2010年03月01日 ;星期一
朗读
重质量 强科教 抓管理 保增长 科研学科争一流 医院实力创一流
——我院召开2009年年终工作会议
（上接1版）薛书记在报告中指出，院党委在过去的一年中，认真开展党委中心组学习和支部和党员的理论学习；认真组织医院科级干部述职、测评和中层干部竞聘工作，加强领导班子和干部队伍建设；组织开展学习实践科学发展观“回头看”工作，建立长效机制；加强基层党组织建设并做好总支支部换届选举工作；进一步规范评优工作，先后评选出先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、校院级先进工作者、满意服务标兵、党员挂牌活动优秀党员等各类先进集体和个人；成功举办庆祝建党88周年、庆祝新中国成立60周年系列活动；进一步加强媒体宣传和信息报送工作，在省、市、国家级报刊、电视台、电台以及浙大、省卫生厅报刊网站共刊登或播出宣传本院的正面报道200余篇次；加强党风廉政和行风建设，建立健全我院惩防体系实施办法，深化“满意服务在浙一”活动；积极支持民主党派各项活动，发挥民主党派参政议政作用；进一步发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，关心支持离退休工作。2010年，院党委要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神和上级党委各项工作部署，继续加强党的建设和职工思想政治工作。继续坚持以人为本，努力营造积极向上、团结和谐的人文环境，为建设一流医院提供思想政治和组织保证。
会议期间，李兰娟院士和门办张珉主任还就医院的临床路径的研究做了精彩的报告。号召大家积极为临床路径的研究作出贡献，这是国家赋予我们医院的光荣使命，不仅是为了浙医一院和浙江省的卫生事业，更是为了国家的卫生事业发展。随着医院的快速发展，在新的形势和新的挑战下，医院不免遇到这样那样的瓶颈问题，限制着各个科室进一步的发展。在会上，我院麻醉科、放射科、超声科、妇科、普胸病房、肛肠外科、医工科以及总务科等科室负责人结合本科室特点，介绍了科室发展遇到的瓶颈，总结了科室不断前进的管理经验，展望了科室的未来，梳理出了有效的工作思路。
下午，会议按照大外科、大内科、医技、行政后勤四个组别进行了分组讨论。大家围绕如何提升医院的核心竞争力，挖掘新的经济增长点，保持医院收入、业务、科研等各项指标快速增长的良好态势；如何做到一切以病人为中心，急病人所急，想病人所想，切实提高医院的服务水平和服务质量；如何加强医院内涵建设，提升科室管理水平，切实解决影响医院发展的各类瓶颈问题；如何按照医院十二五发展规划的统一部署，做精做强做大医学领先学科，建设“国际性、研究型”的高水平医院等四个问题进行了激烈的讨论。大家各抒己见，提出了许多高贵的意见。如提倡低碳经济，注意节能减排；降低平均住院日；做到“急病人所急，想病人所想”，角色互换，从病人的角度去思考问题，从细微处去关心病人；建议医院进一步扩大协作医院及网络医疗服务平台单位规模，与其建立良好合作关系，发挥合作单位的互补优势；通过临床路径等科学手段的实施和推广应用，建立一套标准化治疗模式与治疗程序，规范医疗行为，降低成本，提高质量；建议加强医护人员的人文关怀；加强职能科室的服务意识，做到服务在先等。
会议最后，郑院长作了总结发言并对全体中层干部提出了新的期望和要求。他指出，2009年是非凡的一年，是转折的一年。浙医一院在全院职工的努力下，医院欣欣向荣，日新月异，取得了辉煌的成就。医院各科室在会议上纷纷建言献策，说明我们医院的凝聚力和文化不同于其他医院，是几代人努力的积累。希望通过今天的会议总结过去，更重要的是展望未来，要与时俱进，要有危机感，一劳永逸是不可能的。我们要紧紧围绕医院的中心工作，急病人所急，想病人所想提高医疗质量和管理水平；提倡低碳经济，注意节能减排，减少浪费；各科室要制订相应的激励机制解决瓶颈问题；进一步抓好医院对外联络工作，要面向全国，注重协作医院的质量，并善待进修医生；2010年的基建任务十分繁重，鼓励全院职工要认识到困难只是暂时的，前景是光明的；职能科室要在管理上上一个台阶，创新管理理念；同时要注重增收节支，努力做到低碳排放。最后，郑院长指出，新的一年，我们有信心在2009年的基础上，在医疗、科研、管理等方面有一个新的飞跃。（戎 斌）
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