2014年05月25日 星期日
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严明提出六要求做好人力资源工作
本报讯（张寿锋） 5月19-20日，市分公司召开2014年度全市邮政人力资源工作会议。
会议学习了省公司鞠勇总经理在全省邮政人力资源工作会议上的讲话精神和徐建华副总经理工作报告。
市分公司总经理严明充分肯定了人力资源部门在机构和管理人员精简、内部人员盘活和减员增效等方面取得的成绩，并结合人力资源面临的内部和外围环境分析，对2014年度人力资源工作提出新要求。一是落实好“双降一达标”工作，即全部从业总人数、管理人员人数和劳务派遣比例要实现下降达标。二是要建立内部岗位优胜劣汰、能上能下、能进能出的机制。三是全地区按照标准，充分实现网点负责人、大堂经理与综柜岗位职责的合理兼并。四是压缩管理机构，下放管理职能，减少不必要的内耗型事务。五是强化执行力，确保人力资源这条线步调一致。六是把握好“劳动关系管理、劳动用工、业务外包”等政策方向，对于历史遗留问题，要抓住机会机遇逐步解决。
省公司人力部副经理李红卫传达了集团公司和省公司有关人力资源方面的政策，要求严格按照集团公司“合理留用一部分、外包一部分、择优转招一部分、非全日用工制置换一部分、规范清理一部分”的总体思路，确保劳务派遣比例达标。
会议还围绕劳动生产率、人工成本、用工管理、从业素质等内容作专题分析，开展与全省兄弟局之间的“对标”分析，找差距、找不足，明确减员和盘活的方向。同时，与会人员紧扣难点和热点问题，根据自身实际情况展开深入探讨。
