这个小伙儿真不错

○苏州华越 徐忠运

    在2008年苏州的第一场雪降临之际，耿宗勇走进了华越的大门，面对轰鸣的机器、林立的货架，他脑海中闪烁起美好的憧憬。这一刻，耿宗勇似乎已经认定，人生的起点坐标就在这里，幸福的火花应该在这里绽放。

    凭着吃苦耐劳的精神和踏实真诚，耿宗勇从一名水检工开始，很快适应了车间多技能岗位需求，先后担任过水检小组长、车间组长、品质检验员岗位。在华越，大家对耿宗勇最高的评价就是“一根筋”，因为他在品质管理中没有“通融”二字，他的“一根筋”诠释着盾安品质现状必备的原则性，就是这种品质的刚性，2013年他创造了华越8年来，组装组过程入库交检合格率100%的最佳记录。

    除了严格把关品质的刚性外，耿宗勇会主动组织一线员工、线长、关键工序人员共同研讨车间各工序问题点和瓶颈问题。小学文化的他，竟在3个月的时间里撰写完成了《车间各工序注意点学习资料》、《历史不良案例回顾》，并制作了关键外部反馈工序警示牌，有效减少了员工送检明显不合格次数，2013年平均送检次数较同期下降了71%。

    自从担任组装组过程检以来，耿宗勇持续对车间日不良现象进行统计汇总，并在车间张贴宣贯，遇异常问题立即反馈并现场沟通解决。有一次焊接四通阀的焊工连续两天发生泄漏，他主动找焊工谈心，发现是由焊工疲劳和工装支柱影响焊料添加所造成的，他立即通知生产、品质系统领导现场确认，对焊工进行了调整和工装改善。经过改善，四通阀连续2周没发生泄漏问题。

    通过这次改善，耿宗勇尝到了品质现场改善的乐趣，而后他每月组织焊工交流会，分享优秀焊工经验和泄漏改善案例，并对各焊工整体水平进行通报，让焊工了解自身水平和需要提升的问题，同时将获取的焊工需求反馈到部门领导进行协调。在他的组织协调下，2013年8-11月内外部焊接泄漏不良率实现阶梯性持续下降，确保了华越在客户处核心竞争力的优势。

    在过程管理中，耿宗勇喜欢参与到技术新品开发和工装制作与实用性设计中，最有代表性的就是提出阿里斯顿J2干燥过滤器防反工装的自主性试验和结构想法，以及欧威尔笛管防反、防漏焊、减少焊接工序的结构等，均让技术人员进行了认可和实施，以预防为主降低了低级不良的发生。耿宗勇的多走、多看、多想，使2013年组装组品质问题反馈同期下降了17%。

    耿宗勇认为，一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人融进集体才最有力量。只有将自己放进一个团队，不计个人得失；只有集体协作，向着同一个目标共同努力，才能迸发出无穷的力量。

    这个小伙儿真不错，有了耿宗勇的存在，华越的气氛更活跃，品质的工作更荣耀。