朗读

过去三年基本经验

    陕文投植根于孕育了最辉煌东方文明的沃土之中，站立在文化资源的富矿之上，身处文化产业波涛汹涌的大潮之中。

    一个使命——让陕西文化走向全国，让中华文化走向世界

    三轮驱动——文化项目开发、文化品牌打造、文化资本运作

    四大平台——全省重大文化产业项目实施平台、全省文化资源整合平台、陕西文化品牌创建平台和文化资本增值平台

    五个关键——创新、整合、协同、人才、机制

    企业使命与陕西文化强省战略相契合、企业定位与社会需要相一致、企业运营与市场规律相协调，顺利实现了第一年找准定位、布局谋篇，第二年重点突破、形成亮点，第三年做出品牌、做大规模的“三步走战略”。

创新是陕文投的核心竞争力

    文化产业是创意产业，文化企业有创新才有生命力。陕文投把职业化创新作为核心竞争力，从思想观念、产业定位、项目研发、管理运营到实施路径上敢于突破、大胆创新，为集团发展抢占了先机和产业制高点。

竞争是陕文投的活力所在

    陕文投从成立之初就坚持以市场为导向，不断强化竞争意识。善于运用市场手段实施资本、人才、技术等各种资源和要素的有效整合，把目标定位在做精品、做品牌、做一流的事业，无论在产业布局、项目筛选，还是干部选拔、薪酬激励等都坚持引入竞争机制，在竞争中激发活力。

整合是陕文投的制胜法宝

     陕文投坚持合作多赢的理念，努力构建开放的平台、灵活的体制、良好的机制、高效的团队、独特的创意、执着的精神、谦卑的态度，去整合文化资源、整合高端人才、整合社会资本，实现超常规发展。

人才是陕文投的发展基石

    人才是生产力的第一要素，三年来陕文投坚持实施人才强企战略。严把进人关，坚持高标准选人。在干部使用上量才施用，不论资排队，敢压担子，为干部员工提供事业平台。在薪酬待遇上承认差异，奖励实干、激励贡献、鼓励创新。以人为本，培育风清气正、温馨简约的企业文化。