朗读

文化企业集团管控

李勇

    本报讯（通讯员 冯超） 3月7日，北大纵横咨询集团高级合伙人李勇到访陕文投集团，就“文化类企业的集团战略和集团管控”等问题与陕文投干部员工深入交流。

　　作为国内领先的战略咨询公司，北大纵横咨询集团在运营上率先施行行业划分，李勇作为从事文化产业咨询方面的专家，行业经验丰富，曾为华侨城、《读者》等大型文化企业进行过战略咨询服务。会上，李勇首先介绍了北大纵横咨询集团的背景、文化产业咨询板块的业务及独特竞争优势，并详细介绍了集团的战略管控理念,对集团目前的主营业务领域进行了梳理，同时深入浅出地讲解了各行业的机会和风险。他认为，陕文投能在短时间内取得这样的成绩是可喜的，趁着政策东风快速发展也是必须的，但发展太快必然会存在一些问题，比如业务群的组合结构、市场竞争能力问题，实业和资本的配比问题等。应尽快加强集团投资业务战略优化和协调，以及战略协同效应的培育，通过对成员企业的战略施加影响而达到管控目的，主要管控手段为财务控制、战略规划与控制，人力资源控制，以及部分重点业务的管理。在听取陕文投集团相关介绍后，李勇表示，像陕文投集团这样同时在全面布局的综合性文投公司并不多见，但在各行业领域都存在诸如华侨城、万达、华谊兄弟等标杆企业，它们的经验对于集团来说非常值得借鉴。

　　与会人员对陕文投三年的发展及业态布局进行了回顾与展望，同时就文化企业的战略制定和集团管控问题进行了深入交流与探讨，现场气氛热烈。