朗读

激发创意 创造价值

      市场化现代企业管理

集团重视制度建设，形成了按程序议事、按制度办事、靠制度管事的管理体系。按照现代企业制度要求，进一步完善了法人治理结构，明确了股东会、党委会、董事会和经营班子各自的职责分工和定位，实行董事会领导下的总经理负责制，做到了分工明确，权责清晰。
　　一年来，共出台40多项管理制度，规范了投资、财务、行政、人事等企业行为，形成了管理科学、运行高效的内部管理体系。这些制度的建立和完善为规范人事工作程序，加快人才队伍建设，增强集团的人才优势起到了重要作用。为完善公司业务运行的内部控制体系，确保企业管理体系的有效运行奠定了良好基础。

       扑下身子干事业

集团领导班子认真贯彻执行党的路线方针政策，切实落实省委、省政府的工作部署，紧紧围绕全省文化产业的发展大局确定自身定位与坐标。班子及时学习掌握文化产业最新动态，结合工作实际研究形成了集团的发展目标和工作思路。特别是段先念董事长提出的“先人一步，高人一筹，赢在眼光，胜在思路”的发展理念，以及“亮点在影视、做大在板块”的发展思路，为公司发展明确了方向。
　　通过深入学习，深入调研，班子提出了陕西文化产业投资集团要通过发挥龙头带动和市场引领作用，做“全省重大文化产业项目的实施平台、全省文化资源的整合平台、全国文化品牌的创建平台和国有文化资本的增值平台”。通过整合资源、创造品牌，努力提升我省文化产业竞争力和影响力，打造西部地区文化产业的航母。
　　领导班子把工作平台当成实现文化追求、事业抱负的舞台。带着感情、充满激情地投身于陕西文化产业的发展，与广大员工打成一片，扑下身子干事业，赢得了干部员工的拥戴。
　　
      一流队伍建一流项目
　　
    集团把人才队伍建设当作公司长远发展的基础平台，面向全社会不拘一格选拔人才。目前，集团专员级以上干部员工共71人，全部拥有大学以上学历，其中34人具有硕士研究生学历，博士和在读博士5人，拥有国外留学背景的12人，副高以上职称13人。在用人上建立公平竞争的干部选拔制度，以能力、业绩和贡献作为标准，全年有4人晋升为中层干部，7人到下属公司担任重要职务，同时吸引了一批优秀专业人才加盟陕文投。集团将每周六上午固定为业务培训时间，一年来组织各类培训22次，开展项目调研及学习60余次。
　　在人才任用和管理方面，形成规范选拔、认真考核、绩效挂钩、动态管理的用人机制。一是采取以岗定薪、以能定级、以绩定奖的分配形式，做到按需设岗、岗变薪变。二是坚持全方位考核，实行涵盖全体人员的月度专项百分制考核、季度业绩考核、年度全面考核和重点工作适时监察跟踪考核，将考核结果与个人收入和奖惩挂钩。三是实行目标管理，层层签订年度目标责任书，定期进行目标任务完成情况的落实和随时督办。四是建立激励与约束并存的分配机制，充分发挥分配机制在公司经营发展中的导向作用，吸引高素质的经营管理人才，提高公司经营管理水平，促进集团健康、稳定、可持续发展。　

想干事能干事

    集团高度重视企业文化建设。培养了“崇尚奉献、鼓励创新、提倡实干”的集团价值观，着力提升职业化创新能力。不断完善员工福利待遇，多种形式丰富员工文化生活，极大地增强了集团的凝聚力和员工的主人翁意识。集团坚持以人为本的人才培养理念，设立了全方位的健康保障、员工慰问体系。对员工定期进行健康体检，逐人建立健康档案；按照国家政策办理养老、医疗、工伤、失业，以及补充医疗、意外互助等保险；选择一级甲等医院开辟医疗绿色通道；制定员工慰问标准，提供完善的员工福利。每逢员工生日，主要领导都亲自赠送生日贺卡，同事们为其送去鲜花和生日蛋糕，极大地激发了员工情系陕文投，奉献陕文投的热情。在去年12月召开的全省“创先争优”活动经验交流会上，陕文投集团作为全省宣传文化系统唯一先进单位作了典型发言，受到了省委领导的好评。