朗读

全市邮政2012年中工作会议提出 加速管理创新 力促融合转型 为温州邮政实现激情跨越而努力奋斗

 “三条红线”确保全年各项工作任务落到底

    本报讯（张 琼） 7月14日，全市邮政2012年度年中工作会议召开，各县（市）局、四大区局领导班子，市局中层以上干部，区局业务管理员，各网点负责人以上人员共200余人参加会议。市局局长孟一兵，副局长黄国静，局长助理耿学坚、倪志平出席会议。
    会议迅速贯彻落实全省邮政市局局长、书记会议精神，认真传达了省邮政公司总经理鞠勇《稳增长 严管控 确保全年各项工作任务落到底》的讲话精神，市场部、计财部分别作专题发言，分管领导对分管工作作布置。
    孟一兵作《加速管理创新 力促融合转型 为温州邮政实现激情跨越而努力奋斗》的工作报告，告全面回顾总结了上半年以来全局各项工作开展情况，并紧紧围绕省公司的部署，相应设置了“三条红线”，确保完成各项工作目标。即：一是十八大期间，各单位要坚守岗位，稳步发展。二是三季度各经营单位发展速度必须要保持二位数以上，全市平均增幅要达到全省平均水平，四季度必须要完成全年目标任务。三是到2012年10月份，村邮站要基本完成，即完成率要达到90%以上，11月底要全部完成村村建站的目标。同时要求下半年做好三方面的工作：一是创新管理，强化科学管控，促进企业整体转型。要强化市对县（市）的管控，加强联系机制，如建立局领导挂钩县（市）局的机制，明确责任。并加强对县（市）局人员的管控和财务管理，大力推进县（市）局人才到市局的交流、融合工作，提升县（市）局自身的管理水平。同时，加强县市区的联动发展，树立“全局一盘棋”的理念。市局将于本周到八个县（市）局宣贯省公司会议精神，调研实际情况。二是查找差距，找准工作着力点，确保完成全年目标任务。在传统邮务类业务加快转型发展同时，以网点转型带动金融业务规模发展，明确机具、管理、队伍建设效益导向，要以资源整合、管理创新、人员融合为契机，加快网点转型。同时推广投递营销经理制，打造全新的经营渠道，结合该局打好“融合牌”的要求，因地制宜，充分利用投递队伍渠道、信息优势，分城市、农村双轨制，在地区全面推开投递营销经理制。三是文化引领，典型引路，营造发展好氛围。围绕“造梦五大工程”，倡导“大家庭”文化，各级领导干部要融入邮政大家庭中，树立“家”的情怀，把员工、部下当成自己的兄弟姐妹，打造好邮政和谐大家庭。通过企业文化的渗透和打造科学系统的人力资源管理体系，让员工看到希望，提高归属感和忠诚度。
    孟一兵特别指出，各单位要在会后迅速贯彻落实全省邮政市局局长、书记会议和本次会议精神，及时落实传达到基层，保证人人知晓“三条红线”，把下半年的工作布置传达落实到每一位员工。（陈志川/摄）