又是一年“计划”时

○盾安机电 王海勇

    一年之际始于春，这当然是众所周知的事；我们说，冬天来了，春天就不会远了。其实，我想说，冬天来了，也是该做一下年计划的时候了。春天播种，我们总要提前知道播种什么，我想总不至于燕子来了，我们才来想今年该种什么。正所谓，计划应该提前做，其实我们看看，公司年度预算在做了、年度培训计划在做了、年度经营思路也在落实了。一句话，又到一年“计划”进行时了。

    什么是管理？四大职能就是计划、组织、领导、控制。计划是排在最前面的，其重要性当然不言而喻。正所谓，预则立，不预则废，寓意简单明了，无论做什么事，都事先要有准备，才能得到成功。在中国的传统里，一年总要总结总结，在总结的时候，我们要对问题找找原因，提提解决办法，想想明年如何来改进。对于明年如何来改进，实际上就是在做明年的计划。我们说，没有计划，工作就失去了方向。说条条大路通罗马，但我们首先总要知道罗马在那里吧。否则，南辕北辙，相信是到达不了终点的。计划，就是目标，计划就是努力的方向，有了目标和方向，工作才能够落地。很多时候，我们在说公司缺少执行力，我们员工没有执行力；更多的时候，并不是我们的员工不想执行，而是不知道该如何执行，不知道执行的方向。员工没有执行力，只是在没有完成任务时，把责任推卸给下属的一个借口而已。对于计划的重要性，我们都要有这个意识去做，又是一年计划时，定方向，定思路则显得尤为重要。

    兴许我们还会说，做计划，是公司和部门的事。当然，公司要有计划，部门也要有计划，我们在做公司战略规划、在明确经营思路，在做年度预算，都是比较大的计划，都是引导我们公司这艘大船驶向哪个方向的灯塔。部门的计划也是有的，我们要有部门经营思路，部门目标的分解，还需要有部门的重点工作，这些我们其实都在做。实际上，作为我们每一个员工，我们也应该清楚自己的方向，职业规划、岗位目标，这些工作不仅仅是公司的事，更重要的是员工要重视这些工作，认真做起来，从自身的角度出发，结合公司的实际需要而做。对于这样的工作，不能抱着应付的态度，否则，多年过去，不仅自己没有提升，公司的管理也不会得到提升。认真、负责、仔细、循序渐进，这样管理就能得到逐步沉淀，我们以后的计划就有规章、有规范、有据可依。

    当然，我们还有人会说，外部环境变化太快，计划做了永远都是不正确的。听起来似乎有道理，有时候，连我们自己感觉计划都没有变化快，甚至觉得计划做与不做都是一个样。如果我们被这样的思维所左右，我们在做计划时，就会带有一些侥幸和应付的性质。计划是什么？计划在执行过程中，随着环境的变化，调整是正常的。没有一劳永逸的计划，计划要适时评价，定期调整，与时俱进。我们不能因为可能需要的调整而忽视计划的重要性。但是，做计划时，我们要慎重，需要多考虑各种因素，综合各方面变化的可能性，尽可能做到计划的严肃性；同时，也要正视计划的调整，调整不是朝令夕改，而是与时俱进，顺应需要。

    计划，要提前做，也只有提前做，才能叫计划。人员的流动是正常的，但有时候，我们部门的人员更换了，我们的岗位发生了调整，甚至我们的职能发生了改变，我们很多计划中的工作就没有能够延续下去。简单地说，我们的工作没有了传承，管理没有了积淀。管理是要有底蕴的，什么是底蕴？就是精神和修养，就是魂。要有底蕴，是需要一个长期积累的过程。管理有了积淀，有了标准化，我们才明白到了什么时间我们该做什么事情；有了前期的基础统计和整理，我们才能追根溯源，通过分析预测发展趋势。标准化管理、制度管理、精细化管理，在我个人理解，都是要求在积累的基础上进一步深化。

    重视计划吧，它是工作的方向和目标；努力做好计划，不应该放在口头上，也不应该单纯只是在汇报工作的文件里，大家如果能够各司其职，从各自的实际出发，相信我们的部门的基础才会越来越扎实，管理工作才会越来越完善。