部每年都会设定安全生产月，强化安全意识的宣传与检查，以及安全控制的有效性，当然安全生产的管理不仅仅局限在安全生产月，更主要落实在做好每日的安全生产管理。事业部旨在打造安全生产日，各子公司在事业部的领导下，结合自身实际，各显神通，频出新招。接下来分几方面与大家分享一下：

     以预防管理为先导，推进管理意识的创新

      1、强化设备防护，提高设备操作的安全性。如：我们在自动超洗机出风口安装铁丝网，防止员工操作时被风扇伤到手；存在安全隐患的设备，优先引进自动化设备或逐步自动化，四通阀制造部的导阀自动压装自动化、芯铁自动铆接自动化已经全部推广、螺母座自动打孔机也投入使用、截止阀机械手的投入使用等案例不胜枚举；对数控车床维修时规定要给刀带上护套，避免员工的手被划伤。

      2、加强安全与职业健康意识的宣贯，要求立下安全军令状。随着80后与90后的增多，简单的培训已无法快速推进管理意识的灌输，必须要创新，家用空调部品事业部一方面进行简单的授课式培训，另一方面实行应急救援、案例再现培训，消防演习与逃生演习等模拟式培训。要强化意识，仅依托培训是远远不够的，不仅要制定严格的操作流程，并严格要求按照流程执行，加强检查与考核力度；盾安禾田厂区企管部还与各制造部部长签订了安全军令状。“萝卜”与“大棒”同样适用于安全生产的管理，加强温情管理，减少员工的工作时间，减少员工的疲劳，对有些工位实行强制换岗制度，保护员工的职业健康，强制要求体检，对员工负责，甚至将安全生产的管理做成漫画专辑，各种安全知识地竞赛也轰轰烈烈地开展。 

      以完善体系为基础，争创国家级安全生产二级标准

      制度为王，安全生产也不例外。修正安全管理标准，设立体系专审月，成立安全管理委员会，每月召开安全常态会议，继珠海华宇通过安全生产三级标准后，店口基地2014年将争创国家级安全生产二级标准，树立老根据地的榜样。

      以实际状况为依托，实现管理手段的微创新

      各部门、各公司各显神通，如：

       1、班组自检，即分区域由单元长带领一支由设备维修工、工装管理员、检验员等班组人员组成的队伍，对班组自己管辖区域进行检查，一旦发现有安全隐患问题，由维修工现场直接整改，立即排除隐患。

      2、师带徒，即每位老员工负责带一位新员工，并且由老员工在操作过程中对新员工进行关于安全生产的“口口相传”教育。

        3、安全风险点识别，提前做好预防措施与警示标识。

      实行三级监督制度，实现措施的到位

      没有规矩不成方圆，没有监督就没有规矩。家用空调部品事业部实施三级监督制度。一级监督为制造部的设备科，进行点对点的设备安全监督，一旦发现安全隐患，及时更改与调整，最快最好的关注细节安全。二级监督为事业部的设备管理部，对整个事业部的设备进行定期的检修与保养，并重点改良。三级监督为安全生产管理委员会，统筹公司级的安全管理。

     在实行三级监督制度的同时，加强监督手段的革新。设立曝光台，对未整改或改进不良的安全隐患进行曝光并处罚，全程监督整改结果，确保彻底改正。设立安全生产月，针对近阶段发生的安全事故进行安全事例再现，如今年的安全生产月将进行一次酸泄漏演习、一次氨气泄露演习、一次皂化液泄漏演习、一次逃生演习（公司级）等，让相关人员安全警钟长鸣。并要求各部门、公司预测内部存在的安全风险，将相关的安全图片或案例提交事业部安全管理委员会，由安全管理委员会为其制定相关解决措施，各制造部按要求进行整改。

      总之，在安全生产管理上，家用空调部品事业部坚持与时俱进，开拓创新，逐步形成以预防管理为先导，以完善体系为基础，以实际情况为依托，以贯彻落实为目标，以自动化、信息化、智能化为手段，以强化宣传教育、提高职工素养为保障，以预防安全事故的发生为重点，以不断健全和完善监督管理机制为关键的现代安全生产管理模式。