2014年04月10日 星期四
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市分公司召开虚拟团队首次会议
本报讯（李文伍） 3月25日，市分公司召开首次虚拟团队负责人会议。市分公司总经理严明，副总经理黄国静、王友宽出席会议。
严明指出，虚拟团队的成立是为了解决全地区专业联动不够、创新能力不足的问题，团队要具有前瞻性，各专业要将虚拟团队与日常工作中相联系，并结合省公司的相关重点工作，通过对市场、客户及自身专业的分析，不断提出创新性项目与课题，他要求：一是团队要努力成为研究性团队，目光必须向外看，着眼市场拓展，要结合业务、市场、客户等各方面发展。二是团队的工作要重在课题研究，要做到对某一方面的深入挖掘，促进传统业务转型，以及新业务拓展。三是团队工作开展要建立日程表，细化各项工作，落实到位避免流于形式。四是团队成员之间，团队与团队之间要加强学习交流，业务虽有所长，思路却是可以借鉴。
黄国静提出，虚拟团队要着眼“虚”字，重在对地区发展有重大影响力的项目策划进行专项研究；团队发展要避免以任务为导向，要着力发展实效性项目，同时要敢于提出相应的需求，加强与各部门沟通，完善支撑。
王友宽指出，团队成员之间要通过网络、会议、活动等各种方式加强联系与沟通。团队负责人要积极发挥自身领导力量，将整个团队凝聚在一起，努力发挥成员能力优势。团队的存在要制定自身目标，成为以策划、项目为主，努力发掘创新成果的研究性团队。要有团队创新意识，要积极跳出以往渠道和概念，发挥想象力不断提升创新能力水平。
