我的第一个产品诞生记

盾安自控信息管理部部长 林仁干

    与供热计量项目结缘始于2012年初，由于自身专业和兴趣的缘故，我曾有将近七年时间从事此类软硬件结合项目的研发，2013年春节，我正式加盟盾安自控。重拾老本行，在激动的同时，也下定决心要做出点东西。

    春节前出差去沈阳，在分户热计量施工工地、换热站实地学习，并与热力公司的技术负责人做了沟通。公司的系统和产品虽已有一定的基础，不过从技术研发的角度，我心里却有点打鼓，尤其是电子方面，我们几乎没有入门。自行研发的沈阳项目，由于电动阀门选型不当，造成了一定的影响，但大家似乎都盯着这个问题，而忽略了整个系统的其他问题。在忐忑不安中，我开始了在盾安自控的研发生涯。

    春节后上班的前几天，我按照对系统的理解，梳理了业务逻辑和数据传递的过程，整理成技术需求文档。有了这份基础的文档，整个系统的运作、数据传递的过程和主要的计算逻辑更为清晰。市场不等人，新疆传来了项目招标的要求，其中关键的技术点，要求采用无线的方案。我的第一个大考验开始了。

    公司原合作方有线产品很成熟，但无线产品也是今年刚投入开发，沈阳项目采用的也是有线产品。按照正常的开发流程，从小批量试样到正式量产，至少需要3个月时间，并且整个系统牵涉到三个硬件产品和一个计算机管理后台，并都涉及电路板设计、产品外观和内部结构设计、电路板上程序开发三大部分，以及三个产品之间的通讯、后台的计算机管理系统。

    我的初步规划是尽量利用沈阳项目的经验和现有产品，以减少开发的风险和开发周期。但与合作方沟通后，我的如意算盘却落空了，只能从零开始，重新寻求合作方。经过一段时间考察，终于确定了两家合作厂家，其中一家做热量表和通断时间面积法的产品开发（A厂家），负责无线室温控制器和通断控制器的开发；另一家做电力监测仪器（B厂家）。厂家A已经有成熟的无线温控器和配套的通断控制器，但是没有楼栋数据采集器和后台管理平台，厂家B开发的电能监测仪，整个技术方案比较适合于楼栋数据采集器，虽然从硬件上看有些高配，但从后续产品升级和其他热计量方法开发的角度看，这点高配还是值得的。

    接下来就是研发和组织生产了，为了赶进度，产品边研发，边组织生产准备工作。这期间，负责生产、采购的同事提供了大力协助，尤其是通断控制器，产品结构复杂，接线较多，在结构设计、电路设计方面，我们吃了不少苦头，尤其是刚开始生产的那段时间，几乎天天在“救火”。通断器的塑料外壳样品出来后，我们做试装配，发现了不少问题，有些同事就开始抱怨，这是怎么设计的。说实在的，我是第一次参与机械结构设计，在机械方面，我是新手。而铜阀门的机械设计，和塑料外壳的机械设计，属于两个不同的分支，差别大了。幸亏工程部的几位同事一起努力，我们经常利用晚上时间和模具师傅一起讨论改进方案，一两天后新的样品出来，再进行确认。

    面对试生产阶段的众多问题，盾安自控宽松的氛围和领导的支持，对我们整个团队有着极大的鼓舞。总经理王建表没有批评和指责，只是说：“问题出来了，很正常，关键是怎么解决它”。正是有了这样宽松的氛围，我们才敢大胆向前冲。对于我们来说，所谓的创新，就是在研发设计、生产阶段的每一个小小的改进，正是有了这些改进，我们才能降低生产难度、提高品质和降低成本。