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稳中求进、做实做强 努力夯实事业长青基石，全力推进企业创新发展

（上接第2版）

——吴子富总裁在盾安集团2013年高层年会上的工作报告

    二、2013年的工作指导思想与要求

    根据外部环境的变化，结合自身发展的要求，2013年的工作指导思想是：

    以董事局会议精神和既定战略目标为指引，稳中求进、做实做强，凝聚智慧、富集资源，把握趋势、拥抱变化。坚持创新发展不动摇，系统推进创新工作深入持续开展；坚持产业转型升级不动摇，做实做强已投产业与项目；坚持依法规范经营不动摇，持续强化风险管控体系；坚持价值底线不动摇，强化干部团队建设，优化纯洁队伍；坚持持续改进不动摇，努力提升管理效能；坚持“责任成就价值”不动摇，努力打造“阳光、发展、分享”幸福盾安。全力夯实盾安事业长青的稳固基石，全面推进各项事业健康、持续发展。

    根据集团董事局的要求，2013年全集团预算销售收入、利税总额预算均比上年增长。

    2013年，要全力做好如下六方面的重点工作：

    （一）坚持创新发展不动摇，系统推动创新工作深入持续开展

    创新是盾安持续发展的源动力。在集团董事局正确指引、有力领导，控股集团全面、系统推动下，各产业/公司狠抓创新，各项创新工作取得可喜成绩。集团连续举办三届创新发展大会，有力度、分层次的创新奖励设置，极大地鼓舞了全体员工的创新士气，在全集团营造了普及、深入、积极的创新氛围。但我们也需要清醒的认识到，各企业创新能力与创新实效还不够，创新工作的总体进展与集团战略及社会发展不匹配，创新机制不完善，创新目标和实现路线图不够明确，仍缺乏有效的创新方法。如果上述这些问题不能在较短时间内有效改观，将严重阻碍集团中长期战略的实施。当前创新工作的重点必须从之前的“造势”，切实转入“做实”与“提升”。

    集团创新工作指导委员会根据董事局提出的创新发展工作总体目标，出台今后三年的创新发展规划，明确创新重点工作，坚持“分业指导、分业规划、分业实施、分业考核”的原则，做好对各产业/公司创新发展工作的指导、监督和评价，在创新方法与工具导入、创新人才引进、创新方向指点、创新信息提供、内外协调等方面为各产业/公司提供更有力的支持。控股集团各职能部门要发挥各自的专业特长，进一步加强与各产业/公司的专业服务对接，做好支持、服务和管理工作，切实保障创新发展战略的顺利实施。

    各产业/公司要在大力实施“521”人才工程基础上，进一步加大高层次技术人才引入，加大开放性创新与外部高端合作，整合外部优势资源，不断开阔创新视野。在集团对各产业创新发展方向与重点的指导意见基础上，切实加强创新规划与路线图的制定，完善创新工作的跟踪、评价机制。切实扭转管理创新总体水平不高、动力不足，部分领导的管理创新思路不够清晰等问题，强化持续改进的管理机制，强化信息化应用手段。切实解决在部分新产业领域存在的创新人才不足、创新氛围不浓、创新方法不到位等突出问题。力争通过三年的努力，初步实现“人人争创新、人人会创新”的创新型企业目标。

    （二）坚持产业转型升级不动摇，做实做强已投产业与项目

    各产业/公司要认真实施“十二五”产业发展规划，做好滚动修订工作。进一步深化全面预算管理，结合控股集团对各产业/公司预算的提前介入，将全面预算工作纳入总体战略目标，层层分解，确保全面预算工作的落实，实现目标与过程的可控。对与同行业相比，毛利率过低、获利能力过差公司的总经理、经营团队要及时调整。

    坚持对已有产业、成熟产业的产品、服务持续升级，增加其附加值。加快淘汰落后产品，努力改变部分产品工艺水平相对低下，产能、产效偏低现象，强化精益化生产，加强知识产权积累。

    在新产业领域，要抓紧推进已开工建设项目，扎实建设、确保工程质量，确保及时投产；对已建成投产的项目，要确保在合理时间内顺利达产并确立竞争优势，及时做好项目建设的后评估工 作。

    投资管理领域要加强已投项目管理服务，努力提升投资质量，探索多渠道退出机制；把握行业转型期的投资机会，加快提升综合服务和整合能力，实现PE与VC、前期与中后期项目的良性互动，为集团产业发展、战略研究做好服务。

    集团各商务代表处、公共关系部门要密切关注国家、行业的政策和信息，进一步做好公共关系资源的梳理和维护，外部重点资源获取要有所突破。加强对集团重点已建、在建项目的支持，做好集团重点投资区域产业协调的合理分工、上下联动，进一步提升工作效果、效率。

    （三）坚持依法规范经营不动摇，持续强化风险管控体系

    确保依法规范经营是盾安“三个确保原则”的首要内容。总体上，我们各企业依法规范经营做的较好，但在部分企业也不同程度存在着风险隐患与不足。如高层管理者畏戒意识不足，部分公司高管不珍惜组织给予的信任，项目运作的风险意识低，法律意识不强，甚至发展到人治大于法治，内部沟通机制不完善，片面追逐短期利益，企业价值观缺失走样，管理标准不完善，员工责任感薄弱等。各公司领导绝不能以政策、法规、标准不完善等为借口，放任问题与风险。

    把依法合规作为企业高层管理者的首要责任，进一步强化自律、自行、自立的要求。中高层人员不仅要严格自律，还要主动担当起管理责任，本着对企业负责、对员工负责、对家人负责、对自己负责的态度，加强法规学习，扎实推进依法规范经营工作。

    严格履行合同规定，主动依法纳税，自觉保护员工合法权益，认真执行环境法规，坚持公平竞争，坚决抵制商业贿赂，严格禁止行贿，严格贯彻廉政协议规定，不借助围标、串标等违法手段谋取商业利益，加强对供应商、合作伙伴、代理商的合规检查工作，进一步加强专项整改，做好自查自纠，确保经营的合法、合规。

    落实法务工作专/兼职岗位，对涉及本产业/部门的法律、法规进行全面梳理与普及；在全流程及关键环节、关键部门完善合规管理体系建设，规范基础文本与合同，推进合规反腐报告制度；在新产业、新公司加强法人治理，及企业文化宣贯工作。通过强化预防、加强督查、定期回顾，建立思想、制度、纪律和监督的四道防线，做到相关岗位主观思想上不想、制度程序上不能、激励机制上不必、监督惩处上不敢，确保复杂环境下依法规范经营的深入实施。

    （四）坚持价值底线不动摇，强化干部团队建设，纯洁优化队伍

    从近两年，尤其是2012年所查处案件情况来看，负面案例有所增加，廉政建设任务艰巨。高管违规违纪问题呈上升趋势，向亲朋好友输送企业利益现象时有抬头，个别高管已经丧失了自己的道德与法律底线，给公司造成了工程质量损失，乃至损害品牌的恶劣影响。还有部分高管疏于自我修炼，与盾安所倡导、所要求的价值观、人生观、世界观等方面背道而驰，越滑越远，甚至有个人意志凌驾于组织之上等严重现象。这些现象的发生，让人震惊，让人痛心，严重地威胁着组织的健康和公司的发展，我们对此绝不容忍！

    负面案例看似客观因素千万条，归根到底还是源于当事人的个人原因。高级管理人员要进一步加强自身修炼，强化自我约束能力，建立自洁机制。正人先正己，以身作则，做全体员工的楷模，才能带领公司冲过未来征程上的暗礁险滩。

    盾安是一个规范的组织，是一个有理想、讲正气的组织，盾安始终坚守自己的价值底线。盾安对腐败零容忍，绝不允许个人凌驾于组织之上、个人凌驾于制度之上，也不迁就有贡献的员工。盾安绝不容忍没有激情、缺乏责任心与使命感的干部。在全集团进一步完善干部的选拔、调整与淘汰制度，加强高管团队人生修炼的制度化安排，强化干部档案、关键岗位审核的制度监管，深入推进包含廉政建设在内的“盾安之道”知行合一工作，在各公司、部门继续强化有战斗力的团队打造，特别是新产业、新组建公司的团队建设。

    过去二、三十年，中国商界精英辈出，很多人甚至是莫名其妙地成功了，还以为是因为自己够聪明、够能干，其实更主要的是因为我们坐在了改革开放的这一趟列车上，这就是“时势造英雄”。现在我们已经到了一个新的站台，下一趟列车在哪里？这是每一个人都需要认真思考的。 经济和社会的游戏规则正在发生革命性的变化，这个时候的英雄们，又该如何造时势呢？百年盾安，是我们追求的现实目标，盾安的事业必将随着时代的步伐阔步前行。夜郎自大、固步自封、刚愎自用、居功自傲等等对盾安事业发展构成阻力甚至破坏的，都是要被坚决淘汰与无情摒弃的。

    （五）坚持持续改进不动摇，努力提升企业管理效能

    各产业/公司要进一步提高战略管理的贯彻力度；在产业集团层面上，加强财务、法务及综合管理制度与产业发展的同步跟进，杜绝管理真空；进一步强化产业下辖子公司的法人治理及“三会”工作，杜绝制度、运行两层皮的现象。各公司要加强对两类标准等体系制度的有效落地，做好体系标准的宣贯、实施、检查与完善工作，确保体系标准的有效执行

    具体到各职能条线，要重点落实如下各项工作：

    ——推进《企管准则》换版的落实工作，强化集团管控职能，尤其针对用人的“三公”原则、重要岗位录用报备要求、亲属回避等方面的规范，要加大检查与监督的广度和深度。

    ——从经营角度强化财务体系的管理会计职能，提高财务工作与战略目标的结合度，为决策、经营提供更多更有效的支持。深化财务管理体系建设，建立各级财务人员接触业务、市场的有效机制，加强与资金部门的协同。积极推进财务负责人委派制度，强化绩效考核，加强关键财务人员的选拔和培养。

    ——加强对标研究，提升资金管理与运营工作的前瞻性。积极拓展中期票据、短期融资券等直接债务融资渠道；强化对产业新项目的引导和服务，加强与产业集团在资金预算、运用与管控上的协同性；合理归集资金，提高资金使用效率。

    ——进一步加强审计、审核工作的覆盖面，推进全方位、不留死角、没有盲点的管理审计、审核工作，加强审计、财务系统的信息共享、能力分享。

    ——切实做好内部严重违纪、违规行为查处工作，弘扬企业正气，扎实有效地促进廉政建设与依法规范经营。

    ——务实深化企业文化推广，深入营造创新文化氛围，全力推动“幸福盾安”建设与传播。做好集团重点企划项目建设，加快推进全集团企划差异化管理的规划与实施，实现从集团品牌拉动到产业品牌协同的转变。

    ——健全、规范人力资源体系与规划，大力推进素质模型、胜任力评价和人才盘点工作，及时评价队伍能力和素质存在不足。在引导提升的基础上，优化人员组成，优化人岗匹配，确保干部队伍的素质能满足企业持续发展的要求。

    ——坚持“学以致用”的办学方针，努力提升盾安商学院办学水平。科学调研、认真分析需求，努力提升培训项目的策划能力，提高培训的针对性、实效性。

    ——务实强化企业管理项目服务，提升创新价值，实现被服务企业管理水平的实质提升。

    ——抓好信息化建设的服务、管理两个方向的工作，发挥信息技术在企业基础管理与创新发展中的重要作用，着力推进解决重要经营管理课题的信息化项目，提高信息化建设的标准规范、信息风险管控、IT服务管理水平。落实完善数据录入与更新机制，确保项目交付质量、信息数据质量，提升信息系统核心价值。会同财务、人力资源系统强化数据挖掘和分析工作。

    ——加强知识产权管理的系统性，与上游技术创新的紧密结合，加强专利发掘与布局，提高以发明专利为代表的专利质量。做好专利申请“面”的普及引导，与核心专利、高商业价值专利的“点”的突出。做好盾安光伏、太阳镁业等新产业/项目中重点技术创新项目的专利发掘与布局的指导和实施，增强核心专利资产的积累。

    ——争取实现社会公共关系建设新的突破，建立健康良好的公共生态网；进一步强化办公行政管理标准的执行，提高精细化管理水平；倡导节约理念，杜绝铺张浪费；加强集团档案管理引导；强化项目申报、危机管理与信息安全工作。

    （六）坚持“责任成就价值”不动摇，努力打造“阳光、发展、分享”的幸福盾安

    努力打造一个以人为本、让员工有幸福感的盾安，不仅是保证企业可持续发展的切身需求，也是企业对员工、对社会的责任与承诺。

    在产业发展上坚持“绿色节能、低碳环保”的战略导向，积极参与建设美丽中国进程。以创新谋发展，以转型升级赢取更大发展空间，努力提升内在价值、盈利水平、可持续发展能力相协调的企业整体价值，努力满足员工日益增长的、合理的物质与精神需求，实现员工和企业的共同发展。切实履行好企业社会责任，对环境和利益相关者负责，实现企业发展与社会、环境的协调统一。

    深入践行“盾安之道”，积极推进幸福企业指标评价体系建设；坚持公平、公正、公开、公私分明的阳光办企风格；不断完善“大盾安”共同体，激发员工主人翁意识；进一步落实“高素质、高责任、高贡献、高待遇” 的人才原则，健全、完善“经营、管理、技术”职业三通道建设，完善绩效优先基础上的 “双领先”薪酬原则；继续加强对基层员工、特殊岗位、特殊技能人员薪酬等切身利益的保障；坚持以人为本，深入推进民主、和谐的工作环境建设，努力打造团结友爱、工作快乐、忠诚度高的受人尊敬的企业。

    进一步加强对80后、90后年轻一代员工群体的关注和引导。在我们部分企业，一些高管对新知识、新事物、新思维认识迟缓，甚至抱着排斥的心理，年轻员工群体与某些高管的代沟所带来的问题、矛盾已经比较突出。年轻一代员工价值理念、工作方式、生活态度的变化是大势所趋，各级管理人员必须以积极的姿态引导和适应变化，努力优化管理方式，有效完善管理方法与制度，为广大员工创造更有价值的职业发展平台，从而让我们的组织更加和谐，更加富有生命力。

    各级管理人员要多了解员工的现实和要求，多听取员工的意见和建议，从工作学习、职业生涯规划、业余生活等方面更加关爱员工，对下属多些肯定，少些批评，多些指导，少些指责，给予员工必要的尊重和认可，让他们切实体会到在团结紧张、积极向上团队中的归属感、幸福感和荣誉感。

    各位同仁：阳春布德泽，万物生光辉。我们已然站立在2013这个崭新的起点上。有人说，“人生是一条长河，河的左岸是分享，右岸是分担。我们都是其中的过河人。”人们总在分享与分担之间来回穿梭，也唯有不断地穿梭在分享与分担之中，才能在风雨过后，看到颜色斑斓的彩虹；走过坎坷之后，看到漫山遍野的鲜花；登上山顶之后，看到远方的空濛山色；付出汗水和洋溢笑容之后，感受到幸福的真谛！

    人只有感知自己的渺小，行为才开始伟大。盾安创业25年来，我们追随梦想，披荆斩棘，一路奋力前行，所取得的成就是令人振奋的，但与我们的战略目标相比，与国内外卓越企业相比，我们的成绩还实在是微不足道，我们始终要保持清醒的头脑，做好自我批判。

    我们都要有一颗包容的心，要多一些正能量，少一些负情绪。要有勇气、素养、智慧去包容一个组织可能存在的不足，建设性地提出改进意见和建议，而不是漠视、指责甚至扩大，这也是我们作为盾安人应尽的责任与义务。请全体盾安人记得：我们站立的地方，就是我们的盾安；我怎么样，盾安便怎么样；我是什么，盾安便是什么；我有光明，盾安就会灿烂。

    正如《盾安集团再创业宣言》所描述的：“我们是盾安人，我们将始终保持创业的激情，以包容之心面对失败与批评，以感恩之心凝聚奋进的力量，以谦卑之心建设积极的人生，”共同推动大盾安平台不断地完善、前进。

    各位同仁：让我们共同携手，同心同德、自强不息，全力以赴、攻坚克难，精益求精、做实做强，以“诚信、尊重、专业”作为我们的骨，把“创业、创造、创新”融入我们的血，努力夯实盾安事业长青基石，全力推进企业创新发展，开创我们大盾安事业的无限精彩 ！