创新求变，民爆转型“型、心相印”

2011年盾安创新发展贡献个人奖 记江南化工副总裁、宁国分公司总经理欧飞能

○江南化工宁国分公司  万辰

    全心全意致力于乳化炸药的生产、技术、质量、研发工作，不断创新、追求完美，作为江南化工副总裁兼宁国分公司总经理，欧飞能不仅是一名出色的管理者，更是推动江南化工技术进步和产业升级的技术领军者，他用一系列卓有成效的工作业绩，为江南化工做大、做强贡献出自己的力量，获得2011年度盾安集团创新发展贡献奖。两年过去了，欧飞能为公司的发展提出了更多的“大胆设想”，让公司在创新发展的道路上越行越远。

    朴实专业  在技改中攻坚克难、实现跨越

    1985年进厂以来，欧飞能与民爆行业已结缘29年，人们所熟悉的是他那千篇一律的工作装，在外人眼里，看不出他是一个总经理，更像一位普通的员工，朴实也因此成了他的代名词，这也塑造了他潜心钻研技术的工作作风。

    ——胶状乳化装药包装技改项目

    实现“大产能”后，乳化生产线的产品生产能力得到了极大的提升，在给公司带来可观收入的同时又出现了新的困难——产品包装跟不上产品生产的节奏。之前半自动的包装技术，技术工艺差，需要配置的人员多，人员劳动强度大，管理上也较复杂，造成了产品在生产过程中需要等待产品的包装，欧飞能很快意识到了问题的严重性，包装车间的技改也随之提上了议程。

    包装车间的技改设计问题众多，其中最突出的就是确保技改后的有效性和时效性，既要保障包装车间和产品生产的良好衔接，又要保障包装车间未来十年甚至是二十年的行业领先性。针对这一复杂的局面，欧飞能紧紧围绕集团“大产能、自动化、无人化”的战略规划，从宁国分公司的实际出发，一边收集行业的最新动态资料，一边马不停蹄地外出考察。在方案即将“出炉”的日子里，各种研讨会接连不断，有时甚至一天连续三场会议，繁忙和压力接踵而至，使欧飞能比以往更显得疲倦，但是这并未阻止他的工作进度，“抗压强”作为他的一贯作风，确保了方案最终按时完成。

    在方案实施的日子里，欧飞能就像等待儿子即将出生的父亲一样，期待和紧张时常挂在脸上。他天天就在生产线上待着，进行现场监督和指挥，哪里出现问题他立刻出现解决，特别是夏季高温时节，他身上一片片的“汗斑”格外的显眼。正是他这样亲力亲为的精神和扎实专业的技术确保了公司乳化装药包装改造项目的顺利完成。

    公司要实现包装车间的“无人化”，就需要精简人员。在项目实施过程中，不少员工认为会下岗，抵触情绪较重，欧飞能就经常亲自和员工面对面交流，告知大家不要为此烦恼，技改工作不仅使企业越来越好，也会使员工更有发展前景，在公司内部形成良性的竞争环境，并不是抛弃员工。技改项目的成功落实也验证了欧飞能的话，全新的包装技术实现了真正意义的自动化流水线生产，减轻了员工的劳动强度，部分分流人员也在公司内部得到了很好的安置。

    此项目不仅极大的促进了宁国分公司的发展，同时为其他兄弟公司树立了良好的榜样，在江南化工集团内具有示范推广意义。

    ——地面站及现场混装车技改项目

    宁国分公司现有的第一代现场混装乳化炸药技术由于制乳工况差、基质质量波动大等原因，跟不上发展节奏，致使现场混装技术得不到更好的运用和推广，这既不符合行业发展趋势，也制约了公司发展。因此，地面站及现场混装车的技改被提上了日程。

    现场混装技术是行业未来发展的趋势，聚集了众多优势科技于一身，技改难度可想而知。关键的问题是，此次技改的涉及面很广，需要进行整个生产、运输、现场混装的一系列技改。面对巨大的压力和复杂的局面，为了把工作做得更加细致，欧飞能带领攻坚团队进行了反复的验证和评审，最终使项目获得了批复。随后，他又马不停蹄地组织开展技改项目的实施。在项目实施过程中，地面制乳是决定整个技改能否成功的关键，欧飞能常常跑到技改现场进行指挥，加班加点成了家常便饭，特别是最后的攻坚阶段，为了确保项目按期完成，他连续几晚奋战在生产一线，地面制乳项目也因为欧飞能和他带领的攻坚团队的共同努力，成功实现了一次性顺利生产。

    以身作则  构建学习型组织，提高团队战斗力

    到2011年，公司已经是“大产能”的规模化生产，但是由于企业自身历史原因，员工的整体素质和技术水平普遍不高，特别是加入盾安集团成立宁国分公司以后，面对新的要求和新的起点，欧飞能对自己和员工也提出了新的要求。对于自身,他通过努力不断提升，成为了行业中的佼佼者。而对于员工，他鼓励大家多学习，要求公司全面做好企业内部和外部相结合的培训工作，自身也主动承担起“人才教练”的角色：带领大家学习盾安文化，带头做好“传播者”的角色，时而带大家读报，时而带大家学习企业宪章，领导的认同使员工的认同感也普遍提高；带领大家学习新办公、信息系统，特别是2013年度的宁国分公司第一批ERP—SAP项目，要求各部门积极配合工作，即使加班加点也要完成期内指标，最终实现了试点项目的成功上线，提高了企业办公效率；带领大家学习行业发展的新指标、新法规、新工艺，开阔员工的视野。

    通过一系列的措施，既营造了公司良好的学习气氛，也使员工的整体素质得到了大幅度的提高，培养了一批批的优秀团队和先进个人，公司能够每年很好的完成年度目标以及创新技改任务，与这些幕后所做的努力都是分不开的。

    居安思危  时刻保持创业激情，不断寻求技术突破

    民爆行业精细化、智能化、一体化的发展方向，对企业的发展有着更高的要求，企业生产的“大产能”已成为基本的要求，欧飞能常说：发展无止境，勤思业更精。

    为了在行业中做得更好，公司对生产线改进的要求也更高，生产线在“大产能”的基础上做到“自动化”和“无人化”，同时采用液态硝酸铵代替固态硝酸铵技术，实现整条生产线工艺参数自动采集、工艺流程自动控制、全流程监控、关键设备安全联锁匹配设置，实现整条生产线岗位无固定操作人员，实现包装车间的自动化等等生产线技改项目；在生产线原6S管理经验的基础上，全面推进TPM管理，通过强化现场管理及设备管理，提高生产过程控制的质量及安全保障能力，以实现管理创新的突破。如此品类繁多的技改和研发，使欧飞能常年“泡在”生产一线上，除了出差就是办公，全年几乎没有一天的休息时间。在他的带领下，全体员工同心协力，使得一项项新技术像流水线一样得到推广和运用。正因为有了他的榜样力量，员工才有了风向标，企业才有了更加稳定的发展基石。