盾安机械柜机储液器车间：班组文化 建设“有道”

○盾安机械 孟祥娟  马永苗

    企业文化是凝聚员工向心力、拉动企业亲和力、激发生命力、催生奋进力的源动力，盾安机械公司一直把推进企业文化作为经营活动重要工作之一，在此工作推进中涌现出一批优秀的班组，其中柜机储液器车间（简称柜机车间）凭借团结、实干的精神、和谐的氛围取得了机械公司优秀班组的标杆：员工稳定性较好、员工有归属感，团队精神凝聚，2013年7月冒高温创产历史新高，创新工作积极有成效、各类活动均取得前三名等等。

    柜机车间是专业生产空调系统、冷冻冷藏设备及其他制冷系统上用的汽液分离器的车间。车间总面积6050平方米，目前有5个班组，183名员工，各种专业设备131余台，先进的涂装线二条及三条包装流水线。产品目前主要销往日本、韩国、泰国、埃及、土耳其、美国及国内市场。

    坚持企业文化宣贯、学习

    车间在参加公司级制定的企业文化培训计划外，又制定了车间级、班组级的企业文化培训计划，由制造部长、车间主任、班组长担当传授老师，采取培训室、座谈、班前会形势进行企业宪章、三个准则、两类标准、优秀的正能量案例的宣贯培训，同时将员工培训出勤情况列为月度绩效评分依据之一。

    为更好地提升员工对企业文化的认识、了解公司的发展史，5月份公司组织了员工参加企业文化知识竞赛，柜机储液车间以830分的佳绩获得比赛的冠军。

    有序的车间企业文化基础管理

    1、例会管理：每日班前十分钟召开早会，先唱盾安之歌，后宣讲公司动态、技术品质相关要求、人员状况、订单情况、正能量的集团消息，并让员工提出意见困难点，改变了早会不仅仅是传达公司政策，布置工作的方式也是员工解决问题的场合。

    2、质量管理：车间成立了“小单元”、“小集团”项目组让员工参与方案制定、项目推进工作、项目奖罚，使其认知自身价值，一定程度上提高了团队协作精神。截止2013年8月份其质量成本率为0.36%，比目标低5%。

    3、现场管理：对现场划分区域管理，实行员工责任承包制，划分的区域卫生、安全、张贴文件等都属于该员工负责，对该区域状况如何改善不单单局限于管理人员绞尽脑汁的想而是由车间员工一起参与出谋划策，提高了员工的责任心；对车间现场张贴看板，形成“看板文化”，对公司动态、车间生产情况、优秀员工进行报道张贴。

    4、创新管理：车间成立创新项目组，每个组必须确保有两名一线员工参与，其中降本项目“格力051系列产品手工火焰焊改成自动火焰焊”成功结案。同时积极推进合理化建议工作，使员工发挥群策群力的力量，如对清洗线增加脱脂槽，提高了清洗清洁度问题。喷粉时对进出气管需用胶带包扎，喷粉后拆除，成本高、污染环境，通过合理化建议投入使用铁帽子可以回用，降低了成本，减少了环境污染。对端盖配件外购改为自制，降低采购成本60余万元。对各类措施由专人验证跟进改善进度对此形成闭环管理，让员工感到公司对其创新成果的重视和尊重。

    5、学习考核管理：对员工进行技能、安全、环境保护知识培训，并采取上岗培训考核制度，跟踪其岗位胜任情况，对不符合岗位要求的及时单独培训或调往合适岗位。

    6、团队管理：“团结就是力量”，对车间生产、品质、员工流失率等目标进行公布，达成目标共识，并一起制定完成目标的方案、措施制定担当人和完成日期，明确完成目标所获得的价值。经常组织一些团队活动，提高团队协作精神，开展人文关怀，提高员工的幸福感、归属感。2013年7月份车间气温临近突破40度，在此情况下，柜机车间表现尤为突出，全体员工凝心聚力，咬定目标，展开了昼夜拼抢的决战，高温下安全作业、全力冲刺生产，生产柜机数量同比提高了28%，1-7月份产量同比提高了70%，实现了历史性突破。

    7、安全教育

    “安全第一、预防为主”，车间对全体员工进行安全常识、设备知识的培训，并组织“消防安全演练”，总结演练经验改进不足。对车间经营活动识别危险源因素，制定措施进行改善；对安全风险岗位配发劳保用品，由班组长检查佩戴执行情况。

    “家文化、活力文化”的人文关怀

    将企业文化注入到每个员工的心灵中，融入到行为中，表现在业绩上，提高员工的幸福感和基层组织的抗风险能力。

    1、“家文化”的建立。一是车间主任、班组长对新员工进行面对面交流，了解其思想动态、工作生活困难、工作建议等，并协同企管部每季度到员工宿舍进行走访，了解其生活。当领导了解到11号集体宿舍楼为公共厕所，无洗澡间时，立刻安排人员对11号宿舍楼公共厕所进行改造，安装了沐浴间，2013年10月份正式投入使用，解决了员工洗澡难问题；二是组织员工座谈会，让员工抒发工作压力并发表建议；三是车间还安装了总经理信箱由总经理亲自开启信箱并及时回复员工意见或建议；四是对员工设备操作技能、产品质量、现场管理情况、工作学习态度、出勤情况等进行综合评定评出技能等级，激发了员工工作的积极性。通过“家文化”的建立增强了员工对组织的归属感、幸福感，大大降低了员工流失率，截止2013年8月份员工流失率平均为3.12%，低于其他各车间。

    2、“活力文化”的建设。车间组织了拔河、唱歌、篮球、登山、技能比武等一系列活动，不仅使班组充满生机活力，增进同事们之间感情交流，而且还有效释放了日常工作中的压力。

在公司组织的各类活动中也取得优异的业绩，企业文化比赛第一名、拔河第一名、盾安之歌合唱比赛第二名等等。

    班组企业文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一个循序渐进、动态发展的过程。柜机车间虽取得部分优异的成绩，但还需继续向“卓越”基层企业文化建设班组迈进，持续激发基层班组的活力和激情，形成和谐、积极、向上的工作氛围，最终提升员工的幸福感、荣誉感、安全感和归属感！