| 市局调研乐清机构融合转型工作 |
| 字体大小[ 小 大 ] | 发布人：baozi123 | 发布时间：7/10/2012 | 点击： |
本报讯（林韶辉） 7月4日，温州市局人力部与综合办组成调研组，赴乐清局调研机构融合转型、岗位大轮换工作。
调研组先后视察了虹桥分局、芙蓉支局，并与各单位负责人、生产管理人员以及一线员工代表进行了面对面的座谈，认真听取各单位机构融合转型、岗位大轮换工作情况。
在肯定了各单位在机构融合、岗位大轮换工作中所付出的努力和取得的成效的同时，调研组指出：融合转型的目的不是减员，而是控制在目前人员总数的情况下，如何做到“人尽其才”、如何更高地提升人工效能、提高劳动生产率。岗位大轮换的目的也不是让邮政营业和储汇营业人员互换台席坐班，而是使得企业在合理的人员流动范围内，都有合适的人可以用在合适的岗位。从而使得员工向营销型人才转型，达到企业增效，员工增收的目的。
调研组指出：大网点有人员和培训资源优势，可充分利用业务淡季抽调人员进行业务学习；小网点也有业务量少，时间比较充裕的优势。各柜员要主动加强学习，促进提升自身能力，推进邮政企业由服务型企业向服务营销型企业转型。
调研组先后视察了虹桥分局、芙蓉支局，并与各单位负责人、生产管理人员以及一线员工代表进行了面对面的座谈，认真听取各单位机构融合转型、岗位大轮换工作情况。
在肯定了各单位在机构融合、岗位大轮换工作中所付出的努力和取得的成效的同时，调研组指出：融合转型的目的不是减员，而是控制在目前人员总数的情况下，如何做到“人尽其才”、如何更高地提升人工效能、提高劳动生产率。岗位大轮换的目的也不是让邮政营业和储汇营业人员互换台席坐班，而是使得企业在合理的人员流动范围内，都有合适的人可以用在合适的岗位。从而使得员工向营销型人才转型，达到企业增效，员工增收的目的。
调研组指出：大网点有人员和培训资源优势，可充分利用业务淡季抽调人员进行业务学习；小网点也有业务量少，时间比较充裕的优势。各柜员要主动加强学习，促进提升自身能力，推进邮政企业由服务型企业向服务营销型企业转型。
