善谋者行远 十年实干者乃成

——记盾安民爆产业十年创业历程

    十年创业、十年耕耘、十年发展，盾安自2003年进入民爆行业，一路走来，有过汗水、有过挫折，但始终步伐有力，坚定执着，最终收获了成长和硕果。站在2013年岁末回望往昔，经历了初创期、成长期和快速发展期的盾安民爆发生了翻天覆地的变化：十年，盾安从民爆行业的“门外汉”，到构建横跨安徽、新疆、四川、福建等八省的产业布局；十年，在“创业、创造、创新”人生观的指引下摸索，描绘出一幅集科研、生产、销售和爆破服务一体化的民爆事业蓝图；十年，秉持“诚信、尊重、专业”信念，盾安民爆人低调潜行、务实求新，赢得了社会各界的认可……下面，我们就一起回顾这十年的风雨历程。

    初进民爆实现零的跨越

    盾安进入民爆只是一个偶然，一次考察，一个决心，触发了盾安集团进军民爆产业的激情与雄心。

    但盾安民爆的成功却是必然，信守承诺、掷地有声，盾安以“诚信”赢得他人信任；以“尊重”获得员工拥护，以“专业”改变企业未来。

    十年过去了，盾安集团副总裁、盾安民爆的第一任“掌门人”王涌回忆当初集团进入民爆行业时，最初的一个词就是“偶然”。2003年，因为一个偶然的机会，盾安集团董事局主席姚新义到向阳化工厂考察，这次去的感受很强烈，“效益差，员工收入低，生产线陈旧，技术落后”。看着一个有着四十五年历史的国营老厂，发展到这样的情景，让始终倡导企业社会责任的姚新义下定决心“帮他们一把”，改变这里工人的工作和生活环境，正是这个决心，触发了盾安集团进军民爆产业的激情与雄心。

    作为向阳化工厂的掌舵者，如何扭转企业的亏损，让厂长石林生寝食难安、压力重重。经过挣扎和思考，“下定决心要改制”成为共识，以石林生为首的领导班子，决定要冲破藩篱，杀出一条生路。接下来，“找个好婆家”就成为企业改制成功的关键。

    在盾安之前，已经有不少家企业与向阳化工厂洽谈，其中不乏民爆行业的领军企业，而当时的盾安还只是民爆行业的“门外汉”。“凡事预则立，不预则废”，以姚新义为首的盾安集团领导人，开始认认真真地做起了“功课”，详细研究“民爆”这个对他们来说比较陌生的领域。经过仔细研究之后，发现尽管民爆行业是高危行业，但这种高危是可控的，而当时国内民爆行业“低小散”现象严重，装备水平落后，管理层次混乱。但按照盾安的管理理念，如果成功进入后，完全有这个信心改变向阳化工厂的现状。

    面对前来洽谈的企业，盾安集团“三变、三不变、三提高”（三变：企业文化、战略定位和管理模式要变；三不变：企业管理团队和员工、民爆主营业务发展方向和民爆资产运营方式不变；三提高：企业综合效益、企业本质安全水平和企业员工收入提高）的整合理念，让向阳化工厂的领导班子眼前一亮，而在接触过程中，盾安集团的执行力、诚信理念等都让大家肃然起敬。但作为民营企业的盾安集团要收购国有企业，并购时遇到困难和阻力，也是意料之中的事。因为谈判过程的周折，向阳化工厂成为盾安集团第一个决定并购，第二家签订合同的民爆企业。

    2003年12月，盾安在湖北赤壁的并购首先开花结果，率先收购湖北帅力，以此正式进入民爆行业。次年1月，盾安集团顺利收购向阳化工厂。当时并购的这两家企业，情况比较相似，都存在机构庞大、人员冗余，员工收入低的情况，而且都有大量债务和即将淘汰的产品。

    这，就是盾安集团进入民爆行业的起步之路。

    盾安集团承担了公司的债务，安置企业职工，对职工进行身份置换。并购之后，一方面进行技术革新，安全水平得到大幅提升，工人的收入得到提升，劳动强度大大降低。另一方面导入盾安企业文化和管理体系，带给大家先进的管理理念，激发员工的工作积极性。原向阳化工厂厂长、现安徽盾安民爆董事长石林生回忆起并购时的场景，动情地感慨道：“当时,谁也没有想到有人愿意收购一家公司而不派一个人，但是盾安做到了，真的没派一个人,公司经营班子还是原来的经营班子成员。”

    尊重员工、诚信立企，承诺及时履行，激励全部兑现，真正体现盾安的诚信、尊重、专业的企业文化，建立智慧型组织架构，为盾安进入民爆行业奠定了良好的开端。

    重组上市赢得快速发展

    发展永无止境，追求一如既往。“要做就做行业第一”的激情是支撑公司一直不断迅速发展的理念。

    十年来，兼并重组是公司发展的主旋律。到2013年，盾安民爆以燎原之势，迅速扩张，成功开启了全国化布局，打造成一个集科研、生产、销售和爆破服务一体化的“民爆航母”。

    “要做就做行业第一”，这是当年姚新义主席在盾安进入民爆行业的豪情，也是盾安在民爆行业坚持不懈的目标。

    2004年以后，盾安集团以湖北帅力和向科公司为起点，走上了重组兼并之路：仅用十年，就以控股参股等资产重组方式，兼并重组了河南华通、绵竹兴远、漳州久依久、新疆天河、南部永生等企业。创新的重组理念，让盾安民爆以燎原之势，迅速扩张，成功开启了全国化布局，打造成一个集科研、生产、销售和爆破服务一体化的“民爆航母”。

    在这个过程中，有许多对公司有重要意义的时间点，而2009年10月28日，注定要在民爆发展史上写下浓墨重彩的一笔。这一切，源于盾安集团董事局主席姚新义和原江南化工董事长熊立武的一次重大选择。

    江南化工成立于1985年，当时只是一家年产500吨炸药的镇办集体企业，短短的十多年时间，经历了起步、发展、跨区域整合等阶段，生产许可规模达6.6万吨，成为安徽省领先的民爆企业。

2008年5月6日，随着一声洪亮的上市钟声在深圳交易所内回响，有着二十余年发展历程的江南化工，在深圳交易所中小板挂牌上市，并在上市首日就备受关注。

    随着企业的不断发展壮大，时任江南化工董事长熊立武的思想观念也在与时俱进：公司虽然已经成功上市，但规模并不大，并且公司的区域性特点已严重制约了在全国范围内的发展。“思路决定出路”，只有通过和优秀企业重组，才能进一步提升行业的集中度，做强、做大，实现企业的长期发展。寻求更大出路的江南化工非常认同盾安的并购重组理念。

    历经1年零8个月的共同努力，2011年6月22日，江南化工非公开发行股份购买资产的1.238亿新增股份正式上市。江南化工也由区域性优势企业快速发展为全国性民爆企业集团，总体规模位居同行业上市公司首位。

    战略重组以来，江南化工四次荣获“中国中小板上市公司价值五十强”，连续两年荣膺“金牛最佳中小成长公司”，同时入选福布斯“2012亚洲中小上市企业200强”。

    “在整合重组的重大转折点，盾安集团姚新义主席和时任江南化工董事长的熊立武，都体现了当代有眼光企业家的雄韬伟略和事业情怀，他们对企业发展目标的一致成就了新的江南化工集团的诞生。”现任江南化工副总裁、宁国公司总经理的欧飞能高度评价了这次具有战略意义的“牵手”重组。

    不断升级大力发展爆破业务

    顺势而为才能获得发展，运筹帷幄才能决胜千里。

    面对行业发展方向及市场变化，江南化工迅速转型升级，大力发展爆破业务。一体化服务模式、一流的爆破企业、新型矿山服务商……江南化工正在用自己的方式演绎未来的可能性，公司加速前行的步伐如旭日朝阳，喷薄而出。

    鸡蛋从外打破，是食物；从内打破，是生命。人生，从外打破，是压力；从内打破，是成长。作为以炸药生产型企业起家的江南化工，早已意识到爆破行业是未来整个民爆产业的最重要的赢利点之一。顺应市场变化，江南化工大力发展爆破业务，并早早确立紧紧围绕打造最具竞争力的集生产、销售、爆破服务一体化的国内一流新型矿山服务商为目标，大力推动爆破服务一体化工作的快速开展。

    2009年，公安部《爆破作业单位资质条件和管理要求》和《爆破作业项目管理要求》“两个标准”制定并出台。“两个标准”在贯彻执行对爆破行业进一步优化整合、爆破行业本质安全水平提高等方面进行了进一步的要求，民爆行业爆破作业一体化的发展方向也成为整个行业关注的焦点。对江南化工来说，“一体化”也是公司一直追求和不断发展的目标。

    站在当下看未来，大型矿山被视为未来重要的市场支撑点，也成为江南化工未来战略发展的主要方向。在爆破服务、矿山总承包的服务领域，江南化工迈出了产业一体化升级的第一步。通过汇聚江南爆破、四川宇泰、内蒙科大、新疆天河爆破等公司的力量，进行产业升级，从炸药生产型公司向爆破服务、矿山总承包的方向发展。目前，公司爆破业务已完成安徽、新疆、内蒙、四川等资源区域的战略布局。

    与此同时，与国内外优秀大型企业的战略合作，更为公司持续快速的发展提供了强有力的支撑。在国内，江南化工以其先进的理念和专业的技术为中国黄金集团、海螺集团、马钢集团、中石油、中石化等提供最优质的服务。

    2013年，江南化工选择与国际优秀的爆破服务综合提供商——（美国）奥斯汀公司展开战略合作。（美国）奥斯汀成立于1833年，是具有悠久历史的爆破服务综合提供商，技术始终走在爆破领域前沿。此次合作，将使江南化工爆破业务进入快速发展轨道，极大地提升江南化工的爆破服务水平及市场竞争力。

    “现在爆破行业的竞争非常激烈，但是我们企业会在江南化工的大平台上更好的历练自己，在积极开拓市场和树立品牌的同时，练好内功走出去。通过团队释放力量，找到更广阔的市场。”言及企业发展，不少爆破公司的领导都对未来发展充满炽热的激情和突破的决心。

    安全为天是一切发展的前提

    作为高危行业，安全是底线，不可触碰。

    制度管理和文化塑造相结合，牢固树立“以人为本”的管理理念，江南化工依托良好的安全行为文化促进公司的安全生产工作，用文化的清泉来浇灌安全这棵常青树。

    在民爆行业工作几十年后，许多企业领导发出如此感慨：在这个行业越做，胆子越小。事实上，这可以被看作是老民爆人对安全生产规范操作的另一种解读——对生命的敬畏和尊重，时刻紧绷安全这根弦，不打无把握的仗，杜绝一切可能存在的安全隐患。

    多年来，江南化工对安全工作常抓不懈，以安全生产为工作中心，不断加强安全管理。不仅如此，公司更将安全工作提高到安全文化的高度来认识，推动企业安全文化建设，形成公司特色的安全文化体系。

    “一个理念”：“安全为天”是江南化工所有公司、所有员工共同的理念。安全是最大的效益，没有安全就谈不上效益，更没有发展。所以，在江南化工，无论是生产型企业还是爆破公司，安全都是底线，不可触碰。

    “两个管理”：一是现场改善管理。公司于2007年开始在各地陆续推行现场改善，全员参与现场管理寻找改善点，发现问题，立刻解决，公司根据产生效益、安全、质量、成本等标准进行奖励；二是TPM管理。全员参与设备维修保养，精确记录维修人员、维修内容及维修时间，以此提高设备的自动化运行率，减少设备故障，使设备性能达到最优，及时消除安全隐患。

    “三个落实”：一是确保安全工作作为“一把手”工程落实。公司通过统一部署，明确安全工作领导责任，建立“领导带头，层层落实”的安全管理责任制度，充分发挥领导层对安全工作的把握力、推动力和影响力，切实贯彻落实各项安全防范措施；二是确保安全理念的真正落实。公司通过安全制度建立、安全资金投入、安全技术引进等多重手段，提升安全意识和管理水平，坚决杜绝“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的假重视现象。三是确保安全文化体系培训机制的落实。培训是员工最大的福利，也是提升员工安全意识最重要的手段，公司建立了以内部培训、岗位培训和外部培训三种形式为主的安全培训机制,通过形式多样的培训，努力以人性化的方式引导员工。

    “六个法则”：一是“知”，要知道。熟知国家安全生产法律法规、安全生产知识，掌握岗位工艺规程和作业指导书等；二是，“敬”，要敬畏制度，敬畏责任，敬畏生命，严格履行岗位职责，按制度管理操作，保障全员的生命安全；三是“实”，要落实到位。一方面做好制度建设，完善管理体系，另外一方面落实安全责任，确保安全工作做到实处；四是“细”，要细化制度，关注细节。安全事故发生的重要原因就是对危险点细节把握不到位。五是 “练”，即岗位操练，要熟练掌握工艺技术操作规程及各项应急处置措施，面对突发情况，能做到临危不乱，冷静处理；六是“激”，即正激励和负激励。及时奖励在技术、管理、现场创新等方面推动安全生产工作的员工，处罚在安全生产工作中的“三违”行为，通过奖惩激励的引导，提高安全生产管理水平。

未来发展明确战略打造百年企业

    “善弈者谋势,不善弈者谋子”,面对未来的发展，江南化工战略明确，目标清晰。

    在生产制作的基础上，“产业链延伸”成为未来一阶段发展的关键词，“爆破一体化”服务则是战略发展的主旋律，最终打造最具竞争力的一体化的国内一流新型矿山服务商。

    面对越来越激烈的竞争，公司今后如何发展？打造百年和谐江南化工的企业愿景如何实现？ “善奕者谋势”，江南化工根据行业大环境以及自身的发展经验，总结确定了今后要走的路：“产业链延伸”成为江南化工未来一阶段发展的关键词，“爆破一体化”服务则是战略发展的主旋律。

    产业链延伸：从2012年到2013年，江南化工先后与安徽省霍山县政府、湖北省赤壁市政府签约纳米金属氧化物项目和特种金属材料项目。这也标志着江南化工正在从一个炸药生产型公司向爆破服务及爆炸深加工领域延伸，两个新项目的成功签约正是在这样的战略架构下的实践。这是公司拓展发展新思路的一次突破，具有里程碑的意义。

    爆破一体化：科研、生产、销售、爆破服务一体化的经营模式，能充分发挥民爆产业链的整合优势，对降低矿山开采成本，防止爆破事故的发生产生深远影响。根据国家民爆行业发展规划，“十二五”期间民爆行业要有效提升产业集中度，着力培育行业龙头企业。而打破地区分割和保护，形成统一开放的市场体系，使一批跨地区、跨领域具备一体化服务能力的企业集团脱颖而出是必然趋势。

    对于江南化工来说，早在2011年重组完成后，公司就已经开始大力着手于产业链一体化、资源整合等工作：先在爆破工程领域收购了有较好技术优势，具备国内最高爆破与拆除工程资质的四川宇泰，后与马钢集团罗河矿业签订爆破服务一体化合作框架协议。紧接着，公司又与中国黄金集团签订正式协议，共同投资成立中金立华，搭建民爆器材产、销、用“一体化”经营平台。公司通过以上产业整合、合资合作等多种模式，利用生产、销售等领域的强大优势，迅速向产业链下游延伸，构建起爆破服务一体化平台，为公司打开新的发展空间。　

    未来，江南化工将坚持安全和谐发展不动摇，坚持“外延扩张、内涵做实”不动摇，坚持爆破服务一体化方向不动摇，以调整产品结构和生产方式为基础，以提高爆破业务和拓展服务功能为着力点，以价值链整合为核心，通过政策驱动、市场拉动、服务带动、技术推动、人才流动和机制触动，打造最具竞争力的集生产、销售、爆破服务一体化的国内一流新型矿山服务商。

    十年历程，从初进民爆实现零的跨越，到兼并重组赢得快速发展，从不断升级大力发展爆破业务，到产业链延伸覆盖到新材料领域……贯穿这其中是不断创业的毅力、不断创新的理念和不断创造的勇气。在未来的发展征途中，虽然面临着诸多挑战和困难，但我们有理由相信江南化工，秉承创新发展的精神，定能超越现在，再树辉煌。