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践行“1＋3”艺术 打破“马车”现象加速推进温州邮政业态转型

温州邮政提出下半年工作总体思路

    本报讯（张 琼） 7月18日，全市邮政2013年度年中工作会议召开，贯彻落实全省邮政年中工作会议精神，传达省邮政公司总经理鞠勇《积极践行“1+3”落到底有效方法  全方位引领浙江邮政战略转型》的工作报告。

    市局局长严明作《践行“1＋3”艺术 打破“马车”现象 加速推进温州邮政业态转型》的工作报告，从五个方面全面回顾总结了上半年以来全局各项工作开展情况，同时，紧紧围绕省公司年中工作会议精神，深刻解读了四个行之有效的战略落到底方法，提出了下半年的总体思路：全市邮政要认清形势，积极应对，用好“1＋3”战略落地艺术，正确处理好“四大关系”，破解“马车”现象，围绕“执行力提升、效益导向、专业化引领、创新求变、正能量引导”五大关键点，推进“信息引领 文化养人”战略落到底，积极探索新形势下创新转型发展之路，建设持续、健康、快速发展和惠及广大员工的幸福温州邮政。他对下半年工作提出“四个落地”要求：一是创新整合，“信息落地”推进发展转型升级。继续抓好渠道、队伍、网点转型、市场外拓四大方面工作，以“余额、保险、代发工资、外汇”为重点，加速推进金融业务。加速传统业务“新媒体化”，实现函件、报刊、集邮、包裹的转型提升，突出渠道优势，实现电子商务、分销等新型业务的培育拓展，多平台融合推进“邮优惠”、YOYO卡等新产品、新项目整合发展。同时，积极应对政策调整，规范“两包”及代理业务发展。二是强化运营，“项目落地”拓展平台渠道的广度和深度。持续推进信息化平台的引领作用，延伸拓展城乡信息综合公共服务平台，进一步推进助农取款、农村小额保险、村邮网购、体彩等四个项目叠加，提升村邮站、报刊亭平台运营管理能力，继续做好商务投递平台，网运、分拣平台运营工作。三是关注效益，“制度落地”加快建立现代企业管控模式。高度关注集团以利润为导向和“营改增”政策变化带来的影响,加强对利润的科学管控。积极应对《劳动合同法（修正案）》实施，加强人工成本、风险和案件管控。四是文化养人，“文化落地”推进转型实践。围绕“互比互看”活动和“我爱我家”两大主题活动，践行核心理念，激发员工“内生动力”。建立“全员提升、重点培养”的员工队伍建设格局，全面提升员工队伍素质，着重培养骨干员工力量。继续主动开展党的群众路线教育实践活动，同步开展学习活动，落实整改措施。

    会议指出，温州邮政创新转型已经全面展开，上半年工作成效逐步显现，下半年要在“信息引领 文化养人”战略的指引下，凝心聚力、逆势奋进，始终保持坚持不懈的超常毅力和昂扬向上的精神状态，努力开创温州邮政业态转型的新局面。（朱蓓蓓/摄）