本报讯   2月26日下午，玉环市人民医院健共体集团工作例会在医院三楼学术报告厅召开，开篇布局健共体集团2021年重点工作，谋划新举措。
   市卫健局党工委书记、局长王必胜出席会议并讲话，集团领导班子、“一办九部”负责人及分院执行院长、分管院长参加会议。
   近年来，集团积极践行“三统一、三统筹、三强化”的总要求，坚持“以健康为中心”，积极践行“一家人、一本账、一盘棋”的工作理念，不断整合医疗资源，做强“龙头”，带动基层同步发展，增强群众看病就医获得感，构建资源共享、上下联动的整合型健康服务体系。
   2020年，集团大力推动信息管理集成化，耗资1000多万元建设“三医联动、六医统筹”信息集成平台，启用全面预算管理系统，建立医疗设备全生命周期管理；创新医保支付方式改革，实施区域医保总额预算、住院DRGs付费改革、基本医疗保险门诊医疗服务结合家庭医生签约按人头付费、慢性病患者门诊医保费用按人头包干等医保支付改革，推出“医疗延伸服务包”；推进人事薪酬制度改革，推进全员岗位管理、高级职称自主评聘，总院-分院间人员整合流动，建立总院与分院薪酬分配联动机制。健共体集团实体化运作成效显著，改革创新走在全省前列，得到省委省政府通报表扬，成为全省五家、台州唯一获此殊荣的集体。
   会上，集团办公室副主任姚必瑜介绍了2020年度等级医院创建“健共体建设”指标的完成情况，提出2021年工作要求，表示健共体建设是“三乙”评审的必查内容，集团上下要齐心协心，保质保量完成创建任务。
   集团总会计师吴育林介绍集团薪酬改革的思路，提出健共体“利益共享”、集团内部人员流转绩效分配、分院院长绩效分配、财务管理体系，以及统筹资金缴存、分配、使用等方案。
   集团副院长徐金女部署集团人事制度改革工作，简要介绍了集团人员流转“一院一策”方案、统一岗位设置、五大中心人员整合、分院领导班子考核方案的实施办法。
    集团院长董寅作2021年健共体重点工作部署。2021年，集团要围绕等级医院创建、数字化改革、公立医院高质量发展等重点工作，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，以绩效评价为导向激发集团管理活力；以健康信息化建设为抓手，实现业务数字化、数字业务化；以疾病地图为依托，深化精准医防融合管理体系。他要求，各部门、各分院要立足长远，放眼未来，有改革的定力、系统的思维、竞争的意识，推进健共体建设取得新成效、新突破。
    集团党委书记陈增瑞讲话，他指出，总院创建“三乙”进入百日冲刺阶段，各部门、各分院要坚持以党建引领集团高质量发展，发挥党员干部带头作用，提高站位，攻坚克难，将工作部署分管到人，落到实处，将“三乙”创建与“健共体”建设有机融合，强化总院分院同质化管理，发挥信息化创新驱动作用，稳步推进健共体集团建设。
    市卫健局党工委书记、局长王必胜发表重要讲话，就2021年玉环市人民医院健共体集团工作提出要求：
    一要高质量推进“健康玉环”工作。要高站位谋划，按照“健康浙江”的考核要求，全面梳理对照相关指标，合力打好攻坚战，力争高标准通过考核，为“十四五”开好局、起好步。
    二要强化数字化赋能。集团要高度重视数字化改革，按照省卫健委数字化改革专班会议要求，进一步强化标杆意识，巩固既有优势，打造更多亮点。立足公立医院国考指标，关注过程管理的“业务流”“数据流”，进一步助推医疗服务水平提升、群众就医体验改善，全力推进集团高质量发展。
    三要健共体建设立足特色，挖掘亮点。集团要以“疾病地图”为依托，深入推进医防融合工作；总院要以专科专病诊疗中心建设为抓手，加速提升技术水平，进一步提高市域就诊率；分院以全-专科联合门诊、家庭医生签约服务为抓手，提高基层服务能力，进一步提高群众获得感和满意度。
    王必胜局长强调，玉环振兴医疗卫生事业五年计划进入冲刺阶段，面临的压力重、责任大。全体干部职工要同心同德，聚力攻坚，以扎实的工作、优异的成绩，奋力谱写玉环健共体工作高质量发展新篇章。   （黄月红 陈真真）