民爆安全卫士

○南部永生 唐春

    在南部永生的炸药生产车间、民爆物品运输和存储的现场，经常可以看到这样一个人，他戴着眼镜、拿着笔和本子在认真记录、到处查看作业情况，大到高危区的安全预演，小到设备上的每一个螺丝，凡是和安全有关的事，他都要“插手”管一管，动嘴说一说，他，就是南部永生主管安全生产的副总经理赵守华。

    赵守华1996年来到南部永生，从一名操作工开始，他通过自己的不断努力，多次被评为公司优秀员工、先进管理者等，数次受到行业主管部门的嘉奖，被江南化工授予德鲁克奖。

    安全生产是企业的生命线，特别是对于民爆企业来说，安全生产更是重中之重。而安全管理对于赵守华来说，不仅仅是一种权力，更重要的是一种重于泰山的责任。“我们所从事的是特种行业，稍有不慎，引发事故所带来的后果是不堪设想的。”赵守华是这样说的，更是这样做的。自从主管安全生产管理工作以来，赵守华用自己的细心和努力为公司在生产现场织就了一张保障安全的网，在最危险的岗位筑起了一道预防事故的堤，他敢管、能管、善管，被大家称作“生产现场上的安全卫士”。

    抓安全是一项得罪人的工作，有时候，有些同志不理解，对赵守华也有些意见，但他知道搞安全工作，就是要敢管，要铁面无私，坚持原则，依章办事，在原则面前寸步不让，在是非面前毫不退缩，对违反安全规定的人员，没什么情面可讲。他经常说，“你今天给他面子，明天还给他面子，说不定哪天就害了他，我宁愿听到骂声，也不愿听到哭声。”

    记得那是2007年他刚走上管理岗位，在一次安全巡查中，他发现自己曾经的一位直接领导在工作中自作主张，擅自将消防设施挪为他用，他立即对这位领导讲明此举的危险性，并责令马上整改。可是这位领导觉得赵守华是从自己的部门走出去的，因此希望“放一马”，反正自己也是为了工作才动用消防设施的。但赵守华却选择了坚持原则，捍卫制度，不殉私情，毫不留情地对该领导进行了处罚，从此以后，公司的应急消防器材管理明显得到提升。

    现场是产生效益的阵地，也是产生隐患和违章的源头，赵守华抓现场管理的秘诀，是发现违章或隐患，就必须要刨根问底，查查为什么会发生，是制度方案不完善？还是操作人员意识淡薄未按规定操作？等找出根源后，指出他们的错误，讲解违章和隐患的危害，督促整改，并跟踪检查，直到把隐患消除为止。几年来，在生产现场经他查出并排除的深层次安全隐患达百余条。

    “坚持不懈地学习并向未知的领域冲刺”是赵守华给自己在自我提升上的要求。特别是近年来，民爆行业技术的不断进步，本质安全水平的不断提高，让赵守华强烈地意识到，作为一名安全管理人员，只有不断学习，才不会被时代淘汰。于是，在紧张的工作之余，他抓紧一切时间自学了大量的技术书籍，了解了《现场作业管理》、《燃烧与爆炸原理》、《现代安全管理》、《安全法律法规标准》等二十多种专业论著，迅速掌握了操作和安全生产应用技术等理论，以及最前沿的民爆安全技术知识，使自己的知识技能沉淀越来越深厚：2006年12月，他通过了全国注册安全评价师考试，在当时的四川省民爆行业内，仅三人；2012年他又通过了爆破工程作业人员安全作业资格考试，逐渐将安全管理知识向爆破作业领域深入。

    勤奋学习带来了知识的积累、技能的提升，让赵守华在2004年就进入了四川省民爆行业专家库。对外，他曾参与了四川省及其他邻近省份安全督查与项目评价验收工作，参与了省内外多家生产、流通企业、爆破作业使用单位建设项目的审查、评价、验收工作；对内，他率先在民爆安全检查中推广公司外部安全距离巡查，为民爆行业安全检查填补了空白；在子公司经营的危化品（黑火药批发经营项目）储存库改造中首次引入采用峒室库储存，从方案的选取、实地的规划到建成验收投入使用，均由他个人独立完成，为四川省烟花爆竹行业解决了黑火药经营库储存量较小且需多次长途运输的安全问题，填补了四川省该行业在储存原材料无峒库储存的空白，也为该项目合理利用土地资源与确保安全提供了有力的保障，受到省、市安监部门多次推荐，同行业多家企业前来考察、借鉴、效仿，赵守华也因此被四川省烟花爆竹质量安全监测站聘为安全专家。

    “要做好安全管理就要建立安全管理长效机制，让制度来管人，并做好宣传引导，让大家绷紧安全这根弦，真正做到安全在我心中，生命在我手中。”2008年赵守华被公司提拔为总经理助理后，先后主持建立了《安全生产岗位责任制》、《质量管理岗位责任制》、《响应应急预案》、《安全质量责任追究制》等安全质量管理制度。在他看来，最好的管理是用制度管理，所以在日常管理中始终坚持高标准、严要求，以规章制度为依据，对安全生产管理不断创新和完善。在面向全新安全领域的爆破服务施工现场，他从整章建制抓起，组织安全人员建立了培训制度、例会制度、检查制度、危险源点控制制度等总计27项安全管控制度，确保爆破项目的安全作业。在每季度对全员进行安全教育培训中，赵守华也常以检查中发现的问题和建设项目设计审查，评价、验收的实例作为案例进行讲解，还时时给大家摆警示、敲警钟。

    用怀疑眼光看待安全问题，用技术手段解决安全问题，在赵守华的带领下，南部永生在安全生产中形成了全方位的安全防护堤，全员实现了从“要我安全”向“我要安全”转变，更大限度地预防了违规问题发生，并进入了良性循环的轨道，为公司的进一步发展壮大奠定了坚实的基础。