科技立企 匠心专注，向着真北的方向奋勇开拓

——在盾安集团2015年春季高层年会的工作报告

◎控股集团总裁 吴子富

各位同仁：大家好！

    下面我向大会作报告。报告分两个部分：一、2014年的工作总结与回顾，二、2015年的工作指导思想与要求。

    第一部分：2014年的总结和回顾

    2014年，全体盾安人在集团董事局领导下，以“三创”精神为引领，拥抱变化、创新发展，锐意进取、苦练内功，各产业稳中有进，集团各项事业总体发展健康有序，管理效能提升明显，企业文化务实深入，社会责任成绩优秀。

    盾安集团连续6年跻身“中国企业500强”，连续13年跻身“中国民营企业500强”，2014年分别位列第272位和第56位，名列浙江百强企业第26位，第3次获得杭州市十大突出贡献工业企业荣誉称号，集团董事局姚新义主席获得“浙江省终身领袖企业家”等荣誉称号，各产业/公司也获得众多的荣誉奖项，这些可喜成绩是全体盾安人共同努力的结果。下面我从四个方面对一年来的工作进行回顾和总结。

     科技创新打造竞争新优势，

    锐意转型升级实现新突破

    各产业坚持创新驱动，产业亮点频出，竞争优势进一步凸现：

    ——全年集团新申请专利312件，其中发明申请95件；获得专利授权286件，其中发明授权40件。

    ——多产业技术研发中心建设取得新进展：盾安环境建成国内冷配行业首个系统实验中心，填补产品售前匹配与售后服务的技术空白，盾安传感器科技企业研究院获浙江省级重点企业研究院称号，盾安光伏、天津华信、浙江华益获得省（直辖市）级企业技术中心称号，盾安电气获得国家认可实验室资格，大通宝富挂牌博士后科研工作站分站，新疆天河、红星阀门入选省级技术创新示范企业。

    ——盾安环境作为主要完成单位之一，联合申报的“微通道管材制备技术及在换热器中的应用”项目荣获国家科技进步二等奖，有力推动了中国微通道换热器制造的跨越式发展。

    ——离心式冷水机组研制、供热计量系统推广等6个创新项目及2名创新个人获得2014盾安集团创新发展功勋奖、贡献奖。

    ——盾安环境成功研发国内首套AP1000 堆顶风机，第三代核电站主力堆型关键配套部件的国产化迈进一大步，所负责及参与起草的中国首个核电暖通行业国家/行业标准发布实施。堆顶风机、离心式冷水机组成功为中国第三代核电反应堆配套。

    ——电子膨胀阀新品实现跨越式增长，年产销量突破1,200万只。

    ——江南化工研发的具有国际领先水平的“无固定操作人员智能化粉状乳化炸药生产线”，彻底扭转了业内对粉状炸药发展的认识，惠泽行业内100余条粉状炸药生产线，被工信部誉为行业科技进步上具有划时代意义的成果。

    ——红星阀门成功研发节能型弹性密封蝶阀、苯胺型弹性密封闸阀，产品中标国家“南水北调”工程。

    ——南通电站阀门研发的超（超）临界超大口径锻钢闸阀/止回阀、超超临界参数阀门，以及主持起草的《火电超临界及超超临界参数阀门用承压锻钢件技术条件》行业标准均填补了国内空白。

    ——阀门本部工厂的楼宇自控电动阀阀芯实现技术突破，并成为国际知名公司独家供应商。

各产业公司锐意进取，转型升级取得新突破：

    ——盾安节能重点向运营转型，鹤壁、莱阳、原平、武安等项目相继实现供热。

    ——江南化工“产、销、爆破服务”一体化模式纵深发展，并成功拓展到爆炸深加工领域。

    ——盾安新能源首个高山风电场顺利建成，首个10万千瓦风电场相继并网发电，累计并网五个风电场，装机容量45万千瓦，在民营企业中独占鳌头。

    ——重庆房产团队积极创新商业模式，实现逆市销售创历史新高，盾安新一城实现与中兴商业的战略合作，盛大启幕。

    多业务板块国际化步伐取得实质进展：

    ——盾安环境加强引进国际化专家团队，加强国外公司优秀人才当地化，通过国际收购进军MEMS压力传感器领域，并成立日本公司，开始筹建欧洲公司，形成了泛亚太、欧洲、北美三大走出去重点区域。

    ——江南化工持续深入与美国奥斯汀开展爆破服务技术国际合作项目，加快了国际化爆破技术人才培养与引进技术的消化吸收。

    ——农业事业部积极与国际先进公司对接，引进先进设备、技术、高端技术管理人才，现代科技渔业养殖初见成效，机械化程度大幅提高。

    ——认真组织到国际相关优秀企业学习考察，开阔了团队的眼界，进一步明确了工作的方向与重心。

    管理效能不断提高，

    职能工作开创新篇

    1、财务管理更加扎实，融资工作取得新成效

    ——集团开展财务基础管理专项检查与帮扶指导，进一步提升财务基础工作质量；初步确立各级财务组织事前参与所在公司业务交易结构设计，防范税务风险与合理纳税筹划的机制；系统导入管理会计思想，推进管理会计实践；督导下属公司用友NC-ERP流程改造，实现物流、信息流一致。在财务基础管理、税务风险管理、管理会计实践、信息化平台管理等方面取得可喜进步。

    ——妥善调减企业互保，积极推进“集团化资金管控升级”项目，资金使用效率提升，融资结构进一步优化，融资方式创新进一步突破，直接融资形成常态化。

    2、两化融合不断深入，知识产权工作扎实推进

    ——盾安自控获得盾安的第一个双软认证（软件企业、软件产品），迈出机电软一体化重要一步。

    ——盾安集团成功入选国家两化融合管理体系贯标试点企业。集团办公自动化系统、信息安全水平进一步提升，移动社会化推广取得可喜成绩。

    ——通过加快信息化项目实施，多产业两化融合建设向纵深发展。盾安环境家用部品事业部“机器换人”收效显著，江南化工ERP-SAP项目推动集团化管控提升明显。

    ——结合集团重点创新项目立项，多个产业积极推进专利规划、专利基础数据库、重点知识产权布局建设，专利申报质量、发明专利比重明显上升。

    3、人才梯队建设系统化，培训体系更加完善

    ——人才盘点项目在盾安环境等5个产业/公司有序开展，人才选拔与发展各项工作进一步精细化，为进一步推动职业三通道，贯彻人才发展的“三公”原则做好了基础工作。

    ——培训体系日渐完善，盾安商学院组织培训40余次，覆盖1,000余人次，各产业/公司全年培训18,590人次。集团内训课程开发、内训师建设收效显著，有序推动了集团内的知识分享和经验传承。

    4、公共关系开创新局面，档案管理改进明显

    ——集团各商务代表处、各公司外联部门在项目申报、公共关系资源获取、市场开拓等方面积极拓展，工作细致扎实、兼顾全面，在新形势下为公司各项事业的顺利开展做出了突出贡献。

    ——集团档案管理规范化内部认证体系，取得阶段性成绩。

   集团管控多管齐下，

    廉政建设弘扬正气

    ——集团工程管理建设多项标准相继出台，针对多个项目的前期设计支持、招标采购、动态成本分析监管、竣工验收结算审核，集团工程管理部做好督导、支持，工程管理规范性、工程质量、工程降本收效明显。

    ——组织实施内部审计项目166项，体系内审9次，合计发现问题1,722项次，为企业挽回了较大的经济损失。通过强化审计整改，完善和优化了公司的管理和业务流程，对审计中发现的重大违规、违纪问题及时移送，企业风险管控能力得到进一步提升，职业经理人队伍的经营风险意识有所增强。

    ——全年对23家公司进行核查调研，重点查处了涉及中高层管理人员涉嫌关联交易及输送利益的案件，对在物资、工程、采购等管理中谋取私利等行为进行了严肃处理。

通过例行审计、专项审计、监察核查等多管齐下，促进了组织治理完善，进一步强化了集团管控，有效遏制和震慑了相关领域违规违纪行为的发生。

   企业文化务实深入，

    社会责任成绩优秀

    ——“幸福盾安”建设务实推进。盾安环境、盾安阀门等制造板块持续深化全面品质文化建设，江南化工、盾安光伏等危化行业企业深入开展安全管理与安全文化工作，各公司在员工激励、关爱沟通等方面进行了积极有效的探索，一线基层班组文化建设试点取得初步成效，管理论坛质量稳步提高。

    ——盾安集团企业社会责任案例高分入选全国百优管理案例，姚新义先生荣获浙江公益慈善最高奖——第四届浙江慈善奖“个人捐赠奖”。我们始终坚持“三个确保”的依法规范经营理念，全面实施绿色生产制造，大力推进节能产品研发，加速布局新能源、新材料、节能服务，主动承担起对社会的经济责任、环境责任。在慈善公益领域我们持续努力，连续16年对店口部分村70岁以上老人的慰问，走过10个年头的“盾安关爱助学金”，常年坚持的盾安红帽子志愿者服务，参与内蒙古阿拉善生态基金会建设为代表的生态保护……盾安集团全方位推进企业社会责任工作的理念与实践，受到社会高度称誉。

    总体来说，在过去的一年，我们在复杂多变的经济大环境下，坚守自身理想与目标，稳扎稳打，各项工作取得了长足进步。但对比行业一流、世界一流的企业，以及各产业/公司之间、内部各业务单元之间横向对比，我们还存在不少突出问题：

    ——新常态下，盾安的战略顶层设计、各产业的战略思考还很不够，各公司“互联网+”战略需加快推进，集团总体发展稳健，但业务单元之间还存在许多不平衡。

    ——创新氛围虽日益深入，但创新能力、创新成果还很不足，产品、服务的竞争力还不理想，新品研发与市场拓展对改善转型的支撑不够。

   ——部分人员在创新工作中固步自封，存在着比较严重的形式主义，一定程度上助长了弄虚作假、投机取巧和好大喜功的浮夸作风，造成人力、资金、时间等机会成本的较大浪费。

   ——自备电厂、煤矿配置等工作攻坚战进展迟缓，行业、产业所在区域的重要事件盾安时有缺席。

    ——支持产业集团化管控的信息化管理系统有待加强，精益生产、萃智等管理方法/工具的推广参差不齐。

    ——人均效率不高，制造板块自动化推进虽有进展，但总体滞后于公司发展，部分业务单元的组织架构过于繁杂，不够扁平化。

    ——战略性人才引进力度不够，缺乏一批各专业领域的技术领头人、市场营销人才、项目管理人才，无法对公司转型升级形成有效支撑。各公司普遍对人才的要求不够，复合型、综合性人才培养、使用、引导不够。人才发展的“三公”原则贯彻不到位，及由此展开的任职资格体系、职业三通道、以市场为导向的薪酬绩效制度改革需加快推进、完善。

    ——国际化推进有进步，但与竞争对手、公司目标相比较，有较大差距，技术支持、语言能力、文化融合面临瓶颈。

    ——创业精神、制度执行、干部梯队建设存在短板，高管队伍建设暴露不少问题，财务负责人、企管负责人的委派、考核尚待强化、完善，企业文化需进一步深化落地。

    ——廉政建设出现了一些新问题、新情况。

    这些都亟待在下一阶段工作中改进、提升。

    第二部分：2015年工作指导思想和要求

    面对全民创业、万众创新的竞争新常态，我们既要坚定地秉承“创业、创造、创新”的精神，更需要智慧地落实“匠心”独运的战略与行动，才能实现我们健康持续的发展！

    2015年工作的指导思想是：坚持以创新发展为第一要务，稳中求进为工作总基调，主动对接新常态，科技立企，奋发有为，匠心专注，做实做强，有战略、有目标、有方法、有保障、有成效地推进国际化步伐，提升移动互联时代的信息化、智能化水平，优化产业结构与资产配置，加快专业化、职业化、国际化、年轻化的人才梯队建设，努力夯实各项管理基础工作，强化企业管控与风险防范，全力打造企业的机制、文化、制度、人才优势，确保盾安各项事业持续、健康发展，建设更美好的幸福盾安。

    以创新发展为第一要务，

    主动对接新常态

    1、创新求变，关键是抓落实

    反对空谈、强调实干、注重落实，是盾安一贯以来的优良传统，也是盾安创新发展的重要基石。只有深入基层、倾听意见、集思广益，发现矛盾、分析原因、解决问题，才能摈弃形式主义，实现真正的创新。

    坚持以创新发展规划为出发点，针对集团董事局四届五次扩大会议和集团2014年创新发展大会工作报告的各项工作要求，采取任务分解、明确责任、加强督查、工作问责等措施，切实保证和促进各项任务的落实，系统跟踪、检查集团董事局四届五次扩大会议、集团2014年创新发展大会工作报告的各项工作要求的推进情况。

    加强由各公司一把手亲自负责的创新工作组织领导，加快完善创新工作的系统建设，努力提高技术经营比重，积极探索开放性创新的新路径和新模式，结合实际情况制定具体实施方案，明确工作部署，切实加大创新的资源投入和激励保障力度。在新产品研发工作中，小型设备、产品企业积极导入IPD创新方法，大型设备制造企业积极导入 GE 创新方法。各相关部门要按照职能分工，加强协同，积极落实促进创新的各项措施，有效提升创新工作的组织与制度保障。

    围绕各产业、各公司的经营发展主线，进一步积极倡导敢为人先、宽容失败的创新文化，树立崇尚创新、创业致富的价值导向，大力培育企业家精神和创客文化，将奇思妙想、创意设计转化为实实在在的创新活动。大力提倡全员微创新，进一步重视合理化建议工作，加强定期评价与及时激励，加强公司各种媒体对全员创新的新闻宣传和氛围营造，及时报道创新创业的先进事迹，树立创新典型人物，让全员创新在集团内蔚然成风，推动创新从量变到质变更好的落地。