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“打造职业创新能力”

理清思路 坚定信心 明确方向 重在执行

——王勇总经理在陕文投2010年务虚会上的讲话摘要

    今年是陕文投集团第一个经营年度，年初我们提出了三年发展规划。作为文化投资类的新企业，针对如何找到与全省文化产业发展定位相适应的路子？我们提出：“第一年布局谋篇、搭建构架，第二年突出重点、形成亮点，第三年做出品牌、做大规模。”今年的着力点就是布局谋篇，勾画产业结构和产业布局。经过一年的艰辛发展，我们取得了令人欣慰的成绩。集团围绕全省文化产业布局和在全省文化战略中的地位，形成了文化园区、文化项目、文化品牌、资本运作的总体架构。社会各方面对陕文投集团的认知逐渐清晰，集团得到了广泛的认同和支持。

点评公司发展

●开发文化园区，打造产业板块方面。
    文艺路演艺基地准备工作基本就绪，韩城项目投资公司正式挂牌成立，铜川照金香山景区紧锣密鼓进行前期策划，黄帝陵中华民族精神家园板块主要做前期调研以及舆论的营造工作。汉中两汉三国历史文化板块、秦岭山水板块等也在推进之中。我们所谋划开发的这些园区板块，涵盖了我省文化产业的优势资源区域和内容。

●实施大项目，带动相关产业聚集方面。
    我们提出建设三大文化中心：即，以西安电视剧版权交易中心为核心形成电视剧交易产业链；以陕西书画艺术品交易中心为核心形成书画收藏、交易、拍卖及衍生服务的产业链；以陕西文物复仿制中心为核心形成文物和旅游产品研发、展示、交易的产业链。电视剧、书画、文物都是陕西的优势资源，我们意图通过打造市场化平台推动产业聚集，形成陕西文化产业的市场竞争优势。

●挖掘文化资源，打造文化品牌方面。
    延安红色旅游开发方面，以东方红广场、东方红大剧院和大型现代歌舞演出《东方红》、大型实景演出《舞动延安》为重要内涵。打造帝王陵探秘主题公园，以高科技展示周、秦、汉、唐文化和丝绸之路传奇。通过西安国际民间影像节，激活民间巨大的创作源，整合到中国乃至世界源源不断的视频作品，最终形成一个源源不断的节目聚集和品牌。通过利用资本优势和政府资源，结合各地市文化发展需要，建设星级影院。打造跨地域、跨媒体的西部秦腔广播，推出广播行业的第一家上市公司。与民营企业合作，利用资金优势推动广告行业发展。

●开展资本运作，推动产业扩张方面。
    我们必须坚持两条腿走路：一方面是实体项目运作，一方面是资本扩张。集团资本运作平台，包括对文化领域重要企业的股权投资，对即将上市和已上市企业的财务投资，设立总规模为30亿的陕西文化产业投资基金，跟进陕西出版集团和西影股份的战略重组等等。
    作为文化创意企业，职业化创新应该是我们企业文化的精髓，大家要具有发现价值和创造价值的特殊眼光，在相互学习中提升和成长。集团现在拥有4家控股公司、1家全资公司、3家参股公司。集团化管理要求我们提高管控效率，形成品牌和合力。这一年对队伍的锻炼和提升成绩显著，集团企业文化日渐形成，大家对工作理念和团队价值的认同更为深入，愿意为陕文投去战斗、去奉献。
                    
明确公司战略

    战略是事关全局，事关长远的重大问题。作为陕文投集团业绩的开创者，我们得有源于内心的使命、责任和担待。不管是“坐电梯”还是“爬楼梯”，都要带着明晰的规划。看着这个队伍，看着文化产业这份事业，我们充满感情和激情。

●明确企业定位。
    企业定位就是陕文投集团存在的理由和意义，省委、省政府对于成立陕文投集团大致有这么几个期望：一要成为陕西重大文化项目的实施平台；二要成为陕西文化资源的整合平台；三要成为陕西文化产业品牌的创建平台；四要成为陕西文化国有资本的增值平台。陕西目前只是文化资源大省，还不是文化大省。我省文化产值并不高，也缺少像湖南卫视、南方报业、东方明珠集团这样的知名文化品牌。在这种背景下成立陕文投集团，让我们去整合资源，创造品牌，提升陕西文化产业影响力，同时还需要不断扩大规模，创造产值利润。

●清楚自身优势。
    陕文投集团有以下优势：一是政府优势。我们是省委、省政府扶持的企业，具有一定的政策优势。二是资源优势。陕西拥有丰厚的文化资源，这是许多外地企业、民营企业所不具备的。依托曲江也是陕文投最大的资源优势。三是资本优势。陕文投集团目前是国内省级最大的文化类投资企业，资本优势对于从金融机构获取资金支持，推动重大建设意义重大。四是体制机制优势。传统国企带有决策效率低、风险意识差等不可克服的缺点，陕文投绝不会走传统机制的老路，我们的每一个决策和项目都要落到实处。五是人才优势。从人才结构上讲，集团堪称专家的员工不少，我们的队伍一旦经过优化组合，发挥出整体优势，就能把事业做成做好。