朗读

陕文投确定下半年工作思路和重点

一个核心 两个重点 三个关键 四个保障

    下半年，陕文投公司深入贯彻实施省委、省政府“文化强省”战略，坚定不移推进公司确定的各项重点项目和工作任务，进一步实施全省产业布局，打造一流文化品牌，按照围绕“一个核心”、突出“两个重点”、把握“三个关键”、搞好“四个保障”的思路，扎实推进公司全面建设，努力实现全年经营目标。
    （一）围绕重大文化项目这个核心，搭建公司产业发展构架。要切实把文艺路演艺基地项目当作重中之重，抓紧准备给省政府汇报事宜，争取政策支持，力争年底前启动部分拆迁。积极推进韩城、黄陵、延安、汉中等文化板块及文化项目建设，基本完成前期调研和策划。迅速启动铜川照金香山景区项目，抓紧做好策划方案。下大力推进列入省政府工作报告的全国文物复仿制中心、影视节目制作中心、书画艺术品交易中心项目建设，完成公司设立，公司业务取得实质性突破。同时，加快推进与陕西电视台合作运营陕西卫视的战略合作，精心筹备，闪亮登场。抓紧实施电影院线项目、“农家乐”品牌打造，加快做好帝陵主题公园的调研策划方案。集中力量办好西部文博会，精心打造“中国·西安国际民间影像节”品牌。
    （二）突出财务管理和资本运作两个重点。在国家金融调控，信贷形势严峻的政策背景下，要把融资工作放到财务管理的突出位置，巩固上半年的成果，进一步扩大融资规模，为项目推进提供充分的资金保证。公司各部门都要为融资工作创造条件，积极配合财务部，确保年度融资任务的完成。要加强预算管理，建立公司全面预算管理体系，结合项目变化对年度预算及时进行调整。要加强投资风险控制，善于运用专业化投资工具，做好项目风险评估和盈利分析，确保资金安全使用。
    资本运作是实现快速扩张、提升公司品牌的重要途径。要抓紧架构公司的资本运作业务平台，积极稳妥地开展兼并、重组，通过战略投资、财务投资实现资本扩张。重点跟进并推动西影股份上市，参与陕西出版集团的上市重组业务，对陕西视听传媒进行上市培育孵化。开辟资本融资渠道，加快陕文投文化产业基金创设步伐。关注上市企业的市场表现，利用股市低迷的有利时机，在控制风险的前提下，有选择地开展对已上市文化企业的股权投资，实现公司战略目标。
    （三）把握好决策力、执行力、整合力三个关键。首先，要提升决策力。科学决策是项目成败的重要前提，要加强对项目的科学论证，善于运用专业化分析工具和职业化分析方法，对投入-产出、财务风险、资本收益等做出论证分析。今后，凡没有进行专业盈利模式分析的项目，原则上不予投资，努力提升项目实施中的科学决策。其次，要提升决策的执行力。决策力是选择正确的事情做，执行力则是保证把事情做正确、做到位。很多项目做失败了，不是决策的问题，而是执行力出了问题。文投公司是一个年轻的队伍，大家普遍缺乏管理项目的实战经验，如何科学运筹，流程控制，协调各方，扭住不放，保证把事情做正确，需要在实践中积累，在干中学。第三，要提升整合力。善于整合各类要素资源为我所用，是文投公司创造一流品牌的重要途径。要学会利用外脑，要与国内外一流的相关团队开展合作。要整合产业价值链，并掌握核心价值，才能事半功倍，产生超值的回报。
    （四）搞好政策资源、科学管理、人才建设、企业文化四个保障。一是首先要把善于利用国家政策资源，把国家支持文化产业发展的一系列优惠政策用足用好，最大限度地争取政府在资金、信贷、税收、土地、上市等方面的政策支持。二是加强科学管理，引进和借鉴现代公司制企业的先进管理理念、管理方法、管理机制，建立从经营层到部门、项目组的科学管理系统，努力做到决策可续、运转高效、信息畅通、工作有序，公司OA办公系统尽快投入使用。三是人才队伍建设上，建立先进的人才聘用、选拔机制，吸纳一流人才。建立人才分级分类管理体系，为不同人才提供不同的晋升通道。坚持事业留人、感情留人、待遇留人。四是在企业文化建设上，建立共同的价值体系，增强企业精神、团队意识，增强归属感和认同感，真正使员工与公司同呼吸、共命运，使全体员工快乐工作、健康生活。