朗读

坚守盾安之道 坚持自我批判

    3月的江南已经是暖春醉人，但姚新义在2013年高层年会上《强化组织能力，打造幸福盾安》的讲话，却让不少人感觉到了“冷冽”：

    正确的价值观导向有着被淡化的倾向；骄傲自满、固步自封现象时有发生；责任意识缺失，团队协作精神、协同效应大打折扣；部分干部缺乏辨别是非的能力；有些公司的制度浮于表面、缺少灵魂，管控不到位；徇私舞弊等现象屡有发生等——

    姚新义在会上列举出的盾安组织中存在的六大问题，让不少高管背部发凉，而“这些问题正在削弱我们的组织能力，在制约盾安事业的发展”这样严厉的表述，更让一些还沉浸在大会总结表彰、喜悦圆满中的员工感到突然：气氛变化好快，问题真的这么严重么？

    但其实如果我们稍作回忆，就会发现，此次姚新义所提出的问题，其实是老话题的新现象，或者说新内容——在2011年、2012年的两次高层年会上，姚新义讲话的重点，都不是盾安已经取得了多少成绩，而是一以贯之强调对盾安之道核心价值观的坚持：

    2011年的讲话主题为《盾安之道》，要求：盾安人要有鸿鹄之志；要时刻保持创业的激情；要始终坚持团队协作；要修身、正己、肝胆相照；士不可以不弘毅，任重而道远；

    2012年《希望就在前方》的讲话中要求：盾安高管在宣讲、推广“盾安之道”中的责任，是不仅要带头做好“盾安之道”的传教士，更要在经营管理实践中以身作则、率先垂范，当好实践“盾安之道”的领头羊。

    本届高层年会则是重点围绕提升组织能力，要求：坚守信念，确保干部队伍的思想健康；拥抱变化，提升干部队伍的能力建设；夯实基础，强化组织体系的保障能力。

    而这个不断被强调的“老话题”，正是盾安能有今天的真正原因：

    “无数事实证明，没有一个人或企业是无缘无故成功的。一个企业短期的繁荣可以通过许多方式获得，但是最终只有那些真正有思想、有文化、讲究“道”的企业才能获得持续健康的发展！盾安就是这样一家追求“道”的企业。正是这种“道”的指引和滋养，使得盾安能从一棵幼苗，20多年来历经市场风雨而不摧，逐渐成长为今天一棵根深叶茂的大树。（摘自2011年高层年会姚新义讲话）。

    本届年会上，姚新义提出目前盾安组织当中存在的弊病，是因为在我们的企业中，有些高管、经理人身上出现了一些不容忽视的问题，我们的组织当中出现了一些必须正视的苗头：有些违反国法国纪，有些漠视公司制度规定，而身在其位的不作为甚至胡作为，从而导致组织能力不断受损的现象更是日趋严重。

    伟大的公司之所以值得别人尊敬和学习，不是因为没有问题，而是在对待和处理问题上，始终有着和别人不一样的态度和思维：他们始终保持清醒的头脑，通过坚守价值底线，坚持自我批判，统一思想与步伐，从而构筑自身强大的自洁机制。正如华为领航人任正非及其团队最关注的是“下一个倒下的会不会是华为”；惠普公司坚持自己的行为规范底线，即使是为公司立下汗马功劳的CEO马克·赫德，也不得不因为自己的不当行为引咎辞职。

    因此，与其说是这些公司所取得的成就，让它们与别人有了高下区分，更不如说是其自我定位、目标和理想，让它们拒绝平庸，注定在不断的优秀中走向卓越。

    盾安也是志在成为这样的企业：我们始终把自己与国内外的优秀企业相比，把做“受人尊敬的企业”、“行业数一数二”作为自己的目标。历经25年的创业之路，我们深知这不是一种追赶时髦的自我“标签”，而是在不进则退的残酷竞争中，生存发展、获得安全感的唯一途径。

    我们的出色不仅在于我们的能力和业绩，更在于我们拥有共同的优秀的人生观、价值观和世界观，在于我们对伟大事业理想的不懈追求。对此，实实在在参与和见证盾安创业、发展的每一位盾安人，必须而且理当有了深刻的感受和认同。那么现在，是时候真正甩开膀子行动了：在盾安之道的推广、践行、高管团队建设、职业经理人素质方面，除了要讲、要宣传之外，更重要的是必须通过始终不渝地坚持完善制度体系，强化执行过程中的监督，把看似虚的价值观等要求，落到具体的考核中，确保队伍纯洁机制的常态、长效。

    无论是挑战，还是机遇，对于胸怀理想的我们而言，都是时不我待，只争朝夕，也只有如此，未来才会真正有我们的精彩。