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构建后备人才梯队 提升企业软实力

    本报讯  千秋大业，人才为本。古人云：“为政之本，莫若得人，治国之道，务在选贤任能”。提升企业的“软实力”，核心是人，落脚点是人，企业软实力蕴藏在企业全体员工的素质与聪明才智之中，如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发挥人才的积极作用，是企业提高软实力的关键所在。加强人才培养工作，建立人才梯队，是海星海事电气集团有限公司承担责任与发展的迫切需要。

    8月起，集团公司正式下达《人才工程实施方案》——“1+1”帮带计划。即从各部门、车间选拔优秀人员，经相关管理人员一对一进行理论与技能上的培养。首先注重以德为先，选拔优秀的有潜力的人才为后备人才，结合后备人才实际，确定后备人才名单，明确培养目标，制定培养计划，确定培养时限，为后备人才成长成才创造条件。集团公司建立创新的培养方式与管理手段，为后备人才搭梯与助力。待培养时机成熟，根据工作需要和岗位缺员情况，集团公司通过资格审定，现场面试、实践考核等公开竞聘程序，将表现突出的优秀的后备人才选拔到管理岗位上来。

    通过人才培养工程的实施，有利于充分挖掘开发员工的发展潜能，合理利用人才资源，为构建一支高素质、高标准、扎实稳进的人才梯队提供了有力的保障，也为全面提升企业市场竞争力奠定了基础。人力资源部/王建芬