厘清认识，端正心态，炼好人品

评论

姚新义

    为什么要强调职业经理人的人品？什么是职业经理人的人品？如何提升职业经理人的人品？

前两个问题，与认识有关，第三个问题，与心态有关。厘清了认识，端正了心态，修炼好的人品也就有了基础，无论是个人还是组织的命运，也就有了明天，因为认识决定心态，心态决定行动，行动决定命运。

    厘清认识，包括对组织和个人两个方面。

    对组织而言，我们要认清盾安是怎样一个组织。在盾安企业宪章中，对此有清晰的表述：盾安是一个由富有理想、富有激情的人组成的，具有创造力和文化力，不断挑战自我，追求卓越的组织，通过为社会创造财富，为顾客创造价值，从而成为世界一流的、受人尊敬的企业。

    用现在时髦的话讲，盾安是一个创造正能量、传递正能量的组织。

    3月20号，我在广州拜访了中共中央政治局委员、广东省委书记胡春华。在向陪同的广东省副省长刘志庚、广东省委副秘书长刘可为等领导介绍盾安时，胡春华书记说了这样一番话：“盾安的产业做得不错！我们在内蒙古期间的合作很愉快。盾安集团是一个实实在在做事的企业。”同时他还热情地邀请盾安：“内蒙古的项目我支持，如果有项目在广东我一样支持”。

    我相信大家从中已经感受到了自豪和自信，因为这些话，代表着党委、政府和社会对盾安的认可与信任，而认可与信任的背后，是盾安为社会进步与发展创造出了实实在在的价值。

    天上不会掉馅饼，价值的创造，源自盾安对自我的定位和追求：坚持诚信、尊重、专业，瞄准“做行业数一数二”，努力打造“阳光、发展、分享”的健康组织。

    在这样一个组织当中，作为职业经理人，要认清楚自己应该具备的人品内涵：除了具备遵纪守法、诚实守信等自然人的“人品”外，还必须将组织的品质内化为个人的品质：胸怀理想和激情，不断挑战自我，追求卓越，以实实在在的价值创造，为实现组织目标做自己的贡献。

    有了这样清楚的认识之后，就应该对照标准，检点自己的使命感、责任心、胜任力和业绩等指标，是否与自己的岗位相匹配。如果没有这番检点，心态难以端正，修炼人品也就无从谈起。

    在我们的组织中，有些经理人，因为过去取得的一些成绩就盲目自大，和组织不协调、唱错调，未有忌惮；有些经理人怕别人抢走自己的位置，有了问题总把责任推到别人身上，明哲保身；还有些人，总是心心念念更高的岗位，平时总抱着怀才不遇的委屈，满腹抱怨。

    组织有业绩，个人才能有利益，盾安坚持“四高原则”、“双领先原则”的基础，是每一个员工实实在在的价值创造。因此，作为职业经理人，尤其要把自己对组织的贡献，和组织的给予之间做务实的比较，只有这样，才能保持清醒的头脑和自知之明：

    如果自己对组织的贡献，值得甚至大于组织的给予，那么根本不必担心自己的位置会被抢走；如果组织的给予，超过自己对组织的贡献，那么，岗位再保也保不住。

    盾安请吴总裁请了七年，请来之后他又在盾安环境工作了两年，但直到他来集团之前，集团总裁这一位置一直保留；我们有许多岗位，有副部长、副总，而部长、总经理却一直空缺，为什 么？因为对组织来讲，只有坚持“宁缺毋滥”，才能纯洁队伍。

    就纯洁队伍，今年是关键的一年。我们要将那些与盾安价值观、人生观不合拍，身在岗位不能作为、不作为甚至胡作为，且缺乏自知之明的干部“请”出我们的队伍；作为审计、监察部门，要对被审计单位的中层以上干部是否称职合格，实施独立报告制度，进一步完善干部评价体系。

    组织的高效是一切战略实现的基础，从这个角度来讲，美国西南航空是值得我们认真学习的榜样。如果我们每一位职业经理人，能真正理解、认同我们的组织，能正确认识、客观自省，然后端正心态，在自己的岗位上不断挑战自我、超越自我，那么，在盾安这样一个公开、公平、公正，阳光、发展、分享的平台上，我们的组织能力一定会大幅提升，个人也一定能取得更大的成就。

    最后，与大家分享在人生修炼方面我的三句座右铭：

    1.欲成大器，先要大气。

    2.要做到友善、真诚、积极，自强、自主、自由；

    3.要修炼自身的境界、胜任能力和品德，养成勤奋的习惯。