朗读

把各项工作落到实处

——鞠勇总经理温州局调研讲话学习体会

□ 王云芳

    学习了省公司鞠勇总经理到温州调研讲话后，感受颇深。鞠总的讲话从理论和战略方面为浙江邮政描绘了发展的宏伟蓝图，同时也从执行和实施的微观层面给了我们基层管理者启发和指引。如何在目前温州地方济转型遇到瓶颈的情况下确保邮政企业健康稳定发展，是一个至关重要的问题。瑞安邮政接下去的路该怎么走？就是要从“一引三转”开始，要从贯彻省公司党组“信息引领、文化养人”一系列思路着手。认真贯彻省公司工作会议精神，将各项工作落到实处是关键。

    要有焦虑和压力。时代在变，企业外部形势在变，因此我们要有紧迫性，对于企业创新发展要更加努力更加主动。特别是在村邮站、报刊亭、E邮站等平台业务的叠加和拓展，金融、报刊、函件等客户管理系统的应用方面，要更加注重实效，在数据综合利用上能多做有益的尝试。

    要打破思维惯性，破解“马车现象”。当今社会，信息化的浪潮已经席卷整每个角落。邮政的信息化要求已经越来越强烈，已经来不得半点观望和等待。我们基层邮政管理者更要跟上时代的前进步伐。要加强基层管理者的能力建设和创新思维培养，跟上时代发展变化。要加强自学，认真学习新思想、新思维和新知识，特别是信息化知识，加强学习型企业的建设，推动基层员工全员学习、终身学习的潮流。

    要继续重视“创新驱动”。企业的生命力在于创新。在基层企业，要积极运用信息化手段，形成符合基层特点和时代特色的创新成果。建立员工创新平台，畅通创新渠道，要把员工中蕴藏着的创造力一点一滴地激活并发挥出来，让基层企业更加充满生机和活力。

    要以积极的心态加快转型发展。要贯彻以人为本的理念。目前基层的邮政员工素质好，能吃苦、肯干事，所有的业务发展和管理工作都要具体落到每一名员工身上。员工幸福感强了，业务工作就会积极发展、管理工作就能落到实处。因此从物质上和精神上关心员工,创建浙江邮政企业文化是基层管理工作的重点之一。物质上要将企业发展和员工收入紧密结合起来，使得员工收入增长跟得上企业效益增长。同时要将员工收入与地方生活水平相比较，使得邮政员工的收入水平不低于地方平均水平，构建员工幸福感的物质基础。其次要营造独特的文化环境，以“以信为本、韧者常青”为指引，创造性地开展各项文化娱乐和健身活动，加强员工思想政治工作，关注员工的身心健康，不断地培育出素养卓越的员工队伍，创建浙江邮政企业文化。（作者单位：瑞安市邮政局）