新建企业组织能力建设的几点思考

○盾安光伏科技总经理  魏建军

    谈到企业的组织能力建设，就不能不谈企业的使命、目标、文化、组织制度、人力资源、薪酬制度等对初建企业的影响。但凡做成功的企业无不是在这几方面动态的调整使之与环境的变化相适应，只有动态的看这一问题，组织能力才能不断的提升，组织的效率才能不断的提高，组织的源动力才能真正的找到。

    企业的使命、理想、目标、文化是组织能力建设的灵魂

    清晰的企业使命、理想、目标，能给团队指明方向，凝神聚力。理想是什么？理想是整个团队达成的共同目标，组织无非就是由使命、机构和一批有梦想的人组成的。企业的使命、理想、目标应根据不同层次的人，要求应有所区别和侧重。对高层要讲使命感，对中层要讲危机感，对基层要讲饥饿感。文化是一种思想、理念、习惯、行为、规范、制度等长久、持续形成的一种定式，是组织纪律性，规范性的高度统一。企业文化的落地，不仅要宣教，更多的是传、帮、带的身体力行影响力，关键要看领导及各级管理人员的言传身教。近年来，随着企业的转型升级，盾安新建企业越来越多，一些高新重资产企业主要分布在西北，但人力资源的输出与需求矛盾显得较为突出。长城汽车股份有限公司是中国最大的SUV和皮卡制造企业，已于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市，截止2012年12月31日总资产达到425.69亿，下属子公司30余家，员工56000人。长城汽车5年市值从10亿元增长到千亿元，在国内汽车上市公司中市值仅次于上汽集团。长城汽车核心的价值观“诚信、责任、发展、共享”与盾安倡导的诚信文化，阳光文化，分享文化、发展文化不谋而合，希望盾安在强有力的文化、使命引领下转型成功，做强做大。

    组织能力建设与组织制度

    一个100人，1000人、10000人的企业规模，企业的组织如何建设，组织能力如何打造，提升？彼得·德鲁克曾说过:“100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织就是军队。”英利集团苗连生曾经说过：“世界上执行力最强的组织是什么？是军队。军事化的风格是为了让员工懂规矩。”英利集团把他们的企业文化概括为9个字：“像家庭，像学校，像部队”。具体解释就是，像家长爱护自己的孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭；把员工当成学生认真培养，给每一位员工提供学习的机会、成长的空间；要求员工像士兵，在工作中令行禁止、雷厉风行。同样有着军人背景的华为创始人任正非，对企业的文化建设，组织能力建设更是深谙其道。华为现有员工约15万人，外籍员工约3万多人，2012年年报，全年实现销售收入2202亿人民币，2013年上半年销售1138亿元。如此庞大的队伍如何打造组织能力，也是企业领军人物不断思考的问题。华为的企业文化随着公司的规模及公司业务多元化的发展，一路变革。雷锋文化（倡导奉献精神）、床垫文化（倡导奋斗精神）、狼文化（倡导团队精神），目前任正非逐步在重塑企业文化——分享文化。15万员工，近一半员工持股，任正非仅仅持有1.42%的股份，股权如此分散世界上也是独一无二。由此可见，有军队文化的严格制度加上股份制度、薪酬制度等利益分享机制也是组织动力的源泉之一。

    组织能力建设与领导力

    领导作为一个公司的榜样，首先要严于律己，身体力行，德才兼备，以德为先。曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。“慈不带兵，义不养财”，想方设法开发员工的潜能，逼出员工的能力，最不给员工安全的公司，才逼出了他们的强大，逼出来他们的成长。如果真的爱你的下属，就要考核他，要求他，高要求高标准，否则会养出小绵羊、老油条、小白兔。弘一法师（李叔同）曾说过：“有才而性缓，定属大才，有智而气和，斯为大智”。领导更应该是一个倾听者，更多的发挥下属的能力，更多的让下属去解决问题，领导只关注方向与结果。领导喜欢什么，下属就喜欢什么，领导的关心什么，下属就会做什么。可见，组织的能力建设与领导力息息相关。

    组织能力建设要“以人为本，但不能以人人为本”

    华为的核心价值观：“以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗”。一个组织要有战斗力，执行力，就不能养懒汉，一定是以奋斗者为本，以多劳多得者为本。姚总在《塑造阳光心态，打造幸福盾安》一文中也明确提到，一味抱怨、发牢骚，端起碗吃肉、放下筷子骂娘的人其实也是被人看不起的，也注定要被企业所淘汰。企业与员工之间是平等的双向选择，如果你的确认为盾安不理想，请你赶快离开，尽早去找你认为满意的企业，不要在“污染”自己的同时“污染”整个团队。团队中的竞争淘汰机制也是组织动力的源泉之一。

    新建企业由于地域环境、地域文化的差异性、人力资源的供给与人力资源的需求的结构性矛盾、人力资源的专业化要求及高新企业的规模，管理难度等不同特点的矛盾，给我们经营管理人员提出了的巨大挑战，作为一名经营管理者要不断思考，循序渐进，克服以上矛盾，不断从变化中寻求解决方法，不断寻找组织的源动力，才能使我们的企业生生不息，蒸蒸日上。