（上接第2版）

    2、匠心专注、做实做强，打造竞争新优势

    唯有匠心专注，才能应对变化。基础不实，走不远走不长，产品、服务不专业，做不深做不精。过去的高速增长强调规模，如今新常态更关注产品设计和质量品质，强调产品、服务的精密化、精细化、精致化，体现的是品质生活、消费升级的市场逻辑。我们必须杜绝机会主义的影响，抱着十年磨一剑的精神，板凳要坐十年冷的心态，对产品服务追求完美、极致的态度，努力做实、做强现有的产业，在各业务单元坚持产品服务专业化道路，加强各独立业务单元的产品经理制，逐步清理非相关、非主营、非战略性的业务。每位员工对本职工作也要追求精益求精、持续改进的匠心精神。

    向国内外先进企业学习，最大限度集约利用厂房和设备，向精益化要效益，向资产轻型化要效益，向拳头产品要效益。中国制造业的质量效益平均水平目前只有日、德等发达国家1998年水平的一半，我们还有很大的潜力空间要挖掘。继续在全集团健全、完善由各公司一把手亲自负责的全面质量保证体系、质量责任制度，全面落实精益化改进、自动化改进工作，通过精益管理实现产能利用率提升，依靠技术进步、管理创新，切实提高品质管理、精准运行水平，强化《方针目标考核》对质量管理的推动作用。

    品牌的根基在于产品品质、产品体验本身，要用产品创新、技术创新、服务创新的持续努力，从产品品牌的打造升级到对科技品牌的打造。认真落实集团关于加强营销创新的各项要求，加快品牌运营推广的创新实践，在品牌洞察、品牌形象年轻化上实现升级，争取数字跨屏、社会化推广时代的突破。针对各产业/公司的阶段与特点，有侧重的落实以信息技术为支撑的品牌营销、品牌传播、品牌文化建设的差异化开展，务实做好集团、产业、产品品牌的分级管理与提升，加强盾安品牌VI的规范应用与管理。

    具体到各个产业的年度重点工作与目标，

    ——盾安环境：推动现有机能部品向控制类产品转型，运用互联网技术，实现产品智能化。在现有部件产业内积极布局微通道、传感器、电磁阀、工控等产品，形成千万只或十亿级销售的规模，争取实现MEMS阀、MEMS压力传感器市场重大突破。加快发展节能整机装备产品，核电HVAC市场继续深耕，争取60%的新增市场份额。节能服务板块做精做实，提升每个项目的盈利能力。

    ——江南化工：未来1-2年，推出环保型震源药柱、高精度雷管、金属爆炸纤维技术（导爆索）和多爆速、多功能混装车等新产品，推动民爆产品的结构转型。重点加强大型资源客户开发，每年与一家以上目标大客户达成合作协议，逐步形成网络式客户资源平台，以矿山开采工程业务为龙头，新增3个亿级、10个千万级爆破工程项目。实现纳米氧化物和金刚石产品的商业化、规模化应用，争取爆炸深加工领域年业务收入超亿元。加快落实存量沉淀资金的归集，提升资金使用效率。

    ——盾安阀门：大型软密封蝶阀、楼宇自控系统、电站高参数全锻钢闸阀系列形成千万元级销售规模，新培育两个千万元级控制阀类产品，争取热计量系统做到行业第一，实现液压插装阀、电站高参数整体锻钢阀门行业前三。

    ——盾安精工：盾安重工全套管全回转钻机设备销售突破亿元级别，并开发一个市场容量较大的新产品。盾安轻合金年镁铝合金锭使用量突破550吨。

    ——盾安新能源：风力、光伏发电业务多区域推进，加快核准速度，争取年度完成70万千瓦装机，8亿千瓦时发电。风电整机业务，加快集团外市场的培育和拓展，年度生产6个风场的风机，争取2016年集团外市场占50%比例。力争新能源产业经过三年左右的努力，实现“行业有影响，质量有保障，竞争有优势，团队有活力”的发展目标。

    ——盾安电气：进一步做强做大风电电机，加大为主要风电整机企业的配套能力，重点突破2.0MW直驱电机的研发与批量生产，努力成为国内风电电机的主要供应商。积极拓展高压电机、电梯电机市场，建立稳健的产品结构。

    ——柒鑫材料：实现“盾安镁还原技术”重大突破，争取重大项目直供电指标2个，1个自备电厂通过环评和项目核准文件，落实政府相应目标煤炭资源配置文件。完善产业集团组织架构、建立专业的管控中心，实现产业各公司二级核算考核，2016年底前全面实现三级核算。

    ——金石矿业：完成新疆艾丁煤业矿权转让、宁夏新乔煤田采矿证办理，落实获取计划中的硅石及白云岩矿权，完成西藏拉果项目股权回购，实施非重点项目的股权转让。

    ——盾安光伏：争取产能达到10000吨，年产量达到6000吨，2016年产量达到8000吨；年成本降低到10万元/吨，2016年降低到9万元/吨。

    ——农业事业部：龙羊峡渔业要坚持养殖与环境保护的和谐发展，用2年时间完成国际化转型，建成工业化、规模化、数据化、智能化的现代渔业养殖基地，提升渠道质量，强化O2O营销，逐步实现品牌化运作。年产能目标1万吨。天赐茶业积极调整经营模式，向自有茶园与定制茶园管理收购相结合的低成本、轻资产模式转变，积极试行新的茶园管理模式，取得国家级农业龙头企业资格。年度完成成熟茶园4000亩，亩产增长30%，定制管理茶园2500亩。

    ——盾安房产：改善销售策略，提高销售速度，加大组织架构扁平化与人员效率，确保现有房产项目的建设、销售、资金回笼、项目交付等各环节可控，并落实1-2个快速清盘、高回报的现金流项目。

    3、把握对外发展机遇，加快国际化步伐

    走向国际化，对盾安是能力的考验。当前，中国正在加快实施自由贸易区战略，大力推进“一带一路”对外战略，这将是一次如本世纪初加入WTO一样的重大开放机遇。各产业/公司认真贯彻、执行集团董事局关于《把握机遇，加快推进盾安国际化步伐的意见》要求，接轨国际先进技术，接轨国际主流市场，接轨跨国公司运作，加快引进国际化人才，请进来、走出去、走上去。加强引进先进技术合作项目的消化吸收，做好项目的定期、定项评估，主动发现差距，加强项目骨干人员的选、留、用。

    有条件的产业/公司加快构建国际化运作平台，建立完善的海外销售网络，进一步拓展海外市场份额，发掘合资合作、兼并收购的机会。具体到各业务、职能条线和个人而言，要加强国际化的思维、国际化的视野和国际化的眼界，要善于找国际标杆、学国际标杆，按照国际的规则、国际的标准做事。

    ——盾安环境：加快全球化产业布局和企业全球化运作，设立欧洲公司、韩国公司，扩展海外销售网络，加速提升海外市场份额，形成制冷和工控领域多个产品的细分行业全球龙头，争取国际贸易收入突破10亿元。通过购并占领欧美市场，引进国际化人才、先进管理模式、研发体系和研发工具，带动现有产业的整体升级转型。

    ——江南化工：加强与美国奥斯汀国际合作项目的深化，强化技术的引进消化吸收、合作培养人才的保留与使用，创建超值服务、综合成本最优的露天和地下采矿“样板工程”；在中亚市场基础上，加快非洲、中东市场开拓，加大外贸出口比重。

    ——盾安重工：加快出口代理商建设步伐，加快全套管全回转钻机产品的国外销售。

    ——盾安新能源：结合国家的“一路一带”战略，寻找国际业务的结合点和突破点。

    ——盾安电气：巩固并扩大俄罗斯油田电机销量，加快出口阿联酋电机的速度，保质保量完成出口产品的交付工作。

    ——柒鑫材料：参与国际相关镁行业标准制定，组织到国外进行镁合金生产基础考察，进行全球金属交易市场平台运行、国际镁及镁合金贸易市场调研，实现年度国际贸易超亿元。

    ——盾安光伏：加大与国外先进厂商的技术交流与合作的深度，共同推进多晶硅技术工艺的持续进步。

    ——农业事业部：龙羊峡渔业完成挪威3千吨全自动智能养殖设施系统、2万吨自动化宰杀流水线的引进及消化吸收，充分调动引进的国际渔业技术领头人的作用，与国际同行先进企业系统对标，建立符合自身发展的现代化渔业管理体系。

    ——盾安阀门、盾安新能源、柒鑫材料等产业要结合本产业实际，有针对性的强化国际专业展会参展，组织高管到国外对标学习，加快国际接轨。

    4、积极对接中国制造2025规划，加快“互联网+”行动步伐

    互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，正在新的领域创造着崭新的商业生态。我们现在所处的产业都有可能被互联网颠覆或冲击。“互联网+”不仅已全面应用到第三产业，形成了诸如互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新生态，而且移动互联网、云计算、大数据、物联网等正在向第一和第二产业渗透，正在从消费品工业向装备制造、能源、新材料等工业领域渗透，从电子商务等网络销售环节向农业生产领域渗透，传统工业、农业的产品开发、生产、营销、商业模式也必将发生重大转变。盾安全体员工，尤其是中高管必须主动拥抱“互联网+”的发展新趋势。各产业/公司不能把企业信息化的认识停留在管理工具的层面，而应当把它提升到本产业/公司转型升级的战略高度，通过管理信息化、生产智慧化、产品智能化、营销社会化提升企业的核心竞争力。

    各产业/公司要加快落实“互联网+”战略，明确应用规划、行动纲领、行动计划，及时带动业务发展，做出产业融合信息化、智能化的整套章法。制造业要密切关注中国制造2025的长期规划，瞄准产品服务化、高端化、智能化的融合，加快推进数字化工厂/车间建设，加快研发自动化、智能化的产品服务，切实提高企业经营的数字化、智能化应用水平，力争在新型工业化进程中赢得先机。盾安环境、江南化工、盾安阀门等产业要创造条件，积极开展智能机器人及智能装备系统集成应用、数字工厂应用示范项目。信息管理部门在主动调整IT组织架构同时，要加大外部专业力量引入，落实好对外合作，做好管理过程中两化融合的战略部署，围绕设计、生产、质量控制自动化，产品机（械）电（子）软（件）一体化做好试点开拓、普及提升。

各位同仁：

    感恩这个越来越美好的时代，感恩所有帮助我们事业发展的友人，感恩我们亲密的家人，感恩我们卓越的同仁……这一切共同感动着我们一路前行，一路收获！世界也因为我们的努力，而增添了许多美好。

    天道酬勤，厚德载物是我们不变的信条。新的一年，让我们继续怀着一颗感恩的心，继续保持空杯的心态，从感恩出发、从谦卑做起，向着真北的方向，迈出满怀激情的每一小步，探索未来每一点新的可能，为实现我们盾安人共同的理想而奋勇开拓！

    具体到各业务、职能条线和个人而言，要加强国际化的思维、国际化的视野和国际化的眼界，要善于找国际标杆、学国际标杆，按照国际的规则、国际的标准做事。

    盾安全体员工，尤其是中高管必须主动拥抱“互联网+”的发展新趋势。各产业/公司不能把企业信息化的认识停留在管理工具的层面，而应当把它提升到本产业/公司转型升级的战略高度，通过管理信息化、生产智慧化、产品智能化、营销社会化提升企业的核心竞争力。

    落实各公司对创新的项目投入、研发投入、人力投入，实现有规划、有落实、有成果、有跟踪，最终实现技术的系统性领先优势。