珠海华宇品质部部长郭勇：坚守一个信念，一步一个脚印

A 平凡岗位上，如何为梦想寻找“出头之日”

    他虽然身板单薄，但是站在员工面前，却如泰山，铿锵伟岸。他，就是珠海华宇刚刚竞聘上岗的品质部部长郭勇。

    2006年11月，在华宇四通阀车间任组长的弟弟为了两兄弟打工在外能互相照应，硬把刚本科毕业，在浙江某汽配公司上班两个多月的哥哥郭勇拉了过来，通过正规面试途径进入了华宇储液器车间，开始了他在华宇打拼的新篇章。

    入职之后人们总会发现郭勇在车间各工序间走来走去，时而沉思，时而记录着什么，时而找同事聊聊，又时而帮别人一把，看似瘦弱的身躯却有着用不完的劲，六年如一日。

    当时就有人不解地问他为何选择这样的生活方式，他憨憨地笑笑说：“职业病！我是学机械设计和自动化的，对这方面有特殊的爱好，听到机器声，总会忍不住往它身边靠，研究一下它，看是否能优化一下它的性能。”

    默默地坚守自己的信念，不多言，郭勇用自己的知识和观察，不断地对设备、产品的现状提出各种行之有效的改良方案。功夫不负有心人，2006年，郭勇通过自己的努力获得公司全年度最有价值提案的嘉奖；2007年6月，车间领导根据其特长及他个人的意愿，把他“拉”进了工艺员的行列。

    为了回报公司对自己的赏识，郭勇工作的劲头更大了，还未成家的他，已经形成了公司、宿舍‘两点一线’的生活，还常常以公司为家，床也安在了办公室。没有周末概念的他，一心投在产品工艺的改良和完善的探索路中，没日没夜。

    记得在研发储液器三段式产品时，从研发到产品推广，为实现不良率10%下降至3%以下，郭勇和他的团队足足待在公司加班加点三个多月，没有休息过一天；在对产品改良的同时，郭勇还对车间工序流程的优化进行改革，大胆地实施了“一体模推进”、“钎焊装配连接一体化”等等计划，使本车间利润率从原来的7%-8%，提升至现在的16%-17%，车间人员由600多人变成了现在的300人，产能从原来的60万只/月,改写成现在的210万只/月。成绩扑灭不了创新理念的诞生，反而强烈地激励着他和他的团队继续奋战在生产第一线，为寻找下一个改善点，新的利润增长点而努力着。

    放弃旧念，需要勇气，让别人接受新想法，更需要毅力。但郭勇做到了，他的创新理念不仅获得了公司领导的大力支持，他设计的新品更是获了三菱、格兰仕、美芝、松下等厂家的认同。成绩显著，但光环下，他还是以前的那个他，其貌不扬，说话时略带点腼腆的小男孩。

    一步一个脚印，从普工到检验员到工艺员再到工艺组长，从工艺组长到技品课长再到品质部部长，每一步都是如此的稳健，如此的实至名归，郭勇的下一个目标将会是哪里呢？全公司的同事拭目以待。

（珠海华宇  林颖峰）