2011年01月25日 星期二
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落实PDCA管理法则 迎接等级医院评审
本报讯 2010年12月13日晚,我院在七楼多功能厅举行综合医院等级评审标准解读会和医疗质量管理中的PDCA管理法则为主要内容的培训,特邀台州中心医院医务处刘志勤副处长授课,全院中层以上干部及卫技人员参加了学习。
刘副处长对综合医院等级评审标准作了详细解读,明确了一、二类指标的达标情况,决定医院的级别;三类指标的得分高低,决定能否通过医院评审。同时,分别对评审检查时间段的认识、检查方法、必查内容、模拟案例打包抽查及“*”号项目等内容作了清晰的解说,特别指出三类指标必查项目占50%,抽查项目占40%,对必查项目以外部分的评审内容以打包形式进行抽查,每个医院随机抽取一个包进行现场检查,模拟案例占5%,模拟三级查房占5%。
刘副处长还详细介绍了PDCA管理法则的概念、特点及四个阶段和八个步骤,并结合实际案例分析如何将PDCA管理法则运用到医疗管理工作中。
刘副处长强调,等级医院评审检查中尤其强调现场考核,运用PDCA管理办法指导医疗质量管理,技术和病历质量控制就是科主任工程。重在医院每位职工对计划、制度、规范的落实与知晓、整改提高。
据了解,为了加强对等级医院创建的领导,有效地促进创建工作顺利进行,实现创建目标,我院成立了创建第三轮浙江省二级甲等医院工作领导小组。
领导小组下设协调办公室,设医疗组、科教组、医技组、护理组、门诊与急组、行政人事组、行风与服务组、后勤设备保障组、信息与网络组、财务价格组等十大小组,各小组明确了工作重点和工作任务。
(黄月红) crack
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