温州全地区邮政系统迅速贯彻省、市工作会议精神

    编者按：7月12日，省邮政公司召开全省邮政市局局长、书记会议。7月14日，温州市局随即召开了年中工作会议，对省公司会议精神进行了传达贯彻。会后，温州全地区邮政系统迅速对两次会议进行了从上至下的贯彻落实，务求落到实处。宣贯同时，各单位还重点对下半年工作进行了具体布置。

    ◆市局机关：7月16日晚，市局机关组织召开专题会议，进一步重申和强调了省公司、温州市局设置的三条红线，要求市局机关全体人员认真学习贯彻。
    市局局长孟一兵对机关行政人员提出三点要求：一是加强管理，做好内控工作。机关部室是做好内控工作的重要环节，管理工作不仅做好面上的管理，还要从细微处入手。管理失控，就容易发生不稳定、不安定的情况，要随时掌握员工动态，掌握员工情绪。管理部门要按照职责的范围，抓好各项工作的落实，不准出现扯皮推诿、不负责任的工作态度，使管理工作有张有序的进行。管理系统中，实行连带责任考核，比如在一线发生人力方面的问题，金融在内控方面发生问题，都要实现连带责任。希望大家有破釜沉舟的责任态度，把每件事情做好。二是强化工作创新，使创新有内容。职能部室要使创新有内容，必须要调研。作为管理者，要多下基层，多调研，给本部门、局领导提供决策。工作中还要树立创新意识，要敢于突破传统，如融合牌怎么打，组合产品捆绑怎么做的问题，要有实质性的运作。对于产品的开发和宣传的途径都有一定的敏感性，要善于总结。多调研，多听听一线的呼声，科学研究，通过引导来促进基层加强创新、有效创新。三是强化眼睛向下，服务一线。管理部门作为参谋部、服务部，参谋，就是为一线，为领导做决策，提供有效方案实施。服务，就是有效的方案如何推动，就要按服务的意识推动的。作为管理者，一定要换位思考，保持品德和工作态度最佳。服务好坏决定一线发展的好坏，这是相辅相成的。服务不好，一线就有怨气。我们一定要把握“时间”、“责任”、“服务”、“全局”的观念，把握动态，做好参谋和服务工作。（张 琼）

    ◆瑞安局：7月14-15日，瑞安局部署下阶段工作重点：一是加强管理，提高企业竞争力。加快欠费回收速度，实行欠费终身制，做到及时汇报、及时处理。厉行节约，杜绝浪费，引导职工牢固树立节约意识、企业主人翁意识，主动为企业节能降耗，努力为瑞安邮政的可持续发展做出贡献。二是查找差距，提高业务发展水平。要坚定不移抓好代理金融和保险业务；要强势推进日常报刊收订，提升能力，为年度大收订打好基础；要积极配合政府部门，加快村邮站建设步伐；要加快报刊亭的后续更新改建和便民服务站布点工作。三是文化养人，打造邮政和谐大家庭。围绕温州市局提出的“造梦五大工程”，打造卓越的企业文化，倡导 “大家庭”文化，树立“家”的情怀，真正让员工在企业中感受到家的温暖，打造好邮政和谐大家庭。（陈 雅）

    ◆乐清局：7月16日，乐清局提出：思想上要统一认识，提振信心，强化执行力；学习平民英雄吴斌，开展“干在实处，贵在精神”价值观大讨论活动，结合省公司文化养人的要求，在党员干部、员工队伍中培育和强化“一根针落到底”的执行力；开展一次年中民主测评，从职业素养、工作态度、岗位技能、工作业绩四个方面进行打分和测评，进一步增强中层干部、管理人员的危机意识，提升工作的积极性、主动性。行动上要严守“三条红线”。同时要融合转型，加快专业和专业、部室和部室、邮务和金融的融合工作，启动第二阶段投递特训营活动，对第一阶段表现突出的投递员进行再培训，做好投递队伍的转型发展，并促进储蓄所和投递营销队伍在信息资源、业务资源上的对接。(徐 洁)

    ◆苍南局：7月14日，苍南局提出：一是加速发展。下半年要以“三条红线”为界线，村邮站任务要步步跟进、步步监督，按时序完成建设任务；找准工作着力点和突破口，加大推进力度，全面完成省公司提出的第三季度和年末的任务要求；注重业务发展的同时，加强安全和内控管理，迎接十八大的召开。二是收支差从平衡向正方向发展。三是以制度管人、以机制励人、以文化养人。下半年将融合各专业，培养全能型的员工，创新激励考核机制，真正做到业务、机构、人员的三融合。同时，要注重企业文化的培养及贯彻落实，要“虚功实做”，将文化落到每一项工作上，将实惠落到每一位员工身上，让员工真正感觉到“愉悦工作、幸福邮政”。（杨佩文）

    ◆永嘉局：7月14日，永嘉局提出：一是认真做好当前维稳工作，要关心员工的生活、工作、身心健康，确保员工队伍的稳定，确保邮政生产经营正常有序进行。二是狠抓业务发展，特别是要突破常规发展金融业务，充分利用“送金融服务下乡”、“千百”营销、理财沙龙、特训营等活动形式，做大储蓄余额与保险理财业务规模。三是全面完成村邮站建设任务，要加快进度，加强与地方政府的对接，切实在即定时间段内完成建设任务，并真正实现“建好、管好、用好”村邮站工作目标。四是文化引领营造良好企业发展氛围，全县以要创建省级文明单位为契机，积极践行“以信为本、韧者常青”企业文化内涵，提升发展软实力，打造好邮政和谐大家庭。（张新秀）

    ◆平阳局：7月14日，平阳局要求：一要严守三条红线不放松。确保“十八大”期间不出事，保持上半年的业务发展态势争创新高，把握好村邮站时间节点，成熟一个运行一个。二要提高认识，紧抓发展这第一要务。抓好金融、函件两大业务，打好“思乡月”、贺卡、报刊三大战役。三要转变观念，树立强烈的责任意识。积极培育和打造“特别能战斗的团队”。四要常换脑袋，持续开展文化建设。继续开展“赢在责任心，胜在执行力”大讨论活动。五要搭建平台，提升通信服务能力。10月底完成90%的村邮站建设任务，年底前全部完成。继续做好两个储蓄网点的装修改造，提升企业形象。六要关爱员工，营造和谐的企业环境。做好迎接“省级文明单位”首次复评工作。（李志图）

    ◆泰顺局：7月14日，泰顺局提出：一要抓好代理金融、函件两大支柱业务。二要早安排，早部署、早落实，打好思乡月、贺卡、报刊三大战役。三要建好、管好、运行好村邮站工作，在规定时间内完成村邮站建设工作，做好相关的培训、宣传、管理工作。四要以人为本，提高员工归属感，树立员工是企业发展之本的观念。五要强化主动，提高执行力，强调做事的方法和策略。（何频琳）

    ◆文成局：7月14日，文成局提出，一是抓落实，严格以省、市局党组设置的“三条红线”为准则，认真做好“十八大”维稳、提速发展及村邮站等工作，坚决不越红线。二是抓重点，继续推出“理财沙龙进幼儿园”等创新活动拉动金融、函件等重点业务的发展，做到淡季不淡。同时要及早谋划，为下半年的“思乡月”、报刊收订、贺卡营销等项目做好前期铺垫。三是抓安全，各部门、支局要进一步明确“逐级负责”制度，强化各类风险管控，确保人员、车辆、资金等安全责任事故零发生。四是抓服务，着重加强窗口服务能力和投递服务水平，强化奖惩考核力度，为业务发展步入良性循环做好支撑。五是抓融合，各部室、支局要树立“全局一盘棋”的整体观，积极促进资源整合与人员融合。六是抓文化，积极践行“以信为本、韧者常青”的企业文化内涵，树立“大家庭”理念，共同建立好邮政家园。（程园园）

    ◆洞头局：7月14日，洞头局强调务必加强学习，积极践行“一个引领、三个转变”总体工作思路，深刻认识文化养人的重要性，全力推行“一根针落到底”的工作作风，贯彻落实省公司和市局的部署做好各项工作，要坚持培育“以信为本、韧者常青”的企业文化，团结带领洞头邮政“一家人”，齐心协力克难攻坚，促进洞头邮政的由“草本”业态向“木本”创新转型，掀起洞头邮政业务发展新的热潮。（曾玲莉）