2014年08月25日 ;星期一
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温州市分公司“五要求”做好人力资源重点工作
本报讯(张寿锋) 8月14日,温州市分公司召开全市邮政营业网点人员优化配置工作及人力资源部主任座谈会。
会议作了题为“人工成本向人力资本转变,实现人力资源优化增效转型”的全地区人力资源现状分析,对全地区邮政营业网点2013年业务量、网点现有人员、定员效果开展了细致的讨论、研究,并初步形成邮政营业网点优化配置方案。
会议对下阶段人力资源重点工作提出要求。一要以省公司贯彻劳务派遣的实施意见为主线,控制用工总量、盘活现有人力资源,重点探索业务外包、非全日制用工的岗位和方向,积极应对用工政策调整及法律规范内外部形势。二要提高现有人力资源的配置效率,调整优化岗位结构,冲锋陷阵的经营、营销一线岗位人员配置要增强,指挥发号施令的管理、后勤辅助岗位要压缩精减。三要用系统化的思维建立人力资源各环节闭环管理,提升人力资源管控能力。四要建立员工招聘、考核、培训、退出机制。五要不断完善内部分配考核体系。六要健全培训体系。会议还要求全地区人力资源管理人员要有时不我待的紧迫感,树立问题导向,积极践行刘支宇总经理提出的“马上办、立即干”的工作思路;要有韧者无敌的精神,树立使命担当意识,营造“日事日毕、日清日高”的氛围;要有纪律意识,树立人力资源管理底线和红线思维,严格将机构改革和管理人员编制压缩落实到实处。
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