文/夏源明
    4月15日，我有幸参加了公司组织的为期一天一夜的“赢在创新，胜在执行”的室内体验式培训。在此之前，我也参加过许多的培训，但没有此次培训特殊，此次培训是体验式的，是一次令我感受深刻的培训！
    培训老师沙华东将参训人员分成了四个小组，各小组分别自己取队名、选队长、唱队歌、喊口号。在培训过程中，沙老师穿插了三个有意义的团队游戏。
    第一个是“急速60秒”，规则是不借助任何工具在规定时间内将圈内30张数字信息卡完成排序，四个小组要在半小时内完成，每个小组有三次分别60秒的时间。这个游戏在沙老师培训的众多队伍中只有六支队伍成功，有清华大学MBA总裁班、奥康的精英团队等，我们在老师的激励上光荣榜的兴奋中开始了游戏。等跑到圈中时我们都傻眼了，因为数字信息卡中有图有英文，根本不是简单的阿拉伯数字，于是第一次60秒，我们手足无措的返回营地，仔细思考刚才卡中的信息，第二次60秒我们依然没有完全破译所有的数字，以至于半个小时过去了，我们甚至没有第三次挑战的机会。这个游戏告诉了我们两点：一是目标至上，首先要明确自己的目标并放大目标，游戏中大家只想着在四个小组中胜利，而不是将海星集团光荣上榜，如果能明确后者目标，那么合四为一的队伍的力量将更强大，能争取的时间与信息也是最多；二是全局观念，收集信息要全面，要用洞察的眼光看待事情，数字信息卡与数字卡是两个概念。在工作中也一样，如果你是员工，要把目标定位在主任上，如果你是主任，则把目标定位在部门经理上，放大自己的目标，在目标成功的道路上，一切挫折都不算什么。
    第二个游戏是“七巧板拼图”，但考的不是智力，而是细化目标。简单的拼图分数低时间琐碎，在实际工作中也一样，有紧急重要，紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急的事情，分清主次做事情；还有就是作为领导，在工作中协调不是快递员的作用，而要在协调过程中及时总结，听取好的建议并授权实施；再有就是不要墨守成规，规则没有规定的，可以大胆的去做，创新就是继承和优化。
    第三个游戏是“驿站传书”，驿站在古代是最快捷的信息传输方式，所以做游戏的时候，大家以为时间紧迫，其实到最后才明白，最缺的不是时间而是方法。工作中，大家常常是忽略方法把“我没时间”挂在嘴边，其实只要你去发现思考，好方法其实就在身边，大家往往都是急于赶目标而忽略了方法。在传递最后一组数字的时候，沙老师“狡猾”地放了个小数点进去，因为没有预期到这个部分，所以基本上我们都失败了。这个教训告诉我们谁也不知道意外何时降临，只有预先多做准备，全面考虑问题，在意外来临的时候才不会措手不及。我发现这个游戏中，大家都是费劲心思把信息传递出去，却没有很好地做好信息反馈，从而无法保证信息传递的准确性。由此我想到，在公司ERP运行方面是个例子，大家只管着去操作，很少去反馈系统里错误的信息，也很少去思考操作。
    虽然只有短短的一天一夜时间，但是让我获益良多，感受深刻。到培训即将结束时，沙老师出了个脑筋急转弯，这个考题我看过，所以我知道问题不是公交上了多少人或下了多少人，而是经过了几站，因此我一直默数公交站点，结果还是被自己的“自以为是”给害了，因为沙老师根本不是问这些问题。希望在以后的工作中能少些“我以为”、“我认为”，不要总是想当然。