怎样激发组织自身创新的源动力？

○盾安阀门总经理 姚统

    在2014年盾安集团创新发展大会上，盾安阀门共获得了三个奖项，这份荣誉值得肯定，但也有着沉甸甸的责任。我们需要思考，这些创新项目怎样转化为生产力和实实在在的效益。明后年，我们要再对拿奖的创新项目进行总结和评估。另外，听了姚主席和吴总裁的讲话和报告，大家对自己的岗位工作有没有启发？如何把集团的创新工作思路落到实处？作为组织管理层，怎样才能调动全体员工的创新激情，激活组织内部的创新细胞，让组织拥有不断持续发展的动力，这些需要我们深入地思考。我认为，要不断激发组织自身创新的源动力，需要做到以下几点：

    第一，打破固有观念，营造更好的创新环境

     有员工反映提出的合理化建议没有受理，未受理的理由是属于本职工作范围，不能算做创新。我认为这样的理念要不得。大家看看本次创新大会的八个奖项，哪个不是属于本职工作？创新不一定是颠覆，大多数创新都是由微小的改进而来。因此，做好本职工作是创新的前提，公司应该鼓励员工在本职岗位上不断的创新。

    一个好的企业肯定是有各种标准的，也会有很强的执行力，但一定程度上，这些标准和执行力也会成为一堵堵的“墙”。要打破部门之间存在的各种有形、无形的“墙”，打通内部沟通的渠道与环节，各部门之间要形成合力，以跨界思维去解决各类问题。比如产品开发，不应该仅仅是技术部门的事情，还必须有品质、生产、销售各部门通力合作。浙江华益多年来产品开发和改进，都是营销部从市场挖掘客户需求，通过公司各部通力合作开发出产品，这样开发出的新产品几乎百分百都能形成销售产生效益。

    第二，不断追求卓越，才是创新的源动力

     创新要有不断追求、锱铢必究的精神。针对各种事物，要深入了解才能找到关键点，也才能找到不断 完善的地方。容易满足，安于现状，只会停步不前。唯有不断追求完美、不轻易满足的人，才有源源不断的创新动力。

    我们近期的一项管理创新，员工子女的学校托管，很能反映问题。我们集团在店口工作的员工，有200多名上小学的小孩。因为公司下班时间与学校放学时间有一个小时时差，员工只能自己请假去接，或者让家里老人去接，或交给第三方托管，既耗费时间、精力和成本，而且还有一定的安全问题。由于不能安心工作，还可能会造成工伤或产品质量问题。为解决这一实际困难，公司与店口教办协商让盾安员工的子女在放学后由学校统一托管，费用公司承担。这样表面上是公司出了钱，其实对比员工所耗费的时间和精力成本，这种方式是更优的。但是，与学校沟通后，反馈是教育局有规定不能这么做。如果没有追求卓越的精神，可能这个事情就到此为止了。但我们认为这么好的方式，而且是由我们企业出资，为什么不能做？华益总经理姚海峰向诸暨市长提交了报告，最后通过争取，政府认可了我们的做法。

    所以说，创新工作要不断追求，大胆尝试，才有可能实现。该走出去要走出去，不要怕犯错，我们组织要允许创新工作有犯错的空间。

    第三，创新要有意识，要保持紧迫感

    创新意识很重要，我们要有追求精益求精的意识。在工作时，追求更简单、更快、更完善的方法。只有用心去做，才能更了解其本质，做得更好。

另外，标杆很重要，我们每个人也要找好自己的标杆。师傅找好了，有目标才能更好地学习、努力、超越。

    创新更需要保持紧迫感。我们的网站需要改进，已经说了好长时间了，但就是迟迟没有行动。最近公司下定决心，并大胆启用了几个85后年轻人，他们很快投入调研开展工作，已经拿出了不错的方案，定下时间和计划保证按时完成。所以保持紧迫、落实行动是最重要的。

创新存在于组织的点滴进步中，激活组织内部每一个创新细胞，营造良好的创新氛围，激发组织创新的源动力，才能保证组织的持续发展。最后提醒各位，创新工作不要好高骛远，把基础工作做扎实，用创新的思维去解决目前存在的问题。