朗读

方法论:关于速度、手段与超越生死的思考
——《选择卓越》读后感
○控股集团总裁助理 喻波
坦白地说,我大部分时候是一个实用主义者,从这一点出发,我评价2012年看过的书里头,最有价值的前三名分别是:《选择卓越》、《源创新》和《第三次工业革命》。《选择卓越》解决了我们许多实际工作中要考虑的问题,《源创新》为我们当下及未来几年的创新思路和方法提出了建设性意见,而《第三次工业革命》则对我们可能面对怎样的未来作了预言。为什么把《选择卓越》排在第一,主要是因为作者(吉姆.柯林斯,莫滕.汉森)通过大量的实证研究,提出了几个浅显易懂但又深刻无比的观点,主要有:1)严明的纪律,2)基于实证主义的创造性,3)具建设性的焦虑;或者,用书中更形象的语言,可以描述为:1)“日行20英里”,2)“先打子弹,后发炮弹”,3)超越生死线,而这些,都是我最最认同的。列位看官,且听我一一道来。
先来谈“日行20英里”。“日行20英里”的核心,就在于不管艳阳高照还是刮风下雨,每天都必须朝目标前进20英里。延伸到企业管理中,就是要有“严明的纪律”,书中举了大量的实例,来说明像美国西南航空、英特尔、微软等这些坚持以合理的节奏稳步前进的企业,其长期的业绩,远远好于同时起步却反其道而行的对比组企业。国内因为发展过快、过猛而遭受打击甚至消失的企业也比比皆是,可谓“江山代有人才出,各领风骚三五年”,远的就不说了,近的只要看看光伏领域的两大巨头——尚德和赛维LDK就可以窥斑知豹。
为什么“日行20英里”会获胜?从物理学的角度讲,匀速运动是最经济的运动方式,坚持“日行20英里”,可以帮助你化劣势为优势,原因有三:1)在逆境中,可以让你对自己的能力保持信心,2)在遭遇破坏性打击时,可以让你减少灾难发生的可能性,3)在失控的环境中,可以让你保持自制力(注:引用自书本第77页)。那么,我们在战略规划、在投资决策中,是否应该有所借鉴?世界政治格局、宏观经济环境、金融和产业政策的变化,包括市场的起起落落等,是我们不能掌控的外部力量,许多企业的失败,往往因为总是以好的历史记录和乐观的趋势判断作为决策和行动的依据,碰到刮风下雨,却会突然发现根本就没有带伞出来,再一摸口袋,原来连买把伞的钱都没准备!就像收回拳头是为了更有力地打出去,放慢脚步是为了走得更快、更好,一家好企业,要耐得住寂寞,耐得住没有鲜花和掌声,耐得住别人突然跑到你前头去了,要只管自己埋了头,踏踏实实地、稳稳当当地往前走,气定神闲,不急、不慢。历史是没有终点线的,我们要在意的,是我们是否可以一直好好地走下去;速度不是问题,能走多远才是问题!
再谈“先打子弹,后发炮弹”。虽然书中更多的是分析企业的创新问题,但我认为可以延伸得更广一点,可以覆盖企业的日常经营、投资决策、风险管控等全过程。资源始终是有限的,子弹虽小,也有打完的时候,而乱发未经校准的“炮弹”,则可能导致灾难!这些年,我们的企业规模大了,许多领导的心也大了,于是乎土地大了、厂房大了、办公楼大了、员工队伍大了、名片上的头衔也大了,数数还有什么没大的呢?利润!那我们做企业到底是为什么呢?为了面子、好大喜功,还是真正的为社会创造价值?如果大家都是一个“大”的意识,那么一不小心,我们就会成为段子里的“钱多、人傻”了!其实,我们的很多工作,都可以“先发子弹,后打炮弹”,也就是先搞试点,经过验证后可行,再来全面铺开,而不是动不动就开大会、搞运动、铺摊子,全民参与。回顾这些年来的工作,我们在新产业的进入上,在项目投资节奏的把控上,在管理手段的推陈出新上,是否有操之过急、拔苗助长的问题和倾向?机会始终存在,这个世界上,撑死的企业永远比饿死的多,我们需要的是先稳后进、稳中求进,是用“子弹”和“炮弹”取得胜利,而不是为“子弹”和“炮弹”打工。
最后谈“超越生死线”的问题。没有一家企业是顺风顺水过来的,中间或多或少都经历了一些波折,现在我们所看到的,都是那些挺过来了的,有更多的,已经消失在“挺过来”的过程中,而“挺过来”这个过程,是一个死循环,最终,我们都将灭亡,这不是危言耸听,而是客观规律,我们必须尊重。因此,我们的主要任务,就只剩下一个,如何让我们活得更久?或者,我们要从根本上解决几个问题:活不活得下去?能不能活得比人家好?如何活得比人家更好?这就需要我们更多的居安思危,更多的未雨绸缪,更多的主动扬弃,凤凰涅槃,寻求持续经营之道!
我们今天所拥有的,不表示我们明天一定可以拥有;或者我们今天的长处,明天反倒成了短处。现实很残酷,但我们必须面对,这就是为什么我们要检讨,要放弃缅怀昨天和今天的辉煌,而更多地关注明天的不确定性。我们大多数人总是在以今天推导明天,但我们有没有想过,如果明天根本就是不一样呢?所以,不管未来会是如何,我们要提醒自己没有路径可以依赖,提醒自己必须时时为可能的变化做好足够的准备,控制风险,放眼长远而立足当下。生死往往只在一线,超越了,我们就是强者!
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