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搭人才平台 谋管理转型

市局提出2012人力资源管理总体思路

    本报讯（张寿锋） 4月24-25日，全市邮政人力资源工作会议在永嘉召开，各县（市）局人力资源部主任、双定工作管理员及市局人力资源部相关成员共24人参加。
    会议传达了省邮政公司副总经理徐建华在全省邮政人力资源工作会议上的讲话精神,总结2011年度全市邮政人力资源工作情况，并作“搭人才平台，谋管理转型”的专题分析。
    会议提出了2012年全市邮政人力资源管理工作的总体思路：贯彻落实省公司邮政人力资源工作会议和全市邮政工作会议精神，继续围绕温州邮政中心工作，践行“一引三转”战略部署，围绕“规范管理、优化结构、强化激励、提升能力”，大力推进人力资源优化配置，大力提升员工队伍素质，努力提高人力资源科学管理水平，为构建和谐温州邮政和融合转型发展提供人力资源支撑和组织保障。
    同时，对2012年全市邮政人力资源和教育培训工作进行了详细部署。一是继续优化人力资源配置，严格控制企业用工总量。二是建立员工积分制考核机制，全面、科学、公正评价员工岗位履职情况。三是加强对县（市）领导班子、中层、经营管理层的绩效考核，充分发挥分配激励机制的作用。四是加快商务投递队伍和理财队伍二支建设。五是完善专职营销员管理考核办法。六是建立以完成劳动定额为考核基础员工的薪酬分配增长机制，提高人力资配置效益。七是加紧人才队伍培养，建立大学生跟踪培养和优秀派遣制员工人才推荐机制。八是全面开展员工培训工作，启动员工素质提升工程，建立健全人才培养机制和教育培训管理体系。
    市局局长孟一兵对全市邮政人力资源工作提出了三点要求：一要精研究、细谋划。要研究人力资源在本单位的科学布局、策划、培训，找出目前存在的问题，有针对性地搞调查研究，再精谋划，要拿出具体方案进行策划，要多提前瞻性的、主导型的建议。二要重视落地、善于协调。要立足于全局的发展大局，在研究政策的过程当中，最终的落地是人力资源部管理闭环重要一项，要加强政策宣贯，提高执行力。同时要做好部门之间的协调、人力资源部和员工之间的协调、地方的协调、省市的协调等工作，把工作做得漂漂亮亮、让员工开开心心。三要勇于创新。创新要紧跟时代潮流，要多做预见性的事情，多出创新的点子，助推转型发展，同时要发挥人力资源团队的力量深入一线调查研究，增强整体作战的水平和能力。要进一步深化工作，谋划好今年和今后人力资源工作。