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中船仪表：抓物资管理 促降本增效

经验交流

    近年来，九江中船仪表有限责任公司从多方入手狠抓物资管理，在保证物资质量的前提下，努力降低采购成本，并控制好物料消耗费用，使降本增效工作取得了一定成效。

    在物资管理方面，中船仪表采取了多项举措。一是盘活存量，合理利用待处理物资。该公司本着物资统一管理原则，对各车间待处理积压物资进行清理，同时将原分布于各车间的20多个二级仓库统一收回，由物资供应部管理。通过清理和集中，该公司共盘活价值约20多万元的待处理物资，提高了物资的利用率。

    二是严格实行产品配套定额发放制度，降低物料损耗。该公司物资部门加强了对各车间的成本控制，推行了产品配套定额发放制度，打破了原来由各生产单位自行领用材料的传统模式，做到严格按产品配套清单发放材料，使外购材料领用得到有效控制、物料损耗明显下降，从而降低了生产成本。

    三是强化比质比价工作，降低采购成本。该公司物资供应部门在国内外原材料价格普遍上涨的情况下，积极开展比质比价工作。当原材料市场价格出现较大波动时，该部门本着“货出源头、质量优先、比质比价、价格合理”的采购原则，积极寻找合适的供应商。

    四是合理利用网络资源，降低办公费用。该公司通过OA系统通报物资需求情况，同时提倡物资采购人员尽量通过QQ或电子邮件等方式与各产品供应商进行联系和沟通，既节省了办公用纸张和通讯费用，又提高了工作效率。

    五是合理控制非生产物资领用。该公司物资部门对非生产物资领用采取严格的分管领导审批制；对日常辅助材料的使用，有定额的根据定额发放，无定额的根据使用情况进行跟踪限量发放；对仪器、仪表、工具的发放则严格按照以旧换新的原则进行管理。

来源作者：朱雪英