朗读

锐意创新 共促文化大发展勇立潮头 开启产业新境界

陕文投集团又好又快发展推动文化强省建设

业绩篇
抢抓历史机遇
实现企业又好又快发展
    陕文投集团推出了一批文化精品。大型红色演出《延安颂》、《舞动延安》盛大上演，电视剧《国门英雄》、《盘龙卧虎高山顶》、《叶落长安》、《三十里铺》、《家，N次方》等在央视和全国前列卫视播出，大型纪录片《陕北启示录》在央视十套播出后好评如潮，《我们在延安》、《黄帝》即将登陆央视重要时段。第二届“中国·西安国际民间影像节”成功举办。
　　陕文投集团培育了一批骨干文化企业。13家全资和控股企业中，有8家注册资本过亿元，3家规模在5亿元以上。影视公司、影业公司、版权交易中心、书画艺术品交易中心、文物复仿中心、西部传媒等公司在各自行业领域取得重要地位。
　　陕文投集团文化板块开发建设取得阶段性成果。文艺路演艺基地改造建设方案经省政府常务会审议通过，“史记韩城·风追司马”景区总规通过省发改委评审，东方红广场、东方红大剧院、安塞黄土风情园区等项目加快立项审批，铜川照金红色旅游景区规划设计得到省政府和铜川市充分肯定，陕西文化艺术园区总体概念设计通过省政府专题会议，“东方帝王谷——高科技历史文化园”项目与美国合作方达成共识。
　　陕文投集团文化资本迅速壮大。企业所有者权益增长至32亿元，实现并购资产近5000万元。与陕西出版集团签署参股项目投资意向书，与女友传媒集团达成合作意向，首期募集规模为2.6亿元的艺术品投资基金开始发售。　　
探索篇
依托文化资源
探索跨越式发展路径
       坚持在大局中找准定位。始终坚持围绕“文化强省”这个目标，突出文化项目建设、文化品牌打造、文化资本运作“三个重点”，打造全省重大文化产业项目实施平台、全省文化资源整合平台、陕西文化品牌创建平台和国有文化资本增值平台“四个平台”，把握创新、整合、协同、人才、机制“五个关键”，努力推动企业跨越式发展。
坚持以整合促发展。一是整合社会资本。在项目实施中广泛运用“韩城模式”，吸引社会资本跟进介入，放大资本杠杆作用；二是整合团队和人才。通过合作引进了一批具有国内一流专业水平的高端人才和管理运营团队，推动了企业的快速发展；三是整合文化资源。联合省广播产业集团创办的“秦腔广播·西安乱弹”已经把市场拓展到了西宁、新疆等地，实现了跨行业、跨地域的发展。
　　坚持国际视野和精品战略。策划建设以周秦汉唐文化为内核的“东方帝王谷——高科技历史文化园”受到美国Vision Maker公司青睐，首届西安国际民间影像节在去年初被省委宣传部授予“全省思想文化创新奖”，第二届大赛吸引了全球五大洲影像爱好者参赛，“两岸文化创意交流展”期间八大项目在台引发强烈关注，集团被省文化厅评为“2011年度全省重大文化活动突出贡献奖”。
    坚持以创新赢得超常发展。陕文投把职业化创新作为核心竞争力，创新机制、创新项目、创新企业文化。

建设篇
建设市场主体
提升综合竞争实力
       陕文投集团建设合格市场主体。一年来，集团按照现代企业制度要求，不断完善法人治理结构，努力成为合格市场主体。建立健全投资管理、董监事管理等制度办法，规范议事规程，提升科学决策水平。在项目实施中坚持依法管理、守法运营、合同规范，形成了良好的企业信誉。
　　陕文投集团优化企业组织结构。积极探索集团化管理架构，邀请国内顶尖的华彩咨询公司为我们建立集团化管控体系，从组织结构、部门职能、薪酬体系等方面进行了科学细致的调整改进。积极组建专家顾问委员会，为战略咨询、投资决策、薪酬考核、财务审计等方面提供重要参谋和建议。
　　陕文投集团加强人才队伍建设。目前全集团及下属公司240多名干部员工中，有博士学位7人、硕士研究生68人，拥有中高级各类专业技术职称的78人，24人有海外留学背景。今年在清华、北大、复旦等全国7所名校研究生中确定了30多名管培生，树立起了陕文投的用人标杆。    　　
发展篇
五大发展目标
确保增幅居全省前列
        2012年，是实施“十二五”规划的关键一年，也是深入贯彻落实十七届六中全会精神，推动中央《决定》和省委《实施意见》全面落实的起步之年，陕文投集团的经营发展目标是：第一，启动延安东方红广场、铜川照金景区、省文化艺术园区、西安文艺路演艺基地四大园区项目，同时助推韩城历史文化景区开发建设取得阶段性成果，推动东方帝王谷项目落地实施；第二，西安电视剧版权交易中心、陕西艺术品交易所、陕西文物复仿中心找准定位、形成亮点，让书画交易中心、西安国际民间影像节扩大影响力、形成品牌，同时做大影视公司、电影院线、西部传媒产值，做出规模；第三，加大对具有资源优势、品牌价值和发展潜力的文化企业进行战略投资、兼并收购；第四，积极探索进入强势传媒、新传媒产业和高科技文化产业领域，推动文化产业经营收入快速增长；第五，集团各板块园区要开阔思路、拓展渠道，为文化产业造血输血。

行动篇
五大工作举措
践行创新强企之路
       2012年，是陕文投集团三年三步走战略的“黄金年”，为推动“文化强省”早日建成，陕文投将以五大举措推动文化发展。第一，抓住发展机遇，用好用足政策。以贯彻落实十七届六中全会和省委《实施意见》精神为抓手，深入研究文化产业相关政策，抓住省内市县发力文化产业的大好机遇，努力争取并充分利用政府、政策和资金支持；第二，加大创新力度，以创新促发展。形成职业化创新氛围，搭建聚合创意、共享资源、便捷沟通的智能化“云端”系统，举办6大专业性常态化创新沙龙，有效发挥集团产业集群协同效应和人力资源优势，推动创新成果转化；第三，推行精细化管理，建立工业化流程。实行“投资—风险管理、财务—预算管理、工程—项目管理、人事—绩效管理”；第四，加强分工协作，提升协同效应。形成陕文投集团的生态链、产业链和价值链，最大限度提高运营效率，发挥好内部协同效应；第五，实施“人才强企”战略，建立优秀企业文化。坚持培养选拔与引进人才并重，提拔使用一批干部，巩固扩大校园招聘成果，引进行业高端人才，建立文化人才聚集高地。