2014年05月10日 星期六
朗读
市分公司修改出台系列绩效考核办法
今年一季度，经过前期相关部室指标讨论、生产部门意见建议征求，最后经公司党委讨论，市局先后出台了《温州市分公司2014年度中层干部绩效考核办法》（以下简称“中层绩效办法”）、《温州市分公司网点负责人2014年度绩效及奖金系数考核办法》(以下简称“网点负责人绩效办法”)及《浙江省邮政公司温州市分公司2014年部门经营责任制考核办法》（以下简称“经营责任制考核办法”）等绩效考核办法。
针对以上几个办法，今年的主要变化之处体现在：
一、“中层绩效办法”：2014年“中层绩效办法”增加了考核各专业局的本年度重点业务指标，使各专业局更加重视本年度重点业务发展进度。同时，为贯彻省公司利润导向原则，全力支撑企业向发展“增”效益，向资源“要”效益，将专业局利润考核纳入14年中层干部绩效考核办法。
二、“网点负责人绩效办法”：为体现网点负责人阶段性业绩，2014年“网点负责人绩效办法”将网点负责人年终绩效与金融业务分阶段活动挂钩考核60%，剩余40%与年度考核得分挂钩。
三、“经营责任制考核办法”：根据2014年《温州邮政企业加强员工薪酬分配管理实施意见》，坚持“保障与激励并重”的原则，创新薪酬分配机制，特推行“固定薪酬+岗位绩效+营销积分奖”为主的分配模式，突出正向激励，鼓励员工积极发展业务，激发内在动力，促进效益提升。
据悉，为激发综合经营团队活力，进一步做好营销工作的积极性，完善绩效考核办法，市分公司近期还会出台《温州市分公司综合经营部负责人绩效考核办法》。（人力部 冯玲林）
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