朗读

激发人力资源潜能 推动医院科学发展

——玉环县人民医院人才工作纪实

演练不演戏   实战练急救

     我院始建于1931年，经过82年的发展历程，现已成为二级甲等综合性医院、国家爱婴医院、浙江省文明单位，是玉环县医疗、护理、科研、教学中心。现有在职职工808人，其中专业技术人员689人，高级职称86人，中级职称195人，初级职称338人。大专以上学历641人，本科以上学历394人，硕士9人。医院开放床位500张，设置科室43个，住院病区12个。医院业务量连年增长，2012年服务门急诊病人85万人次，收治住院病人21000人次，我们靠的是“一引、二育、三压、四挖、五激”锻造了一支过硬的人才队伍。

    一、领导重视，“引”才聚智。

    我院专业技术人才占职工数的85.27%。医院成立人事科，配置专职工作人员，定期召开专题会议研究人才工作，使人才工作目标明确，组织健全。医院内科、外科、医技、行政后勤等系统的专家分别由分管院长联系，设立人才资源开发专项经费，制订了中长期人才发展规划，出台了引进、聘用、录用、进修等一系列人才培养政策，如选用副主任以上医师才担任学科带头人、科主任，将优秀骨干选送省内、外进修学习，对开展科研项目的人才给予资金支助等。

 2000年以来，医院曾七次通过《健康报》和互联网面向全国招聘医疗专家，先后有来自全国各地的18名具有高级职称的优秀人才加盟医院。院领导多次赴陕西、齐齐哈尔、安徽等地开展人才招聘。最近五年引进医学人才252人。

    二、精心栽培，全面“育”才。

    我院采取“请进来，走出去”的方法加强人才培养。五年来举办业务讲座120余次，中层以上干部业务专题讲座30多次，邀请国内知名专家来院讲学40多次，每年举办2～3个市级以上的继续教育项目。专业技术人才每年接受继续教育面达100%，时间达到规定学时。

 医护人员每月业务学习、疾病查房、疑难病讨论，发挥高年资医护人员的传、帮、带作用。三年内医护人员夜自习制度，并实施毕业生上岗“轮转”制度。医护人员先在全院轮转，一年后确定大专业方向，然后在相关科室轮转，打好通科基础，进修归来后才能确定专科。从2011年开始，所有新招聘毕业医生须经过3年规范化培训，考试合格才能执业。目前我院已选送23名住院医师在台州医院、台州中心医院进行为期三年的规范化培训。

    在资金紧张的情况下，我们每年拿出专项基金，开展人员培训。医生在每个职称段都要分别外送进修学习。近五年，进修人员52人次、外出培训3692人次。仅2012年，医院投入220万元用于人才开发。今年又选派5名医生就读在职研究生。在学历提升工程中，近五年医务人员通过自学或在职教育提升学历的75人。

    经过大力培训，医务人员技术水平日益提高。今年台州市急救技能竞赛，我院获得团体二等奖；在台州市护理技能竞赛，我院李金娥同志赢得第二名；玉环县第四届县青年医学竞赛，我院获得团体冠军。医院成为浙江省首批县级医院住院医师规范化培训基地。

    三、落实考核，自加“压”力。

    医院建立以岗位职责为基础，以绩效考核为核心的评价体系，用绩效工资拉开了职工的收入比例。医院专门制定高层次专业技术人才生活待遇的相关文件，向临床一线倾斜，临床一线比行政后勤待遇平均增加1倍，使临床技术骨干比普通职工工资收入增加2.5倍。针对临时员工与正式员工待遇悬殊，造成了有的职工心理不平衡甚至不安心工作，为此医院对临床一线正、临时工实行同工同酬。

    我院实行护士星级等级管理，一年内护士，每周由带教老师或护士长提问考核；一年内护士每月考核，全院护士季度一小考、年度一大考。新医生“轮转”每转科考核，每年“三基三严”考核。全院职工由人事科开展年度考核；领军人才、学科带头人、后备学科带头人每年考核；考核结果均与职称晋升、绩效分配挂钩。护士长实行竞聘上岗，中层干部每年实行年度述职述廉考核。通过考核，医院形成用人能上能下的机制。

     四、人尽其才，“挖”掘活力。

    医院结合专科发展进行育人用人，充分挖掘人才活力。泌尿科主任医师郑俊斌送往上海进修，回院后开展国际上先进的钬激光碎石术；骨科副主任医师陈文辉送杭州进修，回院后开展了骨关节镜手术；肛肠科副主任医师陈高瀚进修回院后，常规开展BPH吻合器手术；脑外科主任医师曾怀文到北京进修后，回院开展脑内血肿清除、腰大池持续引流、脑膜瘤切除等新技术。重症医学科在学科带头人陈增瑞的引领下，于2010年初成为浙江省首批县级医学龙头学科，这是浙江省99个候选学科中唯一入选的县级重症医学科。在陈增瑞的带领导下，40多项新的诊疗技术在重症医学科得到推广应用。

 在人员提拔重用方面，向临床一线倾斜。对业务素质全面、群众基础较好、又有管理能力的人才，有意让他在多岗位经受锻炼，适时提拔使用。院领导班子均为临床一线提拔上领导岗位，全院81位中层干部中，96.3%为专业技术人员，临床科室负责人均由专业技术人员担任。

    五、优化环境，“激”发热情。

    为激发医务人员的创业热情，医院引进磁共振、16排螺旋CT、高压氧舱、数字化X射线摄像系统、各类腔镜等一批高、精、尖医疗设备，使专家们的临床医疗和科研工作如虎添翼，开展了诸如肝叶切除术、全胃切除术、脑内血肿清除术、甲状腺癌根治术、全髋关节置换术、断指再植等手术或治疗，尤其是近几年医院微创技术发展迅速，已常规开展骨关节手术、钬激光碎石术及腔镜下胆、胃、子宫、肾等疾病诊断与治疗，医院医疗水平不断提高。

    新院搬迁，医院无职工宿舍，这成为人才引进的“拌脚石”。医院投资2000多万建设人才公寓，引进人才统一安排居住。为所有职工办理人事代理，按事业单位标准办理养老、医疗、失业等各项保险。对引进人才的配偶工作安排、子女入学等方面优先照顾，保证引进专家在身份上平等、工作上支持、生活上照顾、待遇上从优。

    通过大规模的人才引进和培养，玉环县人民医院聚集了大批具有真才实学的人才，目前医院已拥有浙江省青年岗位能手3人，浙江省“151人才工程”第三层次1人，台州市“211人才工程”第二层次1人，市“白求恩医务工作者”1人，玉环县名医10人、名中医2人，14人担任市级以上医学会各专业组委员。院长龚时贤还获得“全国优秀院长”称号，杨善浦担任省康复医学会儿科康复专业委员会常务委员。陈增瑞为台州市质控中心副主任、台州市211人才工程第二层次培养人员、浙江省151人才工程第三层次培养人员，还是浙江省医学会和华东地区重症医学专业委员会委员。

     人才聚集，推动医院发展。医院现有省龙头学科建设单位1个（重症医学科），县重点学科3个（重症医学科、儿科、肝胆外科），县领军人才3人（ICU、儿科、外科）；县卫生局重点学科及其学科带头人6个（危重病医学、眼科、儿科、妇产科、肝胆外科、心血管内科），后备学科带头人6人（神经外科、眼科、神经内科、小儿内科、危重病医学、耳鼻咽喉科）。在全国4000多所县级医院中，我院获得2010年度“中国县级医院·竞争力100强”与2011年度“中国县级医院·竞争力101～250强”，说明我院在省内同级医院处于领先地位。医院逐步实现了“引进一个人才、配备一套设备、组建一个梯队、促进学科发展”的战略目标，为医院大建设、快发展、强跨越提供了强大的活力和后劲，为进一步发展我县医疗卫生事业、提高全县人民群众的健康水平做出了重要贡献！