宁夏盾安风电有限公司固原项目建设团队的主要任务是建设固原寨科风电场，这是盾安开发的第一个高山风电场，场区内沟壑纵横，地形复杂，地质条件为湿陷性黄土，且场区内和送出线路沿线聚集了大量的回族农户，大大增加了建设的难度。同时，该项目的风资源属于三类。为了保证投资收益，项目的投资成本控制就成为了极大的挑战。

    我们从工程设计之初就开始深度介入，尤其对于影响投资造价较大的风机基础型式进行了较多的比较和论证，基础最终改为了最适合湿陷性黄土地质的新型技术，仅此一项设计的优化，固原寨科一二期项目的投资造价就降低了约4千余万元。

    风电场的建设是开放式施工，固原项目场区内共有6个村，36公里送出线路沿线经过的村落更多，且多为少数民族集聚区，建设补偿协调的难度极大。我们采取施工单位自主协调，我方帮助协调及村级、乡级和区级领导协调相结合的方式，大大提高了工作的效率，基本保证了工程能够按期完工，实现了早投产、早发电、早收益的目的。

    通过固原寨科项目的建设，有两点感想与大家分享，一是工程投资成本的控制，必须始于设计优化；二是工程建设的补偿协调，方式要多样化，不能拘泥于某一种协调方式，要充分利用灵活多样、随机应变的方式，才可能更快、更好地完成项目建设。

优秀高层管理者代表

努力工作是一种生活方式

珠海华宇总经理 /万利华

    我并不是一个特别聪慧的人，在盾安的15年征途，我的每一步成长，得益于盾安优秀的企业文化，更得益于我所跟随的出类拔萃的领导们，是他们让我懂得努力工作是一种生活方式，工作中要有使命感和责任感。正是在他们的感染下，我逐渐消除了“工作”和“自己”之间的距离，并在工作中体会到了生命的精彩。

    2014年是极为艰难的一年，空调行业的增长开始大幅度放缓。盾安环境家用空调部品事业部的领导给予了我们极大的支持。他们适时推出的销售激励政策，让身处一线的销售团队创造了逆势中的辉煌。在市场最困难的时候他们总会优先考虑给予子公司最大的扶持，所以华宇四通阀的销量在2014年达到了历史峰值。正是事业部领导的大气，才有了华宇团队奋力拼搏的斗志。

    华宇建成新厂后，做全三大产品已经快十年，华宇所有的部长都有了至少8年以上在盾安的工作经历，他们认同盾安文化，并一步一步得到了磨练。他们的执行力和责任感都很强。他们在困难面前从来不退缩。没有这支团队的风雨同舟，也不会将我呈现在这个耀眼的舞台上面，他们的平均年龄只有32岁，并且有着丰富的基层工作经历，他们充满活力与创造力，他们才真正是盾安未来的脊梁。

    我想，不管处在什么时代，天道酬勤都应该是亘古不变的真理。所以，稻盛和夫才一再勉励世人：持续地付出不亚于任何人的努力。一个懂得勤奋、坚持、自律的人，我相信应该能够走得更远。

打造“赤壁速度”的四种利器

湖北帅力董事长兼总经理 /周佐玉

    有人认为，安全人员的幸福感不高，尤其民爆行业的安全人员的幸福感更不高，因为每时每刻都如履薄冰，肩负着无形的安全责任；新安全生产法的实施，对公司的主要领导和安全人员的压力更大，要求更高，很多人是很难深刻体会到的，比如：最后一台设备未停机前，安全人员是睡不着的；比如：清晨或者晚上接到有的人电话，首先肯定会担心是不是出什么安全事故了。

    也有人认为：安全人员是幸运的，因为在日常工作和生活中风险无处不在，由于安全人员都有很强的安全意识，可以降低外界带来的安全风险，减少自己、家人和周围朋友受伤害的发生概率。只要保持积极、乐观的心态，总能找到工作中的幸福点。

    从毕业到现在，进入盾安已十多年，在这个平台上不断地成长，在我的脑海中从来没有想过哪天会离开盾安，因为我在这个大家庭中工作得很愉快，生活得很幸福，同时我一直坚信：我每天都尽心、尽力、尽责地工作，是不会被企业和社会淘汰的。

 

改善思维，才能提升工作

浙江华益财务部部长/吴琳

    我从大四开始就进入了盾安工作（实习），2014年是我进入公司的第8年，从一名普通的岗位会计成长到一名财务部长，非常感谢盾安给了我一个成长以及实现自我价值的平台。

    和大家分享一下在盾安工作与成长过程中经历的点滴感受。

    一是观念上的转变，逐步从记账财务到过程控制的管理会计转型。财务人员自身主观能动性以及洞察力是决定分析广度与深度的主要因素，某种程度上也决定其是否能在会计职业生涯中走远走好。

    二是财务与信息化的结合有效提升工作效率。经过SAP以及NC系统的上线与学习，拓宽了一部分财务人员的视野，特别是针对有想象力以及改善思维的财务人员是一个提升工作效率的最佳机会。财务人员一定要抓住机会，深度挖掘系统可实现财务功能的可能性，使之更好的辅助于财务工作的展开。财务信息化工作是一项持久并需不断改善的工作。

    三是财务人员的素质不断提升。经过几年的发展，财务人员的紧迫感与自我提升已经有了有效的结合，学习氛围浓厚。新思维与老思维形成碰撞，促使整体财务人员具有强烈的紧迫感，从而更好的提升自身业务能力。

优秀基层管理者代表

基层管理就是把方针执行到位

盾安金属（泰国）公司截止阀车间主任 /汤平均

    我作为首批到泰国公司支援的员工，经历了公司的每一个发展历程，与同事们同奋斗、共担当，见证了公司的成长。2014年，公司要求降低库存和提高周转率，我们分析了车间存在的问题，并进行了改善，以减少搬运、缩短流程、降低库存为指导思想，实施产能一体化生产模式。

    在创新方面，我们做了以下几点：1、卡环机的升级推广，通过小型自动化设备探索，实现了低成本高效率高品质生产模式；2、改良生产线，从源头解决了铜管撞伤的问题；3、改善钎焊气孔，抓住关键不良，重点突破改善。4、最后一点，也是最主要的一点，我们摸索出一套切合实际有效的绩效管理方案。

    作为一名基层管理人员，时时刻刻将公司的方针落实在生产车间，不折不扣地执行到位，是我最基本的职责。

细小的工作也是成长的阶梯

控股集团主办会计 /吕延涛

    我不是化工专业出身，刚入职时化工知识比较匮乏，但公司给了我学习、成长的机会，入职后一直到现在，不断地参加工艺、设备、安全知识培训，从理论到实操，从课堂到师傅指导，我的技能水平逐步得到了提高。与技能的提高相比，公司的企业文化更让我受益匪浅，朴实无华的道理，却让我在工作中、在与同事的相处中，逐步培养了更加阳光的心态，更加积极健康的职业操守。如今，我已成为一名主操，也成了别人的师傅。我会继续将操作技能、工作作风传承给新加盟的员工。

   公司给予了我很多，我也在日常工作中尽心尽职，回报公司。每项操作，都务必一丝不苟、严肃认真完成每一个步骤，因为我知道任何一个小失误都可能严重影响生产；每天交接班，都比别人早一点去、晚一点走，既能充分、从容地完成交接班工作，又能给其他同事带来一些便利，做到心中有数，保证生产顺利进行。

    目前，公司设立了副操、主操、班长、技术员、工程师、主任等一系列成长通道，为员工提供了通畅的晋升通道，引导、激励员工不断进步。我也将继续做好分内事，不断提高业务技能和职业操守，与公司共同进步，共同分享公司发展的成果，努力实现自己的人身价值！

做好“保障”，

为目标全力以赴

新疆金盛镁业企管部招聘专员 /马勇

    “保障”生产所需是我们服务性部门的工作核心。“保障”生产基本劳动用工一直以来是招聘工作的重中之重。

    2014年金盛镁业全面投产，国内冶炼行业整体低迷，加上新疆特殊地域环境，因此投产面临的首要问题就是“劳动用工紧张”。我们主动改变招聘策略，积极开发各类渠道，参加各类招聘会及外出招聘共计10余次。合理安排不同学历层次、年龄层次约700名人员上岗，真正做到了人岗匹配。虽说招聘任务繁重，但我们从来没有降低入职门槛。在招聘过程中，除了甄别人员外，还注重成本的控制。2014年我们通过提升企业在当地及新疆地域的知名度及影响力，来吸引人才，大大降低了我们的招聘成本。

    2015年的工作同样不能放松，比如说我们的绩效考核、人事管理、培训等等，都需要我们自己开发出一套符合金盛实际的模式，为“夯实基础、创新突破和加强执行”的金盛镁业目标保驾护航，我们也有理由相信，在盾安精神的指引下，保持激情，坚守品格，为梦想全力以赴。