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强化过程管控 推动机制创新 为温州邮政转型发展提供坚实的人力资源保障

2013人力资源工作会议召开 严明提出四要求

    本报讯（张寿锋） 4月26-27日，温州邮政2013年度人力资源工作会议召开。

    会议提出2013年全市邮政人力资源管理工作的总体思路：贯彻落实省公司邮政人力资源工作会议和全市邮政工作会议精神，坚定不移践行“正确处理好‘四大关系’”总体思路，深刻体会“纪律、实证、焦虑”三个核心行为要素，继续围绕温州邮政中心工作，“控规模、求转型、强精细、促发展”，努力提高人力资源管理水平，助推温州邮政转型发展。

    会议同时对2013年全市邮政人力资源和教育培训工作进行了详细部署。一是继续优化人力资源，控制人员增长，实现岗位转型发展。二是加强机构编制管理，精简管理人员。三完善经营考核分配办法，深化二次分配，创新激励机制。四是加强绩效考核，提升执行力。五是加强营销员、理财经理队伍等专业营销建设，突围全员营销。六是开展优秀派遣制员工选拔工作，优化用工结构。七是规范经济合同的签订，规避风险。八运用信息化手段，提高人力资源精细化管理水平。九是开展分层次培训，提升员工能力。

    市局局长严明对全市邮政人力资源工作提出了四点要求：一是要有强烈的控制人工成本的意识，积极推进减员增效、盘活优化策略。二是加强培训、优化结构和队伍、优胜劣汰，努力打造一批高技能、高素质、高绩效的人才队伍。三是信息化引领，在人员招聘、内部考核、转制激励等方面实现集中管理，清除积弊（漂浮人员），建立一套高效规范的人力资源管理体系。四是学习借鉴、参照比较，创新突破，积极应对面临的挑战，提高人力资源工作水平，适应企业和社会的发展需要。