从“挖潜增效”看出了什么

评论：

    挖潜增效，即是向企业内挖掘增效的潜能，一个“挖”字，道出了它是一件需要用心、费力的事情。对于“大干快干”增加效益的正向思维而言，“挖潜增效”似乎是咬文嚼字下的“小”概念，纯属小打小闹，有时候也因为“管东管西地碍事”而招人烦，于是，很是让一些雄心勃勃“干正事”的人看不起。

    “挖潜增效”到底能发挥多大的作用？

    简单来讲，效益=收入-支出。因此，增收、降本才能增效。而“挖潜”，既是现有产能下增收的必然途径，也是现有成本基础上，继续降本的不二选择。

    在这样一个简单的道理下，小看“挖潜增效”就变得很可怕。

    小看“挖潜增效”，首先反映出有些人盲目自大、固步自封、与时代严重脱节的落后思想。在这些人的认识中，“挖潜增效”就是“控制成本”。“手中有钱好办事”，对于某些管理者来说，要控制手中的“兵马钱粮”，这无疑是削弱了自己的战斗力，还如何出战果？更何况还有这样一种流行的说法：钱不是省出来的，是赚出来的，有必要“因为省下这几个钱让大家抱怨吗？”因此，“挖潜增效”不仅是小家子气的体现，而且也妨碍了大家“干正事”的手脚。

    可是事实上，这种认识所反映的，恰恰是我们最要不得的一种管理思想：粗放式的管理。在这种思想下，严格的成本意识没有，精细化的内部管理也没有，一味地通过技术、规模上的高起点、大投入来气势恢宏地发展，来成就自己的战果、政绩，在浪费企业资源的同时，直接造成了“大而全”、“小而散”的企业窘境。

    与之相反的，持续改进、挖潜增效，却是一种把事情做到精致，通过最大限度地挖掘既有人财物的潜能，实现效益增长的有效途径，是做精做专、实现内生性增长，从而确保企业健康可持续发展的必由之路，更是盾安从创业到现在一以贯之、从弱小走向强大的重要法宝。

    从增收方面来讲，挖潜增效可以是提高人员职业素养、提高技术水平、巩固并扩大现有市场份额、提升产品、服务的质量水平等；从降本方面来讲，完善制度建设、优化管理流程、提升管理效率、降低管理费用等都是可为之处。但无论从哪个方面来讲，挖潜增效，都是要求将手上的人财物用到刀刃上，把眼下的各项工作做到极致。这也是未来企业不变的主要发力点。

    以美国空调制造商古德曼为例，这家企业的固定工只有2500人左右，但却在美国家用空调市场实现了28%的占有率，为全美第一，就算后来被日本大金收购，也卖出了37亿美元的高价格。其所凭借的，正是员工一流的职业素养下，熟练的劳动技能和富有竞争力的效率，以及技术上不断的改进创新所带来的“成本持续下降，质量始终可靠”。而在盾安，几届创新发展功勋奖、贡献奖中，也都有一批因持续改进、挖潜增效而产生巨大效益的榜样。

    小看“挖潜增效”，也反映出一小部分人，作为企业一员的人品问题。在我们的企业中，有些人，小到一张打印纸、一个通宵不关的电灯、一次出差花销，大到一项业务往来、一个项目，因为花的不是自己的钱，所以屡屡出手阔绰，而且毫不心疼。这些行为折射的，是一种自私、冷漠而又蝇蝇苟且的心态。在他们心中，自己和企业只是一种简单的雇佣关系，只有各自的利益，没有共同的荣辱，也就更加没有共同的命运，企业好时，自己可以获得好处，企业出了问题，就溜得比谁都快。

    在生死瞬息之间的竞争浪潮中，粗放、臃肿、迟缓等自身的腐钝就是自掘坟墓，自取灭亡。唯有持续改进、挖潜增效以做精做专，做实做强的态度，才能始终保持肌体强壮，于风雨中屹立不倒。

    因此，无论是高管、还是普通员工，都应该正视“挖潜增效”的必要性、紧迫性。认识不到位的，要转变观念，特别是管理人员，应该通过加强学习，来吸收先进的理念，以更加科学的思路来寻找企业的出路。

    小概念，大格局，是清醒，也是智慧，在当下，更在未来，“挖潜增效”，你我理当“各有一套”。